第一、對(duì)于態(tài)度好，能力強(qiáng)的，破格使用。用，這沒(méi)什么好說(shuō)的。但是你更要看重這種人才的持續(xù)潛力，他有機(jī)會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。建議不要用“占便宜”的心態(tài)，低配錄用，這樣他早晚會(huì)走。建議給出超越他期待的破格條件，狠狠地留住這樣的人才。
第二、對(duì)于態(tài)度差，能力弱的，堅(jiān)決不用。有時(shí)候，各個(gè)部門實(shí)在缺人，你會(huì)有一種：只要你敢來(lái)，我就敢用的心態(tài)。然后心想，先忙過(guò)這段，可以再調(diào)整。但真招進(jìn)來(lái)后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，“再調(diào)整”，更令人心煩。你一拖再拖，公司因此烏煙瘴氣，劣幣開(kāi)始驅(qū)逐良幣，優(yōu)秀人才逐漸憤然離開(kāi)。招這樣的人，就是飲鴆止渴。
第三，對(duì)于態(tài)度好，能力弱的，培養(yǎng)使用。這部分員工，是價(jià)值被低估的潛力股。你應(yīng)該先感謝上天讓你們相遇，然后不管有沒(méi)有位置，先請(qǐng)他們上車，給他們充分的培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)的練習(xí)，施展的機(jī)會(huì)。他們有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為公司真正的骨干。
第四、對(duì)于態(tài)度差，能力強(qiáng)的員工，限制使用。這部分員工，可能會(huì)成為你的噩夢(mèng)。很多人說(shuō)，我不是西南航空，我也不是谷歌，通常不是我選人才，是人才選擇我，真的很難。我能不能把“噩夢(mèng)”先招進(jìn)來(lái)，然后馴化他呢？如果為了短期項(xiàng)目的利益一定要招，建議嚴(yán)格地限制使用。比如，不要放在核心的管理崗位上，有非常明確的考核指標(biāo)，更多的監(jiān)督機(jī)制等等。他有炸彈的威力，但開(kāi)關(guān)卻不在你手中。所以，你要準(zhǔn)備好一個(gè)鉛桶，以備不時(shí)之需。
小結(jié)：認(rèn)識(shí)態(tài)度決定一切
我們知道，態(tài)度 x 能力 = 績(jī)效。態(tài)度，也就是“自己灰飛煙滅都要干”；能力，也就是“把對(duì)手干到灰飛煙滅”。
