人本原理：以人為本，把工人當(dāng)做社會(huì)人，發(fā)揮其積極性

牢騷效應(yīng)：讓員工把工作的牢騷發(fā)出，更好的工作

權(quán)變原理/管理情境理論：環(huán)境改變，管理行為也要對應(yīng)發(fā)生變化

帕金森原理：面對工作難度高而自身水平低的情況，招能力強(qiáng)的或兩個(gè)低水平的作為助手，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)人員膨脹

鱷魚法則：要懂得及時(shí)止損

暈輪效應(yīng)：以偏概全，把某一品質(zhì)放大掩蓋其他方面

皮格馬利翁效應(yīng)：事情、人員往往向期待的方向發(fā)展

蘑菇效應(yīng)：厚積薄發(fā)，自己默默努力，像蘑菇一樣在陰暗處默默生長

踢貓效應(yīng)：壞情緒會(huì)傳染，從強(qiáng)者向弱者方向

彼得原理：員工通過自己向上爬/別人拉，競升到自己不能勝任的地位。

海恩法則：大的嚴(yán)重事故背后都是有小的細(xì)節(jié)引起，量變引起質(zhì)變。

鳥籠效應(yīng)：用慣性思維思考，認(rèn)為放了鳥籠就是養(yǎng)鳥用的，也可作為裝飾。

合成謬誤：對個(gè)人而言是好的，但對團(tuán)體而言未必是好的?？措娪罢酒饋砜?，導(dǎo)致所有人都站著看。

墨菲定律：小概率的不好事情總會(huì)發(fā)生的。

手表理論：一個(gè)組織/人員不能同時(shí)聽從兩個(gè)指揮。

搭便車：享受不勞而獲的別人的勞動(dòng)成果。

馬太效應(yīng)：強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。

棘輪效應(yīng)：對于習(xí)慣難以向下調(diào)整，由儉入奢易，由奢入儉難。

旁觀者效應(yīng)/責(zé)任分散效應(yīng)：對某一件事來說，如果是要求一個(gè)群體共同完成任務(wù)，群體中的每個(gè)個(gè)體的責(zé)任感就會(huì)很弱，面對困難或遇到責(zé)任往往會(huì)退縮。

帕累托定律/二八定律：任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％是次要的。

生魚片理論：一旦捕獲鮮魚后，要及時(shí)高價(jià)出售，不然每天跌一半的價(jià)。

幸存者偏差：當(dāng)取得資訊的渠道，僅來自于幸存者時(shí)，此資訊可能會(huì)與實(shí)際情況存在偏差。人們只能看到經(jīng)過某種篩選而產(chǎn)生的結(jié)果，而沒有意識(shí)到篩選的過程，因此忽略了被篩選掉的關(guān)鍵信息。

僥幸心理：違背事物發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，妄圖通過偶然的原因去取得成功或避免災(zāi)害。