都說不想當將軍的士兵，不是好士兵。現(xiàn)在的年輕人大多認為，在大公司擁有一份超過30年的工作，已經(jīng)顯得不切實際。對那些想要掌握自己命運的人來說，在小公司工作或自行創(chuàng)立小公司是有意義的。
那么，對于小公司或小企業(yè)你有什么樣的認識呢？你到底是否適合創(chuàng)業(yè)呢？在創(chuàng)業(yè)之前你是否真正準備好了呢？
所有這些，你想到的沒想到的商業(yè)知識，在美國威廉·尼科爾斯、吉姆·麥克修和蘇珊·麥克休三位作者共同編著完成的大部頭作品《認識商業(yè)》這本書里都有詳細周全的解說。
下面我們就一起來看看關(guān)于創(chuàng)辦小企業(yè)的相關(guān)知識。
你是否具有企業(yè)家精神和成為企業(yè)家的條件？
所謂企業(yè)家精神，是指接受創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營企業(yè)的風險的精神。
你可以學習經(jīng)營公司所需的管理及領(lǐng)導(dǎo)技能，然而，你可能不具備笑對風險、激情滿懷、視野開闊以及廣聚賢才的個性。這些特質(zhì)都是比學習或者培養(yǎng)學術(shù)技能要難不少的。
審視一下自己，看看自己是否有下列企業(yè)家素質(zhì)：
·自我引導(dǎo)。你必須完全樂在其中，雖然你是你自己的老板但仍然要保持高度自律。你必須能夠承受成功或失敗。
·自我肯定。當眾人都感到懷疑時，你必須堅持自己的想法，并且能夠不斷補充自己的熱忱。
·勇于行動。僅僅是擁有偉大的商業(yè)構(gòu)想是不夠的，更重要的是將強烈的夢想和愿望付諸行動，變成現(xiàn)實。
·精力旺盛。這是你自己的事業(yè)，你必須在感情、精神和體力上長期投入、努力工作。員工擁有周末和假期，企業(yè)家則經(jīng)常—周上7天班，長年無法休假。一天工作18個小時可能讓你厭倦，但大多數(shù)企業(yè)家認為總比為別人每天長時間工作要來得好。
·忍受不確定性。成功企業(yè)家只承擔那些可以預(yù)測的風險（倘若可能）。不管怎么說，擺在企業(yè)家面前的風險是必然存在的。記住，企業(yè)家精神對于那些容易被嚇到或者事事追求穩(wěn)妥的人，都不適合。你不能害怕失敗。許多知名的企業(yè)家在取得成功之前都經(jīng)歷過失敗。
學習小企業(yè)的運作方法。
數(shù)以百計的未來企業(yè)家都問過類似的問題：“我該如何學習經(jīng)營自己的事業(yè)？”以下是一些有關(guān)學習運作小企業(yè)的建議。
向他人學習。
對小企業(yè)知識的積累可以從當?shù)厣鐓^(qū)大學的企業(yè)管理課程開始。全美各類進修學院中有數(shù)千個企業(yè)家精神方面的課程。這些課程的一項優(yōu)點就是，它們將來自不同背景的企業(yè)家聚集在一起。
而學習如何經(jīng)營小企業(yè)的一個好方法就是與有此經(jīng)驗的經(jīng)營者交談。他們會告訴你選址是至關(guān)重要的，他們會警告你資本不過少——也就是如果沒有足夠資金不要嘗試，他們會提醒你如何尋找并留住優(yōu)秀員工等問題。
最重要的是，他們會告訴你如何做好會計記錄，以及在創(chuàng)業(yè)之前找好會計師與律師。這些免費建議是非常寶貴的。
獲取經(jīng)驗。
要學習小企業(yè)的管理，最好的方法就是成為實習生，或是為一位成功的企業(yè)家工作。許多小企業(yè)老板都是從以前的工作中獲得經(jīng)營自己企業(yè)的想法。經(jīng)驗法則是：擁有在類似公司里三年的工作經(jīng)驗。
在工作之余或周末兼職經(jīng)營一個小企業(yè)，能讓你在擁有正常收入的同時也享受為自己工作的回報。一邊為他人工作一邊學習經(jīng)商之道可以為你省錢，因為等到自行創(chuàng)業(yè)之后你或許能夠少犯一些“新手”的錯誤。
接管一家成功企業(yè)。
小企業(yè)所有者工作時間長，并且很少度假。多年以后，他們可能會覺得被困在自己的企業(yè)中并無法放棄，因為已經(jīng)投人了太多的時間和心血。因此，有數(shù)以百萬計的小企業(yè)主都渴望離開企業(yè)，至少出去度一個長假。
