當(dāng)移動終端用戶慢慢超過電腦pc機用戶時，這標(biāo)志著人們正在進行一場史無前例的快捷“移民”，目的地只有一個：手機。隨著“低頭族”的日漸龐大，人們的生活與工作習(xí)慣正在悄然無聲地改變。面對一個信息交換隨時隨地發(fā)生的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)管理如何跟上節(jié)奏？

觀點一：企業(yè)信息化開啟新時代在“90后”、“00后”的新生代員工面前，移動互聯(lián)已經(jīng)和他們的學(xué)習(xí)、工作、生活密不可分。對于企業(yè)管理者而言，如何順應(yīng)時代發(fā)展，變革管理模式已經(jīng)成為一個新的管理課題。管理已經(jīng)呈現(xiàn)出智能化的趨勢。當(dāng)前從電腦pc機向移動互聯(lián)終端的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)管理者很多工作從辦公室轉(zhuǎn)移到手機上，可以隨時隨地進行上下級溝通交流，解決工作中的問題，這種管理，在更加便利的同時，也能從某種程度上減少部門間、上下級間面對面溝通的頻次，如何做好人性化管理，如何把握管理中流程、制度和企業(yè)與員工之間感情溝通的關(guān)系，是所有管理者需要重視的問題。

移動化辦公更多的是使用便捷性，現(xiàn)在已經(jīng)有數(shù)不清的二維碼、app應(yīng)用占領(lǐng)著每一個移動終端，互聯(lián)網(wǎng)時代的真正到來，以移動互聯(lián)為目標(biāo)，本質(zhì)上是一次產(chǎn)業(yè)革命，對社會的影響可以說是方方面面。移動化辦公的發(fā)展給相關(guān)企業(yè)的管理帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)用也不例外，尤其是企業(yè)的信息化應(yīng)用。

移動互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是以人為本，顛覆和創(chuàng)新?，F(xiàn)在的移動互聯(lián)時代，人們隨時在線，信息的傳播速度很快，無論個人還是企業(yè)都必須“以快取勝”，你慢一步就會永遠跟在別人身后。

觀點二：可隨時隨地與員工溝通

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，員工的社交和信息獲取渠道與過去完全不同，手機上網(wǎng)以后的信息獲取更加便利，微信、qq等社交工具使人們的社交圈無限放大。這樣，也給企業(yè)人力資源管理帶來新的思考。企業(yè)應(yīng)該思考如何有效利用移動互聯(lián)工具進行招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)和員工溝通等工作，人力資源從業(yè)人員應(yīng)該跟上時代的需要，及時進行工作方法的調(diào)整，通過移動工具進行各類管理平臺的建設(shè)，實時培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)化、招聘渠道的多樣化、員工溝通的信息化，以適應(yīng)新時代員工需要的方式，加強人員管理與溝通，從而在管理上獲得最好的效果。

與傳統(tǒng)的辦公管理相比，傳統(tǒng)的管理追求大而全，追求管理的系統(tǒng)性，但在移動化辦公時代，移動化辦公重塑了企業(yè)內(nèi)部員工的一些管理方法，顛覆充錢的固有思維，把握員工的需求，抓住他們的興奮點，建立適應(yīng)新時代氣息的管理模式。

此外，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，信息傳遞屬于灌輸式，員工只能被動接受信息，不能主動獲取信息，而在新時代想移動化辦公中，員工們可以隨時隨地進行及時溝通，當(dāng)公司要派發(fā)相關(guān)任務(wù)時，可以直接派發(fā)某個人或者某個部門去執(zhí)行，他們不僅可以隨時隨地主動獲取到信息，隨時提出自己的意見，做到及時的溝通，避免了時間和地點的控制而使得任務(wù)不能及時完成。然而有些企業(yè)如今還人為的控制移動化辦公納入，以為員工只需要傻傻的去執(zhí)行就對了，然而這樣的做法無謂是再慢性自殺。

觀點三：適合調(diào)整公司組織架構(gòu)

過去時代的企業(yè)管理組織架構(gòu)，是一個相對固定組織來開展工作的，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，移動化辦公沒有讓整個企業(yè)的組織架構(gòu)改變，而是以效率、效益、效果為目標(biāo)，在不改變企業(yè)原有的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，靈活的采取臨時性的組織形式來開展工作。比如在項目管理中，根據(jù)相應(yīng)的工作任務(wù)，可以臨時組建一個項目小組，把與此項目相關(guān)人員拉入到項目組中展開工作。

針對移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，公司為了節(jié)省管理成本費用的支出，為提高溝通速度和工作效率，開始實行扁平化管理，裁掉不必要的人員，減少溝通層級，對企業(yè)流程進行重新梳理，該精簡的精簡，減少不必要的審核環(huán)節(jié)，提高決策速度，以應(yīng)變市場瞬息萬變的狀況。一個企業(yè)的利潤大致來源于四個環(huán)節(jié)：客戶、供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部員工、企業(yè)家的管理。移動化辦公方式，帶來的結(jié)果不僅僅是為企業(yè)節(jié)省辦公成本，同時讓員工充分利用碎片化的時間工作或者參加培訓(xùn)，提高工作效率。

移動互聯(lián)時代也要求企業(yè)家在管理時必須“具備年輕化思維”，年輕化思維要求企業(yè)必須與時俱進，充滿活力，想年輕人所想，急年輕人所急。例如協(xié)會采用‘輪值會長制’，即使是剛剛加入?yún)f(xié)會的年輕人，有思想、有創(chuàng)意、有資源，就可以在下一個月?lián)螀f(xié)會輪值會長，使協(xié)會活動組織更快捷靈活，讓有想法的年輕人能夠充分發(fā)揮自己的才華。

觀點四：審批提速讓企業(yè)高效運轉(zhuǎn)

企業(yè)管理將更加便捷、輕松，移動互聯(lián)也推動公司治理進入了大數(shù)據(jù)時代。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的公司，由于變化快，現(xiàn)場管理和臨機決斷的事宜太多，因此必須縮短決策半徑，管理必須扁平化，所以對企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人的要求也非常高，要有非常高的現(xiàn)場決斷能力和決策把握，“會淘汰一批職業(yè)經(jīng)理人，同時也會造就出一批更優(yōu)秀的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

移動應(yīng)用除了給企業(yè)帶來信息的實時采集和處理之外，還會讓企業(yè)的流程審批更加快速，實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)對移動互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)不局限于最基本的移動協(xié)同辦公和移動審批，而是與企業(yè)具體的業(yè)務(wù)應(yīng)用相結(jié)合。每個人都可以通過移動終端和移動互聯(lián)網(wǎng)緊密連接，這樣一來，數(shù)據(jù)的采集和處理就可以實現(xiàn)實時化。移動互聯(lián)網(wǎng)不僅改變?nèi)藗兊纳?、溝通、娛樂休閑乃至消費方式，也改變企業(yè)制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要跳出原有的產(chǎn)品和行業(yè)邊界去思考如何為用戶提供價值。