沒有詆毀，更不會美化。只想告訴你，真實的富士康。
LH回來第二天，按時上班去辦公室述職。
因為在LH下班前都會做每日工作總結(jié)，所以每天的PCDA很清楚明了。
再次走進辦公室，是不一樣的感覺。
新入職進辦公室，是新奇興奮，還有見不到陽光而稍微的不適。
現(xiàn)在再進，是開闊和振奮。連日光燈都格外明亮起來。
LH富士康的學習令我有腔施展才學的豪情，立志做一個出色工程師，為生產(chǎn)做專業(yè)的技術(shù)支持。
以前在辦公室，接到工作任務時會推脫。同事之間把往外推工作看做是“有職場智慧”。
現(xiàn)在會主動去產(chǎn)線走動，觀察物料的擺放是否方便作業(yè)員拿??；觀察作業(yè)員的組裝手法是否規(guī)范；審視工站先后順序是否合理；翻看SOP是否有需要改善的地方；看物料和成品的包裝，材質(zhì)和尺寸是否安全合理；等等，事無巨細?？傊?，課長交代的工作會努力完成。不忙的時候就主動跑產(chǎn)線，分析不良，規(guī)劃提案改善。
隔壁辦公桌電話響，以前會像別的同事一樣置之不理，任其響個不?！，F(xiàn)在響過三聲就會主動接起，分內(nèi)工作會自己完成，同事的事情會寫好便條提醒。
以前做事涉及到別的部門時，第一件事是拿起話筒，打電話。嚴重問題就打開郵箱發(fā)郵件。在LH的學習讓我學到，最有效的溝通是面對面溝通。所以遇事情會跑到位，和對方面對面梳理問題規(guī)劃解決辦法。
工作效率確實大大提高。用課長的話講就是“沒白費機票”、“執(zhí)行力杠杠滴！”
富士康文化的另兩個法寶:PCDA和提案改善。生活中大有用途，也是我的法寶。
PCDA：
1. P (plan) 計劃。確定目標，制定規(guī)劃。
2. D (Do) 執(zhí)行。確定具體的方法；進行具體運作；實現(xiàn)計劃中的項目。
3. C (Check) 檢查，總結(jié)結(jié)果，分清哪些達到，哪些沒有達到；明確效果，找出問題。
4. A (Action)調(diào)整，肯定成功的經(jīng)驗，并標準化；總結(jié)失敗的教訓，引以為戒。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。
這四個過程是個循環(huán)，周而復始進行。一個循環(huán)結(jié)束，解決一些問題；未解決的問題進入下一個循環(huán)，達到階梯式上升。
提案改善：
1.概述：說明現(xiàn)狀，提出問題，講明問題造成的不良影響。
2.分析問題原因，并找出關(guān)鍵影響因素。
3.針對問題和關(guān)鍵因素，提出改善辦法。
4.對照，就改善前的問題及改善后的效果進行比較說明。如果改善需要投入資金、時間，還要加入成本核算、收益估算及用時預測。
5.結(jié)論。
富士康的提案改善是日式提案，重視小處改善，逐漸積累；投入小，獎勵金額也?。ㄓ械耐碌奶岚父纳票华剟钗逶嗣駧牛?，但重在全員參與，個人或團隊解決工作中的問題，形成持續(xù)改善的企業(yè)文化。
小處改善舉例（這樣的改善雖小，但產(chǎn)線很需要，效果不同小覷）
