今天在武漢參加“全國(guó)醫(yī)院建設(shè)大會(huì)，好大的規(guī)模，分論壇超過(guò)十幾個(gè)，跑來(lái)跑去一天對(duì)未來(lái)“醫(yī)療的走向有下列看法：
一、智慧化
智慧化能力將成為未來(lái)醫(yī)院、醫(yī)生的核心能力。智慧化帶來(lái)的跨地域、協(xié)同將快速發(fā)展。武漢中心醫(yī)院的楊國(guó)良副院長(zhǎng)提出了醫(yī)院的五個(gè)轉(zhuǎn)型，包括
1、從過(guò)去的以患者為中心的運(yùn)行到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
2、區(qū)域化協(xié)同能力將成為醫(yī)院的核心能力
深圳寶安區(qū)婦幼保健院陳旭院長(zhǎng)提出：他們的一個(gè)重要思路就是減少病人在醫(yī)院的停留時(shí)間?？纯聪旅婺俏鍌€(gè)無(wú)你很難相信這只是深圳一個(gè)區(qū)婦幼醫(yī)院的狀態(tài)。
二、人性化
看看下面這幾張圖片有什么感覺(jué)？
醫(yī)院還是那個(gè)讓人感覺(jué)緊張的地方嗎？這是山東建筑設(shè)計(jì)院四分院楊曙光院長(zhǎng)分享的他們的設(shè)計(jì)案例
三、大醫(yī)院瘋狂長(zhǎng)大的日子似乎過(guò)去了
今天衛(wèi)生發(fā)展研究中心改革研究室的副主任黃二丹的分享從國(guó)家治理和政策層面的分享印象深刻。
這從安徽一個(gè)醫(yī)院院長(zhǎng)分享現(xiàn)在取消醫(yī)院藥品加價(jià)的政策后，醫(yī)院的收入明顯下降。
而黃二丹先生分享他正在試點(diǎn)的預(yù)算政策將推動(dòng)縣級(jí)醫(yī)院能力有明顯提升。而大醫(yī)院可能被迫發(fā)展自己的核心專(zhuān)科能力
我對(duì)大醫(yī)院的快速增長(zhǎng)一直不太認(rèn)同?？磥?lái)大醫(yī)院瘋狂長(zhǎng)大的日子似乎過(guò)去了
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于忠東：4.0先生，組織級(jí)項(xiàng)目管理體系咨詢(xún)者一枚，致力于推動(dòng)“組織與項(xiàng)目”的互動(dòng)，跨界于項(xiàng)目管理與人力資源、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，多項(xiàng)目管理4.0、敏瀑項(xiàng)目管理體系提出者，全力推動(dòng)企業(yè)打造組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，提升“組織敏捷與創(chuàng)新能力”，協(xié)助企業(yè)建立“人力資源池、產(chǎn)品池" ，
喜研究“合弄制、指數(shù)型組織”等互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0時(shí)代的組織模式，圍繞其提出的”組織項(xiàng)目化與項(xiàng)目組織化的趨勢(shì)“輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展，
現(xiàn)聚焦于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能領(lǐng)域的趨勢(shì)研究及咨詢(xún)服務(wù)，特別是在遠(yuǎn)程醫(yī)療與智慧醫(yī)療、智慧養(yǎng)老領(lǐng)域的應(yīng)用，提供醫(yī)藥供應(yīng)鏈金融、醫(yī)養(yǎng)養(yǎng)老園區(qū)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，醫(yī)療與養(yǎng)老服務(wù)機(jī)器人、探索人工智能導(dǎo)入的“人機(jī)結(jié)合”體系下的組織與體系設(shè)計(jì)
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