組織行銷成功的21個法則

十四 情商法則～管理好自己的情緒，改善自己的情緒，提高自己的情商

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接下來情商法則。也就是所謂的EQ啊，其實組織行銷進行到最后你會發(fā)現(xiàn)80%的問題都是情緒的問題，所以整個團隊啊，整個市場在發(fā)展的過程里面，其實要減少情緒的問題，那如何減少情緒的問題，就是每一個人要遵守組織的規(guī)則哦，然后不要去談論跟自己沒有關的事情啊，很多的問題都是東傳一點，西傳一點，有沒有啊，那些緋聞啊，然后那些負面吶，到處的去傳遞呀，那造成組織中潛在的一些沖突啊，然后呢每一個人情緒都不是很好，所以怎么樣去減少情緒，就可以提高生產(chǎn)力。

那怎么樣把情緒控制好，就是說當自己遇到不開心的事情的時候，你嘗試著先把自己拉回到你理性判斷的模式，去思考一下，每個人都一樣，你要去思考一下這些情緒，對你，對你發(fā)展組織有沒有好處，如果沒有幫助就不要跟自己過不去，各位了解嗎？不要為那些事氣的要死，可是還是沒有辦法去改善，不要跟自己過不去，也不要跟錢過不去啊，當你明白這件事情的時候，你就不會在意那么多事情了，你只會一直朝著目標去看，中間的這些過程，就不用過度的去在意。

很多人來到這個產(chǎn)業(yè)很有趣哦，沒有什么大的煩惱，就為小煩惱而煩惱，哈哈，那到底要怎么樣去減少煩惱呢？其實解決的方法就是讓自己有更大的目標，跟方向。當你的心里有一個很重要的目標，一定要去達成的時候，這中間的過程你就不會太在意了，你一直朝著你的目標向前走的時候，你不會看到旁邊的那些干擾，你必須要自己去控制你自己的情緒，去調整自己的情緒，提高自己的情商！

那還有一個重點，就是請大家多看別人的優(yōu)點，而不是缺點啊。很多人在看上級領導人的時候，都覺得上級領導人給自己的太少，然后看看伙伴的時候都說，都覺得伙伴不夠努力，看上面也不對，看下面也不對，對不對，看這里哪邊做的不好，那邊做的不好，或者是我講課哪里講的好，講的不好，都變成一個批判的角度。如果你所有都是在看這些缺點的時候，你會很痛苦

想想要避開這些痛苦，請多看看別人的優(yōu)點，看對方的優(yōu)點，這個時候你就可以把自己的情緒控制的很好。

再來大家必須要有包容性，組織行銷好，組織行銷是一個什么？它就是一個一個一個團體，他就是人跟人之間的結合，所以來自不同的族群，不同的成長經(jīng)歷，每個人價值觀不見得全部都一樣的，所以你必須要學會包容，在這個產(chǎn)業(yè)，老實說沒有誰肯定就一定是對的。所以大家彼此在相處的過程中，有一個很重要的東西叫做尊重啊，如果我們每一個人都落實到包容跟尊重這兩個原則的時候，人跟人之間就會減少很多的摩擦啊，減少了這些摩擦，所有精神放在組織發(fā)展跟生產(chǎn)力上面，這個時候事業(yè)自然可以發(fā)展的順利。發(fā)展的更順利，速度就會更加的快??！

十五 速度法則 ～快魚吃慢魚的時代，要快，要速度，能快一點就不要慢

第15個法則，速度法則，能快就不要慢，慢慢的就會被淘汰。OK，那組織行銷，既然是一種壓縮成功的過程哦，所以速度快就可以帶動團隊的氣勢啊，那速度快就可以代理每一個伙伴往前沖哦，那團隊就有動力嘛，那如果整個團隊里面每個人都說慢慢來，沒有關系啊，這時候你會發(fā)現(xiàn)，伙伴在中間沒有賺到錢啊，也沒有成長，慢慢很多人中途就放棄了，對不對？可怎么樣快，我說了，積極不心急，積極是讓你們快，心急那個不叫做快哦，那那叫什么？那就會會手忙腳亂嘛。

怎么樣可以快速加快成功的速度啊，就是第一個行動要快哦，行動要快，想到任何事情就大量的去做，從中這些做的過程去累積經(jīng)驗，邊學邊做，邊學邊做。第二個學習要快，大量的學習，快速提升自己的能力，組織發(fā)展就更加順利啊。第三個拿到結果的速度要快，拿到結果的速度要快。有時候你明明已經(jīng)都會啊，你也都學了，對不對？該拿到成成果的時候你就要去拿，該拿到成果的時候就要去拿，不要太客氣。

好，每一個人現(xiàn)在經(jīng)營組織行銷，這個過程都要讓自己去設立一個短期的目標，快速的去達成短期的目標。當所有的伙伴都有這樣子的概念的時候，你就會發(fā)現(xiàn)啊，你就會發(fā)現(xiàn)發(fā)展的速度會越來越快，越來越快，這個速度就會像滾雪球一樣，對不對？成功會滾出更多的成功，小成功經(jīng)過不斷的累積，它就會變成大成功了。

