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同心隊 張鎮(zhèn)? ? 第五章? 追求“完美主義”：怎樣才能出色工作（四）

? ? ? ? 夜深人靜中，特別能夠讓我靜下心來。今天看了本章后三小節(jié)的內(nèi)容。我把他分為三個方面去學習。第一方面，即第四小節(jié)：事先“看見完成時的狀態(tài)”就定能成功。延續(xù)了之前注重細節(jié)的思考。我從中得到了一些體悟，即：很多方案和工作計劃，我們既不可以拍腦袋快速的做出決定，也不要拖拖拉拉思來想去，不做出決定，而是待延誤時機。2020年是特別的一年，也是我學習成長的一年。這一年中我們部門做了很多基礎性的企業(yè)管理的工作，很多方案我總是和總經(jīng)理進行復盤。他提出的很多設想，最終的落地過程中，反復的思考，注重細節(jié)的考慮，盡可能把問題想周全，是我最大的工作。也是我個性使然。我沒有總經(jīng)理的殺伐果斷，但是我覺得自己也有優(yōu)點，凡事我也會比較用心的去思考。雖然說還做不到稻盛先生這里說的“看見完成時的狀態(tài)”，但也算是在努力接近中。稻盛先生在這里其實還是在強調(diào)一種思維模式。我們要做成某項事業(yè)，就應該反復思量，模擬演練各種可能性，確定其中最理想的可能性，并反復思考如何實現(xiàn)的各個細節(jié)，直到這個理想的成功狀態(tài)映入腦海，鮮明的呈現(xiàn)。之前我們也做過很多決定，大部分決定都是正確的，這也是我們能夠成長的原因。但是也有不少決定我們曾經(jīng)做的不是太好。后續(xù)要學會這樣的思維模式，讓自己工作更加出色。

? ? ? ? 第二方面，即：抓住一切機會磨煉“敏銳度”，這點我深有感觸。開車聽到異響，發(fā)現(xiàn)車子的故障，工作中到車間聽到機器的異響，發(fā)現(xiàn)故障。這些經(jīng)歷我都有。很佩服我們總經(jīng)理一點。那就是對質(zhì)量的敏感度。早期公司沒有專業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理，就配置了質(zhì)量員及主管。因為我和總經(jīng)理早期都是要深入車間一線參與日常管理的，所以經(jīng)常和總經(jīng)理一起到車間檢查工作。每次總經(jīng)理總是能夠發(fā)現(xiàn)我們的質(zhì)量員和我這個生產(chǎn)負責人所沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患。在我的印象中，這樣的經(jīng)歷有很多次。我們的總經(jīng)理是個做事思考非常周全，對質(zhì)量有這比我們要高的多的敏銳度的人。于是在后來的工作中，我和我的同事們也開始慢慢熟悉產(chǎn)品，對產(chǎn)品質(zhì)量的敏銳度開始快速提升。現(xiàn)在，我們有了基本的質(zhì)量體系，有了比較完整的質(zhì)量組織機構以及流程保障。對產(chǎn)品質(zhì)量的把控也更加的出色。通過本章節(jié)的學習，我認為，我們還有很多的不足需要通過磨煉敏銳度來改善。

? ? ? ? 第三方面，即：不是“最佳”，而是“完美”。稻盛先生在本小節(jié)中的闡述，我的理解是日本很多存活了幾十年甚至幾百年企業(yè)所共同具備的特性即：匠人精神或者說工匠精神。凡事都做到完美，和自己對飚，成為全世界最優(yōu)秀的那個。在日本餐飲界有煮了一輩子大米飯（70多年），把燒飯做到米其林級別極致的大師。有壽司之王，有天婦羅之王。每一個都是在自己的事業(yè)上做到了極致的完美，讓后人難以超越。我想，我們追求完美，和自己心中的目標做比較，踏實工作，用六項精進的方法來提高自己，早日實現(xiàn)企業(yè)的最大愿景。這就是我的理解。做到完美而不是最佳。