1.一個(gè)人積極主動(dòng)，一個(gè)人能夠敢于在人面前展示出來(lái)是應(yīng)該的；就是如何在跟別人去做溝通的過(guò)程中溫柔且堅(jiān)定說(shuō)話，雖然很直接，但是慢慢的傷害性更小；

2.他既是為組織的利益而戰(zhàn)，也是為自己的切身利益而戰(zhàn)；長(zhǎng)期的勝利，一定是基于價(jià)值觀的勝利；在組織愿景、使命、價(jià)值觀的背后，一定要包含具體的物質(zhì)內(nèi)涵，一定要讓企業(yè)的員工能夠切實(shí)看到自己真實(shí)的未來(lái)。

3.要有清晰的戰(zhàn)略意圖作為行動(dòng)的基本框架；在行動(dòng)中，還要給種種偶然性和不確定性留出足夠隨機(jī)應(yīng)變、隨機(jī)處置的空間。

1）學(xué)會(huì)與不確定性共舞，并把戰(zhàn)略變成利用不確定性來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的過(guò)程，讓不確定性變成我們的朋友；

2）戰(zhàn)略形成的過(guò)程是一個(gè)持續(xù)決策的過(guò)程，是一個(gè)邏輯漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)不斷明晰的過(guò)程；

3）給自己盡可能大的確定性，把最大的不確定性給對(duì)手；