《理解未來的7個原則》這本書其實沒有很長，大部分篇幅都是在講企業(yè)變革的案例，理論的內(nèi)容穿插其間，由于整個看書、寫書評的過程中拖延癥又犯了，糾結(jié)了很久對如何取舍內(nèi)容，斷斷續(xù)續(xù)地寫了下去，最終化成了這篇文章。
刪減很多，也有很多個人的主觀理解。
在科技迅猛發(fā)展的現(xiàn)代，光是擁有“隨機應(yīng)變”的靈活性已經(jīng)遠遠不夠了。像是書中提到的海嘯一般，未來的變化來勢洶洶，只有掌握海嘯到來的“信號”，我們才能成功避開它。
這就是整本書所講的“遠見力”。
作者認為判斷事物發(fā)展的趨勢，先要分清軟趨勢和硬趨勢（軟趨勢，即可能會發(fā)生變化的趨勢、未來的變數(shù)；硬趨勢，即可測量、可感知的絕對會成真的趨勢）。
作者以“二戰(zhàn)”后的嬰兒潮為例，嬰兒潮人口步入老年，醫(yī)療需求增加，這是硬趨勢，因為人口是固定的；而預(yù)計醫(yī)護人員短缺，這則是軟趨勢，因為未來醫(yī)療科技、體制等方面的改變可能會對其有一定影響。
就像作者在后面講到未來醫(yī)療，由于科技的進步，遠程診斷、遠程監(jiān)控等等醫(yī)療保健手段的實現(xiàn)并非不無可能。類似這樣的變革自然會節(jié)省醫(yī)務(wù)人員的很多時間。
想到了之前看的一部電影《乘風(fēng)破浪》，電影里男主他爹就曾斷言往后是錄像帶的天下，花了大筆資金開了家租錄像帶的店，錄像帶的結(jié)局如何我們自然都知道。這就是將軟趨勢當(dāng)做硬趨勢造成的決策錯誤。
就像錄像帶退出歷史舞臺，影像的存儲數(shù)字化，巨大的變革背后總有科技的支撐，本書介紹了科技進步的八個方向——
1.去物質(zhì)化
就像前面說過的，看電視劇不再需要錄像帶，直接下載各種格式的視頻即可
2.虛擬化（轉(zhuǎn)化媒介，電商、VR等）
3.移動化
臺式機→筆記本、座機→手機
4.產(chǎn)品智能化
“請在下一個路口左轉(zhuǎn)”，我們在駕駛時聽到導(dǎo)航實時播報的信息就是智能化。
5.網(wǎng)絡(luò)化
網(wǎng)絡(luò)視頻、云盤等技術(shù)的實現(xiàn)
6.互動化
7.全球化
8.匯聚化
還有三大數(shù)字化油門：運算處理能力（摩爾定律：電腦運算能力每十八個月就會加倍）；寬帶；存儲容量。
技術(shù)的進步就是硬趨勢，以上所說的這些發(fā)展趨勢都是以我們自身都能感受到的速度在變化。像是我小時候，幾十兆的游戲就算大制作了，現(xiàn)在幾十兆可能還不夠看個視頻。
再看大一些的產(chǎn)業(yè)，比如在線教育（就不打公司廣告了），從前我們很難以想象在網(wǎng)上如何學(xué)習(xí)，因為各類技術(shù)原因的限制，比如電腦的普及度、網(wǎng)速等等。我們怎么能遠隔萬里與老師互動呢？上千個人同時擠上一個課堂聽課，會不會卡頓？
本書強調(diào)的一個觀點就是“只要有可能，必將會實現(xiàn)；你不去做的別人就會去做”。在線教育產(chǎn)品的用戶體驗一定會隨著技術(shù)的更新不斷提升。作者認為網(wǎng)絡(luò)未來的發(fā)展是沉浸（3D體驗）、智能化，未來的在線教學(xué)是值得期待的。
跳出你面臨的問題——
你所認為的最大問題并不一定是真正核心的問題。作者認為我們應(yīng)該像剝洋蔥一樣，從我們遇到的表層問題開始，一層一層深入到核心問題，不要執(zhí)著于錯誤的方向。
其實通讀這個章節(jié)，個人認為解讀為“另辟蹊徑”可能更好理解。當(dāng)我們遇到困難時，先不要放棄，而是進一步思考如何解決這個問題?；蛟S當(dāng)前的困難我們的確無法解決，但這并不影響我們最終達到目標(biāo)，因為我們可以換一條路走。
作者以禮來公司（世界最大的醫(yī)藥公司）為例，禮來由于面臨著公司獨有的某藥物專利就要過期，而這個要為公司貢獻了年銷售額的三分之一，因此禮來急需尋找下一個熱銷藥物。要獲得新藥，必須解決藥物分子的問題。盡管禮來有近7000名研究人員，但還是無法在期限內(nèi)解開剩下的分子謎團。而再雇傭更多的研究人員，資金又不夠了。
禮來并沒有籌集資金雇傭更多的研究人員，而是創(chuàng)建了一個在線的科學(xué)論壇，以懸賞的形式向全球科學(xué)家求助，最終解決了這個問題。
書中提到的另一個方法：反其道而行之。其實究其本質(zhì)，也可以算是另辟蹊徑，從他人沒有注意的角度觀察事物，使用他人沒有用過的渠道。
某食品公司曾砸下數(shù)百萬美金在美國當(dāng)?shù)氐膹V告圣地投廣告，后來他們靈機一動：與其雇用專家，不如聘請些業(yè)余人員來做廣告。于是乎，他們搞了一個廣告創(chuàng)意大賽，由于活動本身有新聞價值，結(jié)果最終勝出的兩支廣告成本不高，卻帶來了不俗的效果。
書中還有很多具體的事例，在這里我就不一一贅述了。相信書中諸多事例，總有一些能給你啟發(fā)。
“理解未來”，書名實在是很誘人，但光是讀完這本書，并不能立馬讓我們超越他人，作者提供的是更多的思考方式，運用這種“遠見力”就像鍛煉肌肉一樣，需要時常去運用它，參考書中所提供的方法反復(fù)思考，才能有所收獲。
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小學(xué)時我們經(jīng)常布置“想象文”的寫作作業(yè)，當(dāng)時好像寫過一篇以“未來的學(xué)?！睘橹黝}的作文。具體寫了什么我有些記不清了，不過當(dāng)時館長似乎并沒有寫的很天馬行空。
想到書里提到一位女歌手與已過世的父親出專輯的事例，作者稱贊她敢于提出天真的設(shè)想。
科技會越來越先進，我們這些普通人不了解，也無需了解技術(shù)實現(xiàn)的細節(jié)。大膽地提供自己的想象，尋找可用的技術(shù)，辦不到的事情或許比你想象的少很多。
