拋開“就事論事”,淺嘗“就事論人”

因人選書

都說讀書是一件好事兒,但這個(gè)時(shí)代可以讀的書何止萬萬億!那么,選擇好書,自己有幫助的書,自己喜歡的書去讀便成為了一個(gè)可圈可點(diǎn)的話題。

視頻脫口秀《邏輯思維》的主講人羅振宇老師的思路是這樣的:挑選一本要開始讀的書,從書的名字去選是不合適的。而如下兩個(gè)途徑可謂是靠譜的途徑:
1)通過推薦來讀書。你信任的朋友或名人推薦的書,值得一讀的概率很大!
2)通過作者去選書。對某個(gè)特定的人而言,一本好書的作者的其他書作往往也是好書!

對于這兩條思路,我深以為然。比如超超推薦給我的張德芬老師的《遇見心想事成的自己》,比如老驢推薦給我的黃易老師的《尋秦記》……

說到《尋秦記》,真是初高中時(shí)候的大愛(真的是因?yàn)閯∏?,而不是黃易老師劇情中有些張揚(yáng)的小黃段子??),于是乎,翻查黃易老師的作品,將《大唐雙龍傳》《覆雨翻云》《破碎虛空》等也都讀了一遍,同樣大愛!

再說《蔡康永的說話之道》《好好說話》,是因?yàn)榭戳恕镀孑庹f》后被康永老師、馬東老師幾位老師的文化底蘊(yùn)深深折服才選擇閱讀的書,它們同樣被我貼上好書的標(biāo)簽!

好書本身的定義與并沒有必然聯(lián)系,然而,透過(無論是“書的推薦者”還是“書的作者”,都是)來挑選好書來閱讀卻不得不說是一件靠譜的事情!

就事論事

我們知道,美國南北戰(zhàn)爭的一大矛盾點(diǎn)在于“奴隸制是否應(yīng)當(dāng)廢除”。人,有一種本能就是進(jìn)行自我合理化,所以,美國南部的奴隸主們,為了掩藏自己任用奴隸所產(chǎn)生的愧疚(其實(shí)他們心底也知道任用奴隸是不對的),宣揚(yáng)了各種將“使用奴隸”這件事情自我合理化的思想,比如 “相比北方的自由工人,奴隸有住處,有家庭,有工作,有快樂?!?/p>

就事論事,是我們當(dāng)今工作環(huán)境常常提及的一個(gè)詞。它提倡我們:
1)在遇到問題的時(shí)候優(yōu)先關(guān)注問題的解決辦法,而不是問題的責(zé)任人;
2)不因?yàn)橐患虑橥瓿傻膬?yōu)劣(通常情況下是劣)來 判定完成這件事情的人的優(yōu)劣。

就事論事是一件很理智也很值得倡導(dǎo)的事情,可悲的是工作生活中有太多情況下我們將它曲解又或者作為“自我合理化”的借口利用,比如:工程師小張第8次因?yàn)榇中拇笠忮e(cuò)寫的代碼而造成公司資損,復(fù)盤會(huì)上,小張說:“我們還是著重分析問題的原因吧,就事論事,別針對人~ ”當(dāng)然很多時(shí)候這話可能并不是由小張本人直接說出來。不過,針對這樣背景說出來的這樣的話……你,有沒有感到一絲別扭?

辨人

小時(shí)候,總感到大人的提到的“看出來某某是個(gè)怎樣的人”的能力感到好奇和不解。
“我生活上比較馬虎,但工作上是很認(rèn)真的。”
“我平時(shí)脾氣是暴躁了點(diǎn),但我對我的愛人是很溫柔的?!?br> “我不太關(guān)心我的小家,因?yàn)槲谊P(guān)心的是國家這個(gè)大家!”
上述這些言論,我相信很多場景下,的確是事實(shí)!

這就是我對這種“辨人能力”疑惑不解的根源了:一個(gè)人在不同的場景下可能有不同的行為標(biāo)準(zhǔn)是蠻常見的事實(shí),我還怎么去辨別一個(gè)人是怎樣的人呢?

