文/雨季【+關(guān)注了解更多企管職場(chǎng)資訊】
2017年也許大家都有同感，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，各種生意不好做，業(yè)務(wù)不好做。網(wǎng)上看到各種欠薪和各種離職。那么，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的優(yōu)秀員工離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，找更好的平臺(tái)去發(fā)展，或者自己創(chuàng)業(yè)也好，在離職的那一刻對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)失去的是寶貴的人力資源。優(yōu)秀員工的流失對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是最大的損失。也許你又要跟我來(lái)一句，“鐵打的銀盤(pán)流水的兵，走就走吧，沒(méi)關(guān)系的”。其實(shí)也許各位老板在說(shuō)那些話(huà)的同時(shí)，恐怕連自己都覺(jué)得找這個(gè)理由自己心里都覺(jué)得發(fā)虛。
2017年各大城市的人才搶奪大戰(zhàn)活生生的給各位老板上了一課，武漢、福州、成都、西安為搶奪人才，給優(yōu)秀人才提供的各種保障房政策和福利待遇，隨后深圳也加入這場(chǎng)人才搶奪大戰(zhàn)之中，優(yōu)先滿(mǎn)足人才的住房用地要求。其實(shí)一直困擾人才去大城市發(fā)展的問(wèn)題不就是高額的住房費(fèi)用嗎，那么現(xiàn)在問(wèn)題解決了，不怕吸引不到人才。其實(shí)這個(gè)也從側(cè)面說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，人才最終追求的還是自我實(shí)現(xiàn)和自我價(jià)值。各位BOSS不妨低頭想想，你的員工為什么要走，為什么要離開(kāi)一個(gè)自己曾經(jīng)付出了心血經(jīng)營(yíng)過(guò)的團(tuán)隊(duì)？俗話(huà)說(shuō)，員工離開(kāi)要么是心受傷了、要么是待遇保障沒(méi)給夠。
時(shí)光仿佛回到了他當(dāng)初到公司的情形......當(dāng)初他應(yīng)聘時(shí)選擇為企業(yè)留下來(lái)種種期望......
1.公司平臺(tái)帶給他的令人興奮的工作和挑戰(zhàn)。
2.有意義的工作內(nèi)容，可以讓他做出改變和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。
3.周?chē)娜硕己苌线M(jìn)，能帶給他積極向上工作氛圍，而不是由于現(xiàn)在管理不善而顯得烏煙瘴氣。
4.是老板讓他成為團(tuán)隊(duì)的一份子，而且他有一個(gè)很好的上司。
5.員工曾經(jīng)很努力的工作得到老板正面的肯定，就是這個(gè)這個(gè)簡(jiǎn)單的肯定一直激勵(lì)他一直向前為團(tuán)隊(duì)勤勤懇懇工作。
6.在繁忙枯燥的工作之余，時(shí)不時(shí)有一些團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)活動(dòng)支撐者員工苦悶的工作內(nèi)容，所以他是快樂(lè)的員工。雖辛苦但覺(jué)得值得。
7.企業(yè)為他提供了肯定他價(jià)值的勞動(dòng)報(bào)酬和各項(xiàng)福利保障，就算他出差三個(gè)月留點(diǎn)錢(qián)給家里，他也不會(huì)特別分心照顧家庭。
8.他會(huì)很努力的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力，希望自己一天比一天優(yōu)秀，同時(shí)希望公司提供暢通的職業(yè)晉升通道配得起他自己掏腰包報(bào)各種培訓(xùn)班換來(lái)的優(yōu)秀。
9.他希望各位BOSS尊重他們的人格，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)：“我是老板，我說(shuō)了算！”而是誰(shuí)是正確的大家交換意見(jiàn)，按正確的方式、流程來(lái)辦事。
在一項(xiàng)調(diào)查研究中，當(dāng)被問(wèn)到各種企業(yè)老板拿什么留住你的員工這個(gè)問(wèn)題時(shí)：大多數(shù)老板會(huì)回答：“報(bào)酬！”但是筆者要提醒各位BOSS們，錢(qián)是很重要，現(xiàn)在這社會(huì)，錢(qián)固然很重要，但是不是你留住員工的唯一途徑。
1.要留住你的優(yōu)秀員工，更重要的是給予員工足夠的信任，所謂信任就是適當(dāng)授權(quán)放手讓他去干。
2.企業(yè)內(nèi)部要塑造一種良好的企業(yè)文化氛圍，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
3.企業(yè)老板在講執(zhí)行力時(shí)，首先執(zhí)行力從自身做起。一些制度政策出來(lái)之后就不要朝令夕改了，答應(yīng)員工的事一定要做到。不要?jiǎng)硬粍?dòng)做個(gè)言而無(wú)信的人。
4.上班時(shí)做個(gè)嚴(yán)厲的老板，下班之后就去做個(gè)朋友吧，大家沒(méi)有隔夜的仇干嘛都蹦著。
5.有一套嚴(yán)格的績(jī)效管理制度，一個(gè)良好的晉升通道，該獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)該懲罰誰(shuí)就懲罰誰(shuí)。讓他們寧可做奔跑的羚羊。
6.福利這東西，有條件就多給點(diǎn)，學(xué)學(xué)人家任正非，搞搞員工持股，沒(méi)有更多能力時(shí)，社保一定要為員工繳納，合同一定要簽訂，工資一定按時(shí)發(fā)放，首先遵守勞動(dòng)合同法。
7.員工優(yōu)秀時(shí)，別不以為然，作為老板也要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，現(xiàn)在的老板年紀(jì)都不大，一定學(xué)的動(dòng)。不學(xué)習(xí)的老板估計(jì)看不到員工的優(yōu)秀的，因?yàn)槟銈冋镜母叨炔煌@個(gè)學(xué)習(xí)能力估計(jì)還影響三觀的取向。
今天就分享到這，歡迎大家一起討論，一起進(jìn)步。