以康悅來 來講，獎勵制度真的太簡單了，你就是怎么自己加入之后，左邊推薦一個，右邊推薦一個，完成自己就可以回本了，完成該有的基礎布局，你必須你經(jīng)營組織，你就必須要兩條動線嘛，對不對，？所以這個時候你就要快速的去達成這個目標，必須要快速的達成這個目標，當你帶進來的人他，們也都知道，必須要快速的去達成這個目標的時候，他就不會偷懶嘛，對不對？

那所有的伙伴都快速達成目標，你的團隊自然就產(chǎn)生動線往下一直沖下去嘛

十六 抗壓法則～所有的挫折都只是過程，抗壓能力越強，取得的成績就越大！

第16個法則抗壓法則啊，組織行銷是壓縮成功的這個過程啊，所以各位去思考一下哦，如果你真的想在三年內，五年內得到別人三五十年才能達到的成就跟財富?。∵@三五年當中，你所受到的壓力跟挫折，甚至一些障礙，可能就是變成三五十年，對不對？肯定的。你想要得到的越多，你遇到的挫折肯定是越多的，可是當你一旦成功之后，你再回頭看看，你會發(fā)現(xiàn)這一切的過程都非常非常的值得。除了賺到了錢，獲得了成長之外，你會發(fā)現(xiàn)你整個人的價值觀跟格局跟以前都是有很大的不同啊。所以每一個在經(jīng)營組織行銷的時候要想清楚我要得到的是什么，你愿意付出什么樣的代價。當你想清楚了，你搞明白了，你明白你的初衷，跟你一定要完成的目標的時候，這個時候中間的這些過程，你就會有很強的抗壓性，不會太脆弱。我說了，經(jīng)營組織行銷不要太脆弱，抗壓性越強的人，就越可以在組織行銷這個事業(yè)中獲得成功。

那我說抗壓性OK，抗壓性來自于哪里？就像我前面講的一些法則，就是所謂關于信念啊，信念這個部分就是我們相信自己一定會成功啊，盡管這個中間有一些困難跟挑戰(zhàn)，但我知道這些挫折都只是一個過程，對不對？過程終究會過去的，才叫做過程??！

所以，不管我們中間遇到什么樣的過程，但是我們最后的結果一定是甜美的，對不對？最后結果一定是完成我的目標，完成我的夢想啊，當自己真的愿意去相信自己的信念夠強，自己才可以有辦法去接受中間這一些挑戰(zhàn)。所以，每一個伙伴在遇到壓力的時候，不要在問題上面繞哦，不要繞來繞去，然后把這個問題越陷越深，然后鉆牛角尖。有時候真的遇到問題的時候，轉換思維方式，轉換思維方式去想，你要達到這個結果啊，你達到這個結果的愿景跟目標是什么？中間這些過程你就會去欣然接受了，可是我們還是一樣要有認知啊，組織行銷是壓縮成功的過程，這中間你必須要去付出代價哦，你是必須要去付出代價的。心理素質要要夠強，所謂的代價不是什么很恐怖的代價，是你想要追求成功，你可能會減少一些什么吃喝玩樂的時間。原本晚上可能是要罵老公，打小孩，那些時間或者是看電視休閑，跟跟朋友瞎扯淡的那些時間，你就必須要拿來運作你的組織行銷市場生意嘛，對不對？可是如果當你放棄了那些玩的或者是罵老公打小孩，那些時間，你是放在正能量的事情，你是在學習，你是在開發(fā)的，你放棄了，你付出了那些必要的代價，你獲得了你想要的成功，當你有這樣去做之后，你會發(fā)現(xiàn)那一切都很值得啊。

所以當自己開始完成階段性的目標，慢慢的去塑造更大的目標跟更大的愿景的時候，你們自己內心的企圖心就會不斷的被燃燒起來?？偠灾髨D心越強，抗壓性就越強。

十七 點將法則 ～不斷地在團隊中培養(yǎng)出好的領導人，讓人信任的領導人！

第17點點將法則哦，我先跟大家分享這所有的法則里面其實已經(jīng)濃縮，濃縮再濃縮，把這個產(chǎn)業(yè)說該學的本事都告訴各位了，也許你現(xiàn)在是一個新的新的伙伴啊，點將法則對你來說可能太遠，不過我必須要花時間去做整體的培訓的時候，我不能講的東西全部都是新人聽的。因為我們這場培訓里面已經(jīng)有有一些是經(jīng)營一段時間的經(jīng)營者，所以我也必需要花一些時間去講這些。不過如果你是新人，聽不懂沒有關系，你先讓自己有一個思維模式，你想要在組織行銷這個成功，你就要成為將軍。