時(shí)光流逝,在生活點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨礪中,不知不覺我似乎也掌握了一絲這種能力的皮毛,我的參照主要有兩點(diǎn):
1)一個(gè)成年人本質(zhì)可以理解為不會(huì)改變的;
2)一個(gè)人的本質(zhì)可以在他的任何表達(dá)與行事不可隱藏地彰顯一二,而這樣的多個(gè)“為人參考坐標(biāo)”的組合就能大略地辨別一個(gè)

就此,分享給大家兩個(gè)故事。

故事1
一次,我解鎖了一輛小黃車,途中被一個(gè)警察攔了下來,我自問沒做什么虧心事兒,無比配合地停了下來。結(jié)果,原來我走過的那條路是禁止自行車通行的,所以,我被給出了30元的罰單……生平第一次收到自行車罰單的我,有些自嘲和無奈的向朋友們抱怨?!暗谝淮问盏阶孕熊嚨牧P單,沒想到還有讓只讓汽車走不讓自行車走的車道!早知道我就不理交警直接騎走了!”“你這樣就不對了”,小林這樣教育我,“本來在禁止自行車走的路上騎車就是你的不對??!這樣的規(guī)則也是為你的安全考慮??!”這一下,我就對小林有了這樣幾個(gè)初步的標(biāo)簽:正直,真實(shí),我所欣賞的。

故事2
這日,大雪紛飛,我和超超打著傘走在積了厚厚的積雪的街道上。突然,超超將傘放在路邊,解下圍巾,脫下外套,“噗”的整個(gè)身體包括臉頰在內(nèi)都趴在了雪地上,印出一個(gè)大大的“大”字(人形),然后小心翼翼的起身,對那個(gè)雪印開心地地拍照,渾然不在意毛衣上沾滿的積雪。這讓我對超超的幾個(gè)已設(shè)定的標(biāo)簽又進(jìn)行了深化:神經(jīng)病(別打我??),童心,有趣,獨(dú)一無二,不拘小節(jié),任性,我所喜歡的……

就事論人

如果說“就事論事”是一種高尚,是一種專業(yè);那么“就事論人”可謂是一種偏離目標(biāo),吹毛求疵,偏離正題!但真的是這樣么?

回到我們“就事論事”章節(jié)提出的場景,小張第8次因?yàn)榇中拇笠庠斐晒举Y損啦!第8次啦!這時(shí)候,如果還將“就事論事”作為一種“高尚的自我合理化的借口”的話,何不想想中國還有古話“事不過三”呢?為何僅僅提及“就事論事”,而這樣將整個(gè)事件邏輯“斷章取義”呢?

當(dāng)我們將太多原本高尚,專業(yè)的思路借口化,它們便成為了帶引號的“高尚”“專業(yè)”;相比之,那些與“高尚”面完全相反的思路,在這樣的場景下反而顯得清新脫俗了一些!比如“就事論人”。

從一件事情中可以看出一個(gè)人太多太多的“本質(zhì)的標(biāo)簽”,有趣的是,這種標(biāo)簽的獲取通常不因?yàn)檫@件事情最終的結(jié)果(成功或失?。┒鴽Q定,而是由參與者在行事過程中以及面對事件結(jié)果的的態(tài)度決定的。這里的“事”的概念很廣,一次對話就可以當(dāng)做一件事?!氨嫒恕币还?jié)提到的兩個(gè)“貼標(biāo)簽”的故事就是對此的舉例之二。

所以,這邊的“就事論人”并不是說 針對一個(gè)問題,忽視問題的解決本身而只專注于人的責(zé)任;而是指 針對一件事情,不同的人來主導(dǎo),我們可以給予程度完全不同的信任!(這個(gè)場景在工作生活中太常見不過了)我就是一個(gè)“就事論人”的人。

