60歲退休廳官總結(jié)了7條人際關(guān)系“潛規(guī)則”

1、在職場中為人處世，必須知道職場這個生態(tài)系統(tǒng)中，最重要的是利益平衡，而不是能力。能力強貿(mào)然出頭，觀念正憤世嫉俗，最后都會成為孤家寡人，職場本質(zhì)上是盈利機構(gòu)，而不是誰的避風(fēng)港，所有人都要從有限的資源中分一杯羹，所以領(lǐng)導(dǎo)就需要平衡各方利益，誰打破了平衡，誰就會被踢出局。

2、一個人在職場中能升遷到哪一步，和工作努力與否無關(guān)，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)。本質(zhì)上是利益的交換。領(lǐng)導(dǎo)是人，是人就有私心，有私心就有私人領(lǐng)地。進入領(lǐng)導(dǎo)個私人領(lǐng)地才會被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成自己人。所以想要獲得領(lǐng)導(dǎo)提拔，必須要有過硬的東西交換，無論是資源、金錢、忠誠都可以，因為這些東西都可以變現(xiàn)。這就是現(xiàn)實，很不合情，但是卻很合理。

3、在體制內(nèi)被邊緣化了怎么辦，什么又叫邊緣化，就是權(quán)力核心圈子之外就是邊緣化，但是靠近權(quán)力，并不等于擁有權(quán)力，有時候領(lǐng)導(dǎo)利用你信任你，并不等于在利益關(guān)系上是捆綁在一起的，工作上的關(guān)系永遠沒有私人關(guān)系親密牢固。因為領(lǐng)導(dǎo)管理靠的不是誰的工作能力強，靠的是穩(wěn)定運行的機制，穩(wěn)定才是領(lǐng)導(dǎo)最需要的，能力太強反而成為不穩(wěn)定的因素，會被清理掉。

4、在職場中，如何判斷領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)你，還是壓榨你。先換位思考一下，領(lǐng)導(dǎo)為什么要培養(yǎng)你，培養(yǎng)你對自己有什么價值，對領(lǐng)導(dǎo)而言，價值來自兩個方面，“公”和“私”。對公而言無非就是工作，工作本質(zhì)上就是壓榨，“私”其實才是核心。領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)你取決于你能給領(lǐng)導(dǎo)帶來什么私人價值。私人價值包括，政績、金錢、忠誠。檢驗領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)你還是壓榨你，要看領(lǐng)導(dǎo)會不會拿真東西交換，最直接的就是升職加薪，如果沒有，那就是壓榨。

5、在職場中為人處世，逢人只說三分話，防人之心不可無。可以不與人合污，但是一定要同流。所謂同流就是對于一些不違反規(guī)則，不觸及道德底線的潛規(guī)則，選擇性的接受。而絕不合污的意思，就是“眼明手快嘴巴緊，多干苦干多付出”，可以違法但是決不能犯罪。同流是處世的手段，合污是做人的底線，如果連立身處世的底線都喪失了，整個人也就失去了支點，無論怎么努力都會一敗涂地。

6、在職場，付出與回報永遠不成正比，而與你的權(quán)謀意識成正比，職場是利益場，創(chuàng)造利益看的是你的“生產(chǎn)力”，分配利益則看的是你的“破壞力”。多勞多得在現(xiàn)實生活中往往無法實現(xiàn)?！捌茐牧Α辈攀菦Q定分配結(jié)果的重要力量。擁有了破壞力，領(lǐng)導(dǎo)分配資源時將不得不多考慮你一點。這在職場生態(tài)學(xué)的領(lǐng)域中叫做“警戒色”。在利益競爭中，你要有毒才能舒服。如果讓人人都滿意，你必將累死。公平是爭來的，不是換來的。

7、在職場中，不要排斥人情世故，只有拼人脈，才能拿到精英階層的通行證。經(jīng)營好人際關(guān)系與做好工作，兩者并不矛盾。拼人脈這件事，不分年代、不分國籍、不分行業(yè)。社交的本質(zhì)，就是利用人脈來交換資源，為人生打江山。沒有一個強大的人際關(guān)系網(wǎng)，做任何事情都會有磕磕絆絆，不得要領(lǐng)，即使你能力出眾，也需要與人合作。所以人脈寬廣的人才能在職場中如魚得水，左右逢源，手眼通天才能登天。