圖片發(fā)自簡書App

1、閉嘴，聽人家說

看過一個TED視頻《閉嘴，先聽人家說》，演講者作為意大利一家非政府組織的工作者，到非洲去幫助當(dāng)?shù)厝俗鲰椖?。在贊比亞南部，有一些山谷，土地很肥沃，但是，?dāng)?shù)厝司尤粵]有利用起來種作物。

倍感可惜的他們帶來了意大利的番茄以及其他作物的種子，要對在“饑餓的邊緣線”上掙扎的贊比亞人民施以援手。

當(dāng)?shù)厝藢Υ撕翢o興趣，意大利方只好出錢請他們來耕種，即便如此，他們也是三天打魚兩天曬網(wǎng)。好在，土地夠肥沃，作物長勢喜人。

眼看到了要收獲的季節(jié)，從贊比亞河來了一群河馬，把西紅柿等啃了個精光。

抓狂的他們向當(dāng)?shù)厝吮г?，對方很淡定：“這就是我們不在這里種植的原因?！?/p>

“你們?yōu)槭裁床辉缯f？” “你又沒問過。”

當(dāng)我們抱著高人一等的施救者態(tài)度去做事情的時候，耳朵會自動屏蔽很多聲音，大腦對一些顯而易見的事實也會缺乏起碼的思考，更不要說開口去向別人請教了。

哪怕，別人的經(jīng)驗，其實很可貴。

2、我是老大我沒錯

如果上面TED視頻中的Ernesto不是深刻意識到充當(dāng)救世主高高在上有所不對，承認(rèn)之前的做法欠妥，從而改變策略，他也不會在之后的一年中做成了27個項目。

而事實上，生活中這樣哪怕錯了，也要一錯到底的例子屢見不鮮：之前的手機業(yè)巨頭諾基亞，即時成像巨頭寶麗來，膠片巨頭柯達公司……領(lǐng)頭羊躺在過去的經(jīng)驗中慢慢死去，不是新聞。

另外一個險些同樣“淪陷”的巨頭Intel公司呢？之前主營存儲芯片的他們在日本人的擠壓下，利潤一落千丈。

被搞得焦頭爛額的格魯夫在他1996年出版管理書籍名作《只有偏執(zhí)狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)中回憶了當(dāng)時的情景：

我望著窗外遠(yuǎn)處大美洲主題公園里旋轉(zhuǎn)著的摩天輪，轉(zhuǎn)向摩爾問，“如果我們下臺了，公司再任命一個新CEO，你覺得他會怎么辦？”

摩爾不假思索地回答，“他會放棄存儲器業(yè)務(wù)。”

我呆呆地注視著他，然后說，“那我們?yōu)槭裁床贿@么做呢？”

就這樣，Intel開始了痛苦的轉(zhuǎn)型，由存儲芯片轉(zhuǎn)而專攻微處理器，現(xiàn)在的結(jié)果，你也看到了，它成了全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商。

當(dāng)我們擔(dān)心改變會造成既有利益的損失，從而選擇躺在過去的聚光燈中，不肯嘗試和放棄。前景幾乎可以100%地預(yù)測得到，就是終有一天，你在別人眼里，變成了nobody。

3、等伯樂，還是先自己找樂

我看到有人在說，自己寫的文章，沒有反饋，閱讀量無幾；也不知道到底努力的方向，對不對？就像，誰也不知道，世界的發(fā)展會是哪個方向。

我想說：親愛的，與其等著伯樂，不如，你自己先找樂。

例如，你可以記錄自己的進步：

一開始，只能憋出最低限的200字，還花了仨兒小時；現(xiàn)在呢，一小時千字不是事兒。

一開始，讀者只有自己一個；現(xiàn)在，有人開始點贊。

甚至，你還可以跟自己玩?zhèn)€游戲：

猜猜哪篇文章可以獲得第一個打賞，預(yù)測文章的閱讀量。

假如閱讀量還是上不去，換個標(biāo)題呢？

只要你愿意，可以設(shè)計很多好玩的游戲，讓喜歡玩樂的“大象”放松警惕，愿意聽你這個騎象人的指揮。

只是，別忘了成長的初衷，不要沉溺在“游戲”中不可自拔。

總結(jié)一下：

001 與其告訴別人你多牛，不如讓別人來跟你說，你有多么優(yōu)秀。

002 躺在過去的成績上沾沾自喜，終有一天我們只能拉著別人絮叨：

曾經(jīng)，有一個機會擺在我的面前，我沒有珍惜，假如上天給我再來一次的機會，我要說“對不起，我沒有辣么牛逼?！?/p>

003 這世界唯一不變的，就是改變。每人反饋，自己跟自己玩起。

如果別人說你不行，用成績來反駁吧。