制定工作計(jì)劃其實(shí)很考驗(yàn)一個(gè)員工的能力，特別是一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃是一個(gè)很重要的事情。糟糕的工作計(jì)劃就像流水賬，123456......列下去，沒重點(diǎn)，沒頭緒，缺乏可以衡量工作成果的指標(biāo)。
那么怎樣制定出好的工作計(jì)劃呢？按照如下原則即可：
把存在的問(wèn)題和要做的事情羅列出來(lái)
把你能想到的問(wèn)題，以及你打算要做的事情，123456......事無(wú)巨細(xì)的羅列出來(lái)，形成一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的TODO List列表，不要遺漏。
按照「重要」和「緊急」進(jìn)行分類、過(guò)濾和排序
TODO List是一個(gè)縱坐標(biāo)，再加上橫坐標(biāo)：「重要」和「緊急」兩列。然后挨個(gè)問(wèn)題打鉤：這個(gè)事情重要：打勾，不重要：打叉；這個(gè)事情緊急：打勾，不重要：打叉。
然后先擦掉打了兩個(gè)叉的計(jì)劃，即所有不重要和不緊急的計(jì)劃，這些事情不必考慮；
如果你是管理者，接著擦掉不重要但緊急的計(jì)劃，這些事情應(yīng)該交給下屬，不應(yīng)該是你需要花時(shí)間考慮的；
最后把打了兩個(gè)勾的計(jì)劃，即重要而且緊急的計(jì)劃列在最前面：如果這些計(jì)劃不超過(guò)5個(gè)，接著填寫重要而不緊急的計(jì)劃，填到5個(gè)截止；如果重要且緊急的計(jì)劃超過(guò)5個(gè)，說(shuō)明你評(píng)估問(wèn)題重要程度有錯(cuò)，重復(fù)上述步驟。
如果你是一線員工，只保留最前面的3個(gè)計(jì)劃，其余擦掉；如果你是團(tuán)隊(duì)管理者，只保留最前面的5個(gè)計(jì)劃，其余擦掉。
針對(duì)每個(gè)計(jì)劃制定可衡量的指標(biāo)
經(jīng)過(guò)篩選和排序，剩下的3-5個(gè)工作計(jì)劃是你這個(gè)季度要完成的工作。針對(duì)每項(xiàng)工作計(jì)劃，你需要制定出來(lái)「可以衡量」的指標(biāo)，例如什么時(shí)間點(diǎn)完成什么功能特性；工作效率提高會(huì)帶來(lái)什么樣的產(chǎn)出增加；代碼重構(gòu)預(yù)期會(huì)提高Web訪問(wèn)吞吐量增加20%等等。
然后就是努力工作爭(zhēng)取早日達(dá)成目標(biāo)了。