一日,為保證我做的一個(gè)SDK(軟件開發(fā)包,可以理解為可以以插件形式接入的其他應(yīng)用的某種功能)的兼容性,我拉取了公司另外一個(gè)業(yè)務(wù)線的代碼并集成SDK進(jìn)行的運(yùn)行體驗(yàn)。后來發(fā)現(xiàn)有一個(gè)退出登錄的功能界面至少從我的審美上看特別難看(我對我的審美還是有一定的自信的)。詢問相關(guān)的的開發(fā)同事,答曰:“設(shè)計(jì)就是這樣的。”“不可能!”我脫口而出,公司的設(shè)計(jì)同事我?guī)缀醵际谴蜻^交道的,設(shè)計(jì)出一個(gè)讓人一眼看到感覺不自然的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)師,我?guī)缀蹩梢詳喽?,我們公司是不存在?/strong>?!霸O(shè)計(jì)是誰?”我追問到?!翱「纭薄澳歉鼪]有可能”“給你看設(shè)計(jì)稿~ ”“看看看!”這時(shí)候我可以毫不猶豫地下注10個(gè)比特幣(如果我有的話)去賭“俊哥的設(shè)計(jì)稿看起來是舒服的,和我們的實(shí)現(xiàn)是有明顯差距的”!果不其然,“標(biāo)題文字沒有居中,三個(gè)按鈕區(qū)域的高度比例不對(設(shè)計(jì)大概1:2:2,我們是大概2:3:3),文字大小不對……”當(dāng)我一一指出設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的差異,同事只得心服口服地認(rèn)鍋,曰:“小弟拜服!”當(dāng)然,問題的修改是后話,不在討論之列~

同對俊哥的信任一樣,對接后臺接口的時(shí)候(我是做APP前端的),如果對接人是大遠(yuǎn),那么心中的一股輕松感尤然而升,我只需要負(fù)責(zé)好自己這邊的事情就好了,大遠(yuǎn)答應(yīng)提供的接口一定會(huì)按時(shí)保質(zhì)保量地給出(而且常常會(huì)提前給出)!

審查產(chǎn)品需求的時(shí)候,如果對接人是小彬,開心了!小彬設(shè)計(jì)的PRD極少有邏輯盲區(qū),他的大腦中對需求有一個(gè)完整的思考框架。幾乎我們直接問出的任何細(xì)節(jié)問題,他在需求提出的初期都有過深入的考慮,即便漏掉了,通過他腦中的框架他也可以結(jié)合我們提出的問題給出最值得參考和信服的需求細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)! 在網(wǎng)絡(luò)中看到過“開發(fā)與產(chǎn)品撕逼”的圖片或段子吧!那么你就容易理解:對開發(fā)而言,一個(gè)能掌控自己需求的框架,不在開發(fā)同學(xué)開發(fā)過程中對需求框架大幅度修改的產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣的一種剛需!

俊哥、大遠(yuǎn)、小彬,他們都是在工作中讓我——又或說所有和他們有工作交集的人——無條件感到信任的人。至少對我而言,任何事情,只要他們答應(yīng)去做,允諾負(fù)責(zé),我都會(huì)給予絕對的信任?。òㄗ屪鲈O(shè)計(jì)的俊哥寫代碼,讓做接口的大遠(yuǎn)搞設(shè)計(jì),讓做產(chǎn)品的小彬?qū)懡涌冢┮驗(yàn)樗麄兙褪悄欠N不做則罷,但只要允諾,就一定會(huì)做到、做好的人!

《重新定義公司》是一本基于Google的真實(shí)發(fā)展歷程擬寫的一本書。說是“定義公司”,它卻反復(fù)討論“招聘”“創(chuàng)意精英”“管理創(chuàng)意精英”等概念,即它在不停地強(qiáng)調(diào)“人”本身的重要性。

當(dāng)你也發(fā)覺到有些我們常常提及的“高尚專業(yè)”的行事準(zhǔn)則貌似有些讓人感到話雖大但并不是那么回事兒的時(shí)候,或許可以從另一個(gè)角度出發(fā),從一個(gè)看似“業(yè)余低劣”的角度出發(fā),運(yùn)用邏輯思維,重新整合整個(gè)事件的前因后果?;蛟S就可以看清一些本質(zhì)的東西。

我可以負(fù)責(zé)任地說,“人”本身價(jià)值和品牌的發(fā)揮,是未來的必然趨勢!

那么此刻,基于“人”,我們或許可以拋開在某些場景下已經(jīng)被腐化的“就事論事”,試著想一想“就事論人”這件事情是否也有那么些值得拿來思考的價(jià)值。

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