什么時候開始，挨罵也成了一件榮幸的事呢

提到罵人，估計沒有幾個人覺得這有什么光彩的。

那么談到挨罵，估計也沒有幾個人沒有經(jīng)歷過。

LinkedIn的一位專欄作家張丹降到自己在亞馬遜的工作經(jīng)歷，屢次被領導教訓，挨罵在那里就跟家常便飯一樣。

她一方面討厭挨罵，另一方面也深深體會到挨罵了才讓她成長更迅速，有了今天的自己。

沒錯，誰也不想被罵，誰也不想一直挨罵。于是，這竟成了一種更不斷精益求精的動力。而且還是不用花錢、不用投入任何物質(zhì)獎勵就實現(xiàn)激勵效果的有效方式了。

在任何一套管理理論里、任何管理著作中對于管理的闡述都離不開管理的五步驟：計劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督。這里面主要涉及的就是管人與管事。無論是任何一套管理理論、任何一本管理著作，都沒有提到罵人是一種有效的管理手段，但是實際上它卻大行其道。這就是理論與實際的差距。

可是領導愛罵人似乎成為一項專利，甚至是牛X領導的標簽，閃耀光芒，這種習慣被認為一種優(yōu)點，象征著強勢、堅決、嚴肅、有想法，還有人解讀為處心積慮為你好。

不知道從什么時候開始，罵人還成了一種好事、一種愛護了呢，又從何時開始挨罵不再是羞辱反倒是一種榮耀了呢？

曾經(jīng)有一個朋友說他們公司的總監(jiān)特別強勢，也愛罵人。只要對員工的工作稍有不滿意的，就會大發(fā)雷霆。有好幾次，幾位資深經(jīng)理因為方案思路與領導不合拍，就被罵了一通，慘烈到幾個大男人居然差點要落淚。而這些過時的思路其實是領導上次開會特意指出要做的。誰知道這次開會，他又有了新的想法。

正當我想去安慰朋友時，沒想到他卻說他很感激這位領導。他們每個人在這里都學到了很多，因為經(jīng)常挨罵所以他們成長都特別大，畢竟誰也不想一直挨罵。

可是，挨罵真的是件好事么？

我真想把這些故事講給中小學老師，你們不用再戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的約束自己的言語，只要是為學生好，盡情的罵人吧。

我也想把這些故事告訴那些中小學生的父母，你們不要那么擔心孩子的叛逆了，該罵就罵，恨鐵不成鋼，越罵越爭氣。

我更想把這些話告訴大學的導員們，你們活的太謹小慎微了，誰說大學生不可以挨罵，他們再成宿打游戲，上課不認真，你就大膽的罵出來吧，一切都是為了他們好啊。

你看，罵人是多么有效的管理模式呢？

如果有可能，我更想去勸勸三國的諸葛亮，丞相啊，你就是太小心了，想的太多。你總勸張飛不要謾罵士兵，這真的太多余了。張飛將軍深深愛戴他的下屬啊，他這是要訊連虎狼之師，必然要用非常手段。至于說最后因為這件事張飛被下屬暗殺，我覺得吧原因不在張飛謾罵與毆打士兵，而在于他最后下的命令太強人所難，基本上只有神仙才能做到吧。張飛為了給關(guān)羽報仇，命令下屬在三天之內(nèi)準備幾十萬的素稿軍裝，否則軍法處置，可憐張飛竟把軍營當成了服裝廠。

職場上，我們都想工作的體面、有尊嚴，也有人管這個叫面子。下面這三種情況，哪種你會有什么反應呢？

一個跟你平級的同事因為工作不利罵了你，你會怎么做，感謝他幫助你成長么？

一個你親手帶的實習生或者下屬，也因為你工作不利罵了你，然后你會感恩戴德么？

一個高你一級或者好幾級的領導罵了你，就是因為你工作不合領導心思，你會說領導不好么？

那么問題來了，為什么領導可以罵下屬呢，就是要因為他為你好，他恨鐵不成鋼，他是領導。

好吧，所有的理由都表明領導是對的，我們是錯的。但是個邏輯下，好像有哪里不對勁了吧。

更進一步說，領導除了選擇罵人教育下屬的方式之外，就真的沒有其他方法可以用了么。管理不是罵人，但是罵人就是管理的全部么？

幸好還沒有聽人說，夫妻之前相處，丈夫就該罵老婆，老婆對于挨罵要感恩戴德，為啥，這就是愛啊。

那些認為挨領導罵是好事的人，恰恰是在為你自己的軟弱開脫，更是助長這種風氣。誰賦予的領導隨意罵人的權(quán)利，公司有對應的條款與規(guī)定么？

真正的原因是：這些領導是為大家慣壞的，而那個慣他們的人不是別人，恰恰是那些接受被罵的員工們。

后記：

我想到了一件事，如果是企業(yè)的顧客的權(quán)益受到了侵害，比如有員工對他言語過激，他會投訴企業(yè)服務不好，這時企業(yè)的管理人員會想辦法去安撫，顧客至上么。但是如果是員工權(quán)益受到了傷害，你去哪里投訴，如果你跟公司說，估計十之八九都會被開除或者下放了。

顧客就是上帝，那么員工是什么呢？

千日行動 020號 2017-9-28