領導力是什么？

頭馬的CL這本書上給出了訓練領導力的10個單元，從1到10依次是如下：

聆聽、批判性思考、給予反饋、時間管理、策劃與實踐、組織與授權、掌握協(xié)調(diào)能力、激勵人心、輔導、建立團隊。

那么為什么要通過這10個單元要訓練領導力呢？

我自己給出的理解如下：

1. 聆聽、批判性思考、給予反饋和時間管理是領導力的最基本的能力。

短時間內(nèi)的聆聽外源性的信息，并給予理性的思考，正確的給出反饋，這是一個小我對外界信息的處理的一個過程，這種領導力是可以定義為自我領導力，這種自我領導力是為團體領導力做基礎的。簡言之，領導力是源于自我的領導，所以領導力的第一步先實現(xiàn)自我領導，那么聆聽、批判性思考、給予反饋和時間管理是最先養(yǎng)成的能力。

2. 策劃與實踐、組織與授權、掌握協(xié)調(diào)能力是領導力的中級領導力

當完成領導力的基本能力即自我領導時候，那么如何上升到團體領導力，就需要在集體活動中通過策劃與實踐、組織與授權、掌握協(xié)調(diào)能力來訓練領導力，我稱之這種領導力為執(zhí)行領導力，這種執(zhí)行領導力來源于比如組織活動或者是比賽時候經(jīng)過一自己的策劃與實踐、組織與授權、協(xié)調(diào)等順利完成自己的愿景或者計劃的活動。這其中一定是涉及了一個團體和組織，而非一個人能完成的。

3. 激勵人心、輔導和建立團隊。

完成自我領導、執(zhí)行領導力的培養(yǎng)以后，個人或者團體都會容易有這樣子的現(xiàn)象出現(xiàn)，大家都有了一定愿景或者心中謀生出了一些相類似的想法，那么如何將這團體中的想法一起實現(xiàn)，這個時候需要我們提出一個共同的愿景，那么為了這個愿景我們需要對團隊中的各個角色進行輔導，最后為了實現(xiàn)這個愿景組建團隊。這樣的領導我稱之為高級領導。

以上是我個人對領導力的一點見解。

那么對于我個人我想要獲得怎樣的領導力呢？

終極目標：我想在將來能組建一支科研團隊，為了同一個目標而一起努力的團隊。

分段目標：首先完成聆聽、批判性思考、給予反饋、時間管理這個三個能力，那么其實我最欠缺的是聆聽和給予反饋，因為我總是對我不感興趣的不能做到聆聽，同時對于反饋我是極其懶惰的尤其是對于別人的信息我真的是極其懶得反饋。

? ? ? ? ? ? ? ? 其次，策劃實踐、組織與授權、掌控協(xié)調(diào)能力，這部分我是希望兩步實現(xiàn)，第一步在會議中的總評論員、主持、即興演講和即興評論來實現(xiàn)的。第二步是在將來的俱樂部中擔任官員，那么這中級領導會實現(xiàn)的快一些。

? ? ? ? ? ? ? 最后有關激勵人心、輔導和建立團隊這部分的領導力，我目前是想通國三步來實現(xiàn)，第一步先將所有的CC演講完成，讓所有人都熟悉我，做一些激勵人心的演講。第二步做mentor去輔導別人或者做總評論員去輔導這些角色。最后擔任俱樂部的主席或者教育副主席真正的將這些領導力應用到實戰(zhàn)上去。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 我來了，領導力。