德哥發(fā)現(xiàn)，海灣戰(zhàn)爭是一場非常經(jīng)典的利用現(xiàn)代軍事理論的戰(zhàn)爭。前方的特種部隊(duì)與后方的五角大樓密切配合，前方是經(jīng)驗(yàn)豐富的小部隊(duì)，后方是擁有龐大資源庫的指揮中心。特種部隊(duì)按照五角大樓發(fā)出的指令實(shí)行精準(zhǔn)打擊，戰(zhàn)爭效率高，在很短的時(shí)間內(nèi)就取得了勝利。

我們在選創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，首先看人，這就如同挑選特種兵的過程。我們一般會(huì)挑選具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的或是其他方面有成功經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，或者是有行業(yè)人脈、資源的人。做硬件是一件非常復(fù)雜的事，經(jīng)驗(yàn)必不可少，因此我們很少選沒有任何經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。我們組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候也一直在挖各個(gè)領(lǐng)域的頂尖高手，他們就像是特種兵，有經(jīng)驗(yàn)，單兵作戰(zhàn)效率很高。

他們組成前方的小分隊(duì)，我們是后方的支撐平臺(tái)，我們可以告訴他們哪里有“敵人”，該打哪里，什么時(shí)候打，怎么打。他們的執(zhí)行能力非常強(qiáng)，根據(jù)建議采取行動(dòng)，與我們密切配合，在資源方面互補(bǔ)，幾乎每一戰(zhàn)都能穩(wěn)穩(wěn)地打贏。“特種部隊(duì)”企業(yè)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過采用大公司運(yùn)作模式的企業(yè)。

到目前為止，小米生態(tài)鏈上發(fā)布的產(chǎn)品有200多款，其中包括空氣凈化器、電助力自行車、無人機(jī)、機(jī)器人等一系列大品類的產(chǎn)品。試想如果這么多產(chǎn)品放在一家公司里運(yùn)營，怎么著也得需要上萬人吧？而我們的生態(tài)鏈上有77家企業(yè)，到2016年年底，總?cè)藬?shù)還不到5 000，并且都是以高端工程師為主。而小米負(fù)責(zé)這77家生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理還不到200人。這么大的攤子只有這么少的人，可見“特種部隊(duì)”企業(yè)的戰(zhàn)斗效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大公司。特種部隊(duì)要做到高效，就要目標(biāo)明確、精準(zhǔn)打擊。傳統(tǒng)的戰(zhàn)場進(jìn)攻方式，是布置100門大炮，對著敵人的陣地一陣狂轟濫炸，肯定能把這片陣地打下來。而當(dāng)代軍事理論要求精準(zhǔn)打擊，用雷達(dá)精準(zhǔn)定位敵人的位置，一擊致命。

其實(shí)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具備精準(zhǔn)打擊的優(yōu)勢：一、有數(shù)據(jù)；二、有用戶。比如我們要做電水壺，在論壇上一問，很快就能得到上百萬用戶的回復(fù)，我們就可以分析出用戶對電水壺最主要的需求點(diǎn)是什么，用戶痛點(diǎn)集中在哪些方面。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，我們很容易就可定義一款滿足80%用戶的80%需求的電水壺。定義好一項(xiàng)可以滿足80%用戶的80%需求的產(chǎn)品功能之后，我們再全力以赴制造出一款精品，這樣一個(gè)爆款產(chǎn)品就產(chǎn)生了。
正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的這種優(yōu)勢，我們定義產(chǎn)品可以做到精準(zhǔn)打擊，有一些在傳統(tǒng)企業(yè)看來不可能的“奇跡”也就這樣發(fā)生了：做空氣凈化器的智米公司，發(fā)展兩年后一共才50個(gè)人，公司估值已經(jīng)超過10億美元，年銷售額超過10億元，在國內(nèi)空氣凈化器這個(gè)高度分散的市場中獨(dú)占20%的市場份額，成為市場份額最大的企業(yè)；做移動(dòng)電源的紫米公司，也不到100人，2016年年銷售額超過25億元，人均產(chǎn)值在2 000萬元以上；另一家快速成為獨(dú)角獸的是華米公司，其生產(chǎn)的小米手環(huán)占據(jù)近80%的市場份額……這難道不是作戰(zhàn)效率高的最佳體現(xiàn)嗎？