宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)有個概念叫人口撫養(yǎng)比，就是一個國家非勞動人口占總?cè)丝诘谋壤?016年我國總?cè)丝?4億，勞動人口9億，需要養(yǎng)老或無勞動能力人口5億，可以理解為9億人養(yǎng)活5億人。

近兩年頻繁爆出的低出生率、老齡化率，預(yù)計(jì)2030年左右這個數(shù)據(jù)就會被倒過來，也就是5億人養(yǎng)活9億人。這將會導(dǎo)致勞動人口創(chuàng)造的社會財(cái)富是現(xiàn)在的兩倍才能維持社會現(xiàn)狀，如果要更好，則需更努力，甚至要到2.5-3倍。

工作門檻變門樓

那我們現(xiàn)在的工作、生意，如果維持現(xiàn)狀，到那時能賺到2-3倍于現(xiàn)在的收益嗎？如果不能，就得要調(diào)整了，我們還有接近10年的時間。

如果你做的是勞動密集型工作，會保證在后續(xù)10年會比現(xiàn)在更高效2倍嗎？靠人的話，太難了，本身隨著年紀(jì)的增長，效率就在逐年下降。這就可想而知，為什么企業(yè)要搞自動化、搞機(jī)器化。

如果你是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，應(yīng)該非常清楚，這兩年連所謂的“下半場”概念都打完了，那現(xiàn)在的崗位在未來能創(chuàng)造2倍的價值嗎？

那我們現(xiàn)在的工作還能做多久呢？取決于增長性和不可替代性。

我們現(xiàn)在做的事情對個人是有價值的嗎？價值是在增長，還是只是在重復(fù)？我們的工作是不可替代嗎？如果機(jī)器能做，為什么還需要人工？如果誰都能做，為什么用我來做？