那如果已經(jīng)經(jīng)營過一段時間的很多領導人剛進來的時候呢，組織可以做得起來，其實有時候是靠商品的魅力啦，產(chǎn)品的功效啦，或者是領導者個人的魅力做起來的啊，這種組織是所謂的魅力型的組織啊，魅力型的組織比較難去復制啊，因為魅力是最難復制的啊。如果那些所謂魅力型的組織團隊沒有有效的去轉型，其實組織也會很難去帶動。

所謂魅力型的就是造勢的那種組織啦，OK，要讓組織提升哦，最重要就是讓伙伴建立學習的觀念，然后怎么樣去過渡到學習型的組織，可是很多伙伴說，我該上的課也上了，然后上了課之后，領導力沒有出來，能力沒有提升，業(yè)績有沒有爆發(fā)，會對這種學習失去信心哦。所以真正必須要過渡的是第三種領導型的組織，我一直在做的事情，就是一直在培養(yǎng)領導型的組織。

所以我非常懂得點將法則的重要性啊，領導型的組織就是什么，領導型的觀念就是培養(yǎng)新的領導者的能力，點將法則就是要把將點出來啊。所以在你如果是一個領導者了之后，你要開始去檢視，你去看你團隊里面一定有四種不同的人。一種叫做接受產(chǎn)品的消費者，第二種他想要經(jīng)營，想要做，可是他一直做的事情就是只是在銷售產(chǎn)品，只是在分享產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品的銷售者。那第三種呢？是除了分享產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，他還可以怎么樣？他還可以不斷的去開分店，并且用心學習，了解組織行銷好處的這些經(jīng)營者，就是他會談組織行銷的好處。第四種人，組織里面有消費者，有銷售者，有經(jīng)營者自己的格局能夠不斷的去提升，重點有擔當，行動力又很強，重點還有一個很高的企圖性，這種人就是領導者，這種人就是這個產(chǎn)業(yè)的大老鷹！

可能很多伙伴會犯一個錯誤啊，就是明明對方只是一個消費者，把它當成一個領導者去帶他，對不對？要求他來接受培訓，來上課，可是他并不會照著做，所以當你成為一個領導人，你必須要分清楚你的對象對不對，消費者就是讓我們服務的，除非你挖掘了他想要多一份收入的動機，他才有可能想要多一份收入，對不對？把他的格局放大之后，它才會真正想要成為這個產(chǎn)業(yè)的事業(yè)經(jīng)營者，對不對？而經(jīng)營者要有大格局，那一種人才可以成為領導者。

所以要發(fā)展一個好的組織，除了自己是一個真正的領導者之外，還要可以在組織中找到跟自己一樣愿意投入這個組織行銷運作模式的領導者。當你的團隊里面領導型的人才，也就是領導者越多，你的組織就會越穩(wěn)固。

十八 信用法則 ～組織行銷最大的成本是建立信用。而最大的資產(chǎn)是擁有信用！

好！第18點信用法則，信用是組織行銷這個產(chǎn)業(yè)最大的資產(chǎn)，各位請記住這一句話，信用是組織行銷最大的資產(chǎn)，我們在分享產(chǎn)品的時候哈，其實你們在分享產(chǎn)品的時候，對方為什么可以快速的去接受你的產(chǎn)品啊，那是因為你說什么他相信，他愿意相信，他才會接受你這個產(chǎn)品，他愿意接受你所說的，你說這信用重不重要，信用太重要了，對不對？

那如果這些消費者你承諾，給他什么樣的服務的時候，什么樣的關系你都做到的時候，慢慢的這些消費者對你的信任足夠之后，他甚至會不斷的消費產(chǎn)品，又或者是他會轉介紹一些消費者給你認識啊，對不對？那同樣的，你再建立一個團隊，建立一個組織，你的伙伴跟著你，你必須要信守承諾，答應的事情就要做到，而且是真心去關心伙伴，而不是把伙伴當成當成產(chǎn)生業(yè)績的工具而已。這樣伙伴才會更加的信任你，才會愿意跟著你啊，懂嗎？當他信任你之后，也許這些經(jīng)營的過程里面，伙伴有遇到一些挫折跟障礙，他會愿意跟你保持良好的互動，然后共同的去面對這些問題，去解決掉這些問題，組織才能夠順利的去運行下去啊?？墒且坏┧械幕锇榛蛘呤撬械目蛻舳紝δ闶チ诵湃蔚臅r候，你覺得有辦法往下運作的很好嗎？所以每一個人真的要愛惜自己的羽毛，說出來的事情，承諾的事情就要做到，不要為了業(yè)績隨便去瞎說，去胡扯一些東西。又或者是今天講那樣，明天講那樣，把伙伴搞得無所適從，不知道該到底該怎么辦。好，所以真的我們要累積好自己的信用，愛惜好自己的羽毛。這個產(chǎn)業(yè)我說過了，德者能聚能人！