《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》第五章——言行一致
原創(chuàng):?城杰DUKE?鳴茶MINGCHA?昨天
產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)境界:第一層,產(chǎn)品幫助我們;第二層,產(chǎn)品與我們互相幫助,共同提高,且互相離不開(kāi);第三層,我們幫助產(chǎn)品。
公司或產(chǎn)品的使命(Mission):指“我們?yōu)槭裁炊嬖?,要做什么事情,必須是一個(gè)持久的事實(shí),公司或產(chǎn)品的愿景(Vision)指“我們希望成為什么”,需要由組織內(nèi)部的成員制訂,借由團(tuán)隊(duì)討論,獲得一致的共識(shí),形成大家全力以赴的未來(lái)方向。
阿里巴巴的價(jià)值觀:客戶第一,團(tuán)隊(duì)合作,擁抱變化,誠(chéng)信、激情、敬業(yè)
阿里巴巴的使命:讓天下沒(méi)有難敵的生意阿里巴巴的愿景;
1.成為一家持續(xù)發(fā)展的102年公司
2.成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商
3.成為全球最佳雇主公司
市場(chǎng)掃描常用方法是PEST分析,分別是分析政治法律環(huán)境(Political Fac--tors),經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境(Economic Factors),社會(huì)文化環(huán)境 (Social Factors),技術(shù)環(huán)境(Technolofical Factors)四個(gè)方面的機(jī)會(huì)和威脅
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,也叫競(jìng)品分析,常用方法是
$APPEALS分析法:$產(chǎn)品價(jià)格(Price),A可獲得性(Availability),,P包裝(Packagins),P性能(performance),E易用性(Easy to use) ,A保證程度(Assurances), L生命周期成本(Lise cycle os cost), S社會(huì)接受程度(Social acceptance)
深刻的自我剖析,常用方法SW0T分析,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(strength),劣勢(shì)(weaness),機(jī)會(huì)(Opportunit) 和威脅 (Threats)
戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)細(xì)方的工具,比如安索夫矩陣、BCG矩陣(波士頓矩陣)、波特五力模型,GE矩陣(行業(yè)吸引力矩陣),戰(zhàn)略地圖,SPAN戰(zhàn)略定位分析,價(jià)值鏈分析法!
如何接手產(chǎn)品經(jīng)理:①戶品介紹的文檔 ②Personas 文樣 ③產(chǎn)品的試用賬號(hào)和密碼.
④產(chǎn)品最近運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的要求,把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品落地并穩(wěn)步前行,一切盡在掌握之中.提前準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。
會(huì)議應(yīng)是項(xiàng)目必備的一劑苦藥了吧,占用各方時(shí)間又得不到想要結(jié)果的會(huì)議就是浪費(fèi)生命,我們要讓會(huì)議不流于形式,就要把會(huì)議本身變成形式。
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KPI文化中的SMART原則的目標(biāo),是指S代表具體(SPecific)指績(jī)效考核中特定的工作指標(biāo),M代表可度量(Measurable), 指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為似化的,驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可獲得的, A代表可實(shí)現(xiàn),指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可實(shí)現(xiàn),P代表現(xiàn)實(shí)性(Rea listic),績(jī)數(shù)指標(biāo)實(shí)實(shí)在在,且可證明和觀察。T代表有時(shí)限(Time bound), 注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限!
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KPI的改進(jìn)策略,付費(fèi)用廣包含使用用戶,使用用戶包含活躍用戶。
①用戶數(shù),銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé),讓付費(fèi)的人把產(chǎn)品買(mǎi)下
?②使用率=使用用戶/付費(fèi)用戶,服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé).
③活躍度=活躍用戶/使用用戶,產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)