職場(chǎng)中，哪種員工領(lǐng)導(dǎo)最器重呢？

那就是靠譜的員工。因?yàn)榭孔V，領(lǐng)導(dǎo)就能放心的把工作交給他們。

那么問(wèn)題來(lái)了，在職場(chǎng)中，如何讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你更靠譜呢？在這里，饅頭跟你分享3點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)激動(dòng)，讓小華將下一場(chǎng)活動(dòng)的參與人數(shù)提高到10萬(wàn)。小華當(dāng)時(shí)沒(méi)細(xì)想，就滿(mǎn)口答應(yīng)了。活動(dòng)結(jié)束后，小華最終只做到了5萬(wàn)人參與。因?yàn)橄嗖?倍，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小華業(yè)績(jī)非常不滿(mǎn)意，認(rèn)為小華做事不靠譜。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你下指標(biāo)時(shí)，回答一定要謹(jǐn)慎考慮，不要過(guò)度承諾。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)高的KPI，你可以這樣回應(yīng)：先列舉工作中客觀(guān)實(shí)際的困難，然后告訴領(lǐng)導(dǎo)我們會(huì)努力去做，但是不能保證一定能夠達(dá)成。

• 目標(biāo)具體嗎？

• 目標(biāo)可衡量嗎？

• 目標(biāo)可執(zhí)行嗎？

• 目標(biāo)跟要事相關(guān)嗎？

• 目標(biāo)有沒(méi)有截止時(shí)間？

如果以上5個(gè)問(wèn)題的答案是肯定的，那么才是一個(gè)符合SMART原則的靠譜目標(biāo)。

如小劉制定的本月工作目標(biāo)是這個(gè)月底前新增用戶(hù)500個(gè)，目標(biāo)具體，可衡量，可執(zhí)行，跟業(yè)績(jī)相關(guān)，又有截止時(shí)間，這就是一個(gè)靠譜的目標(biāo)。厲害的領(lǐng)導(dǎo)，看到你的工作目標(biāo)時(shí)，就能判斷你這個(gè)人靠不靠譜。

根據(jù)SMART原則，制定靠譜目標(biāo)后，并不能完全保證目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因?yàn)樵趯?shí)際工作過(guò)程中，你會(huì)遇到很多變故和困難，然后很可能造成目標(biāo)夭折。

那么如何保證目標(biāo)順利達(dá)成呢？這時(shí)候，你就需要用到WOOP思維，也就是執(zhí)行意圖。即做事前，預(yù)想各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題提前給出解決方案。這樣的話(huà)，如果出現(xiàn)某個(gè)情景或狀態(tài)，那么你就能夠快速做出某個(gè)反應(yīng)去解決。

領(lǐng)導(dǎo)讓小默組織部門(mén)會(huì)議，運(yùn)用WOOP思維，可以提前這么預(yù)想。如果會(huì)議地點(diǎn)出問(wèn)題，那么我就事先找好備用地點(diǎn)。如果重要參會(huì)人員沒(méi)時(shí)間參加，那么就考慮提前或延遲。如果會(huì)議時(shí)間延長(zhǎng)，那么就準(zhǔn)備號(hào)預(yù)定晚餐等等。這樣，因?yàn)槟隳X海中已經(jīng)預(yù)想了各種情況，如果實(shí)際發(fā)生某種狀況，你就能夠快速應(yīng)對(duì)，不會(huì)手忙腳亂。