“職場觀察”第二篇。

1. 有無之間

兩公司要進入同一個細(xì)分的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

A公司在此業(yè)務(wù)上有一定研發(fā)基礎(chǔ)，有幾項相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)可協(xié)同發(fā)展，也有下游產(chǎn)業(yè)鏈可直接支撐作為集團內(nèi)客戶資源。

B公司不具備研發(fā)基礎(chǔ)，無下游產(chǎn)業(yè)鏈，僅有與此業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較遠(yuǎn)的某項細(xì)分業(yè)務(wù)。

因此A公司高舉高打，技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資并行；B則在觀望兩年后跟隨進入，先投資收購，再聯(lián)合行業(yè)內(nèi)其他研發(fā)機構(gòu)，反而后來居上。

Why?

當(dāng)A具備一定資源優(yōu)勢時，反而容易被自己已有的資源局限住。當(dāng)內(nèi)部資源無法統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到方向一致時，不但不能增添動能，反而成為新業(yè)務(wù)開發(fā)的障礙。

反觀B，本就基礎(chǔ)薄弱，只能放眼更高的維度，去借助外部市場、技術(shù)、資本的力量；于是獲得了選擇范圍更廣，鏈接資源更多的優(yōu)勢。此外，觀察A之前行動優(yōu)劣，模仿創(chuàng)新并加以改進，確實是行之有效的策略。

用昨天剛看到的一句話，可以完美總結(jié)：

無所有即無所執(zhí)。

我還聯(lián)想起剛?cè)肼殨r一位領(lǐng)導(dǎo)的贈言：

珍惜所有，享受所無。

——他可真是個哲學(xué)家。

2. “雞肋”崗位

某公司投資總監(jiān)離職。

C慨嘆：現(xiàn)在想招個精于投資的人可真難。

D一副了然于心的表情：那可不！愛好投資、精通投資的專業(yè)人才，都在投行里；那里才有做不完的投資項目，可以發(fā)揮人家的愛好和特長。跑到公司來做業(yè)務(wù)，可能好幾年才能做成一次投資并購，或者還做不成，當(dāng)然留不住。

企業(yè)內(nèi)部法律崗位類似，集團內(nèi)部行研崗位也類似。

為什么會產(chǎn)生“雞肋”崗位？

存在即合理。雖然投行、律所、咨詢機構(gòu)更加專業(yè)，但企業(yè)需要熟悉自身業(yè)務(wù)、行業(yè)的人員。

如果我在“雞肋”崗位，怎么辦？

不忘初心。

什么，這么老套的詞？

沒錯，先問問自己，為什么來到這個崗位？還不是因為看多了豬跑，想自己親口嘗嘗豬肉嗎？比如想親自把一個投資項目從并購做到執(zhí)行。

企業(yè)最需要我的點在哪里？就是熟悉內(nèi)部業(yè)務(wù)，鏈接外部專業(yè)機構(gòu)，把我（不必局限于我自己本身）在投資/法律/戰(zhàn)略研究/行業(yè)咨詢上的價值發(fā)揮到最大。

想明白這一點，就沒有雞肋的崗位，只有雞肋的人。

3. 做事與避事

擬投資項目到?jīng)Q策層有兩種判斷：投，不投。

項目總會存在風(fēng)險，天底下不存在保證盈利而且回報期短的項目；真存在不可能還在等著你慢慢挑選；還在等著你的可能是即將爆雷的P2P。

因此，投后項目大致兩種結(jié)果：風(fēng)險可控、業(yè)績達預(yù)期；或者風(fēng)險不可控，發(fā)生損失。

前者如果沒有事先談好激勵，大概率會成為應(yīng)該做的。后者則會被嚴(yán)肅處理追責(zé)。

那么不投呢？

頂多就是發(fā)展慢一點、問起來需要解釋一下，不會有被追責(zé)的風(fēng)