時間：2016.7.28 ?20：20-22：40

進(jìn)度：p105-208

摘要：本次閱讀了第三部分 創(chuàng)業(yè)公司有規(guī)律和第四部分章節(jié) 經(jīng)營有方法，從軍規(guī)12股東寧缺毋濫到軍規(guī)22 維持是沒有意義的。

軍規(guī)12,13，14都是討論關(guān)于股東問題，需要處理好股東，董事會，管理層，員工的關(guān)系，目前只作為了解。

軍規(guī)15企業(yè)文化是我關(guān)注的重點(diǎn)，它是企業(yè)的軟實(shí)力，是一支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的源泉。

企業(yè)文化是企業(yè)共同認(rèn)同和遵循的一些理念和原則，包括基本紀(jì)律，愿景使命，核心價值觀，方法論以及管理原則等。

p176企業(yè)文化是一種理念，必須大力宣傳，否則就會變成墻上的口號流于形式。

如何宣貫企業(yè)文化，我總結(jié)有四個要點(diǎn)：提出來，天天講，融入業(yè)務(wù)，以身作則。

軍規(guī)16,17強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式，即賺錢盈利的重要性，指出好的商業(yè)模式應(yīng)該是簡單，重復(fù)消費(fèi)的，可以多角度挖掘用戶價值的。并將賺不賺錢作為衡量公司好壞的第一標(biāo)準(zhǔn)（從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度）。

軍規(guī)18,19,20強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營的一些方法態(tài)度，學(xué)先進(jìn)，傍大款，走正道，還要堅持創(chuàng)新，以結(jié)果為導(dǎo)向，死纏爛打；創(chuàng)業(yè)者還要學(xué)會舍棄，分清什么是必要的堅持，什么是為了維持的維持，在陷入死胡同時要敢于轉(zhuǎn)型或放棄。

有一個觀點(diǎn)我非常贊同

學(xué)先進(jìn)最差的方法是有選擇的學(xué)習(xí)，號稱只學(xué)習(xí)人家好的一面。試問，人家是先進(jìn)你是后進(jìn)，你如何可以知道人家的東西哪些是好的哪些是壞的呢？174
學(xué)習(xí)有三種方式：向前人學(xué)，向先進(jìn)學(xué)，向自己學(xué)。175
要努力爭取與比自己強(qiáng)大的人合作，只有與強(qiáng)者的合作才能帶動自己的發(fā)展。174

很多人看不慣某些成功企業(yè)家為自己站臺，給自己宣傳，認(rèn)為其是一種做作，比如中午的時候我跟同事說起雷軍每天要讀書1-2小時，我的同事都說“這你也信？”“像雷軍這種人每天談投資，搞業(yè)務(wù)，各種開會，根本不可能每天用這么長時間讀書？”我說“雷軍每天工作15個小時呢？”“你見過他工作15個小時？都是公關(guān)的宣傳罷了?！?/p>

雷軍是否每天工作15個小時和每天讀1-2小時書我沒辦法看到本人確認(rèn)，但我知道，我周圍就有很多每天都閱讀的朋友，有人可以一年100本書，甚至有人一年365本書，而他們的行業(yè)也并不都是教育或培訓(xùn)，也有很多工程師，并且有幾位還是國家名人。

我無法改變每一個人的認(rèn)識，但我知道，我相信雷軍，馬化騰這些產(chǎn)品經(jīng)理型的企業(yè)家，他們帶著一份自己對產(chǎn)品，對生活的熱情來做一些事。

我選擇相信他們，向這些優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習(xí)！向所有優(yōu)秀的人致敬！