這正是你的大好機會。尋找一位成功的小企業(yè)主，告訴他你希望學習企業(yè)相關(guān)知識并且希望能夠在他那里見習接受培訓。然后表示在實習結(jié)束（一年左右）后希望擔任經(jīng)理助來幫助企業(yè)主或管理者。當你擔任經(jīng)理助理職務(wù)時，你能讓企業(yè)所有者在周末或假期給自己放一個長假——這對他而言是個好交易。
緊接著一年，你應(yīng)該努力學習所有與企業(yè)相關(guān)的一切——供貨商、存貨、記賬、客戶以及促銷等。兩年之后，你可以向企業(yè)主提出提議：他可以退休或者半退休，然后由你接管事業(yè)。你可以在工資之外，為自己建立一個利潤分配計劃。對自己慷慨一點，如果你管理該事業(yè)可以贏得更大利益。你甚至可以開口要求40%以上的利潤。
如何創(chuàng)立和經(jīng)營小企業(yè)
小企業(yè)管理局指出，大部分失敗的小企業(yè)都是因為管理不良。不過切記，“管理不良”這個短語覆蓋了很多缺點。它可以指差勁的規(guī)劃、差勁的記賬、差勁的存貨管理、差勁的晉升制度或者差勁的員工關(guān)系，當然最有可能的是差勁的資金運作。
以下幾點，我們將會探討小企業(yè)中的各種企業(yè)職能，幫助你成為一位成功的企業(yè)家：
·規(guī)劃你的企業(yè)。 ?許多人都急著想要開創(chuàng)一個小企業(yè)，但對創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容卻只有模糊的概念。最后他們想出一個創(chuàng)辦企業(yè)的想法，并開始與教授、朋友或是其他企業(yè)人士討論構(gòu)想。在這個階段，企業(yè)家需要一個商業(yè)計劃書。
商業(yè)計劃書（business plan）是描述企業(yè)本質(zhì)、目標市場、競爭優(yōu)勢以及所有者的資源和限制的詳盡書面說明。商業(yè)計劃書迫使?jié)撛诘男∑髽I(yè)主必須對于自己打算提供的產(chǎn)品或服務(wù)有清楚的概念。他們必須分析競爭，計算啟動成本，并考慮其他經(jīng)營細節(jié)。商業(yè)計劃書也與銀行家或其他投資者洽談時必需的文字介紹。
·為你的企業(yè)融資。取得小企業(yè)資金企業(yè)家有幾個潛在的資本來源：個人存款、親友、以前的雇主、銀行、金融公司風險投資家、政府單位（例如小企業(yè)管理局）、農(nóng)友之家管理局和經(jīng)濟發(fā)展局。
你甚至可以向潛在的供應(yīng)商借錢來為自己的企業(yè)融資。如果你在未來可能成為供應(yīng)商的大客戶，他們或許有興趣幫助你起步。
·了解你的客戶（營銷)。成功經(jīng)營小企業(yè)最重要的一環(huán)就是認識市場。在商業(yè)中，市場（market）由擁有未得到滿足的欲望和需求并具備購買能力和意愿的人組成。
小企業(yè)的優(yōu)勢之一就是能夠更好地了解消費者，以及快速適應(yīng)客戶不斷變化的需求的能力。
·管理雇員（人力資源發(fā)展）。隨著企業(yè)的不斷成長壯大，企業(yè)家很難一一留意每個細節(jié)，即使他每周工作60小時也不可能。這表示雇用、培訓和激勵員工是非常重要的。
白手起家的企業(yè)家不得不提升創(chuàng)業(yè)元老——即使那些人并不適合擔任管理者。用常識判斷就知道這樣做對公司可能很不利。你必須晉升或不能辭退某些員工，只因“他們是自家人”。這種做法將會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
對企業(yè)家最有利的方式是通過逐級招聘，把普通雇員培養(yǎng)到管理者的層次，并使他們相互信任和支持。
·做好記賬（會計）。小企業(yè)所有者在啟動與管理企業(yè)上通常最需要的幫助就是會計。一個良好的會計體系對于建立一個完善的初建系統(tǒng)并展示該系統(tǒng)的持續(xù)運行是無價的，因為許多企業(yè)的失敗都是源于差勁的會計工作。
一位好的會計師可以協(xié)助你作出諸如是買還是租用設(shè)備以及建筑物之類的決定，也可以提供稅收計劃、財務(wù)預(yù)測、選擇融資渠道以及撰寫資金要求的協(xié)助。
雖然所有功能對于企業(yè)的啟動和管理都很重要，但前兩個功能——規(guī)劃與融資——是你創(chuàng)業(yè)時的主要考慮，其余功能則是創(chuàng)業(yè)后實際經(jīng)營企業(yè)時的重心。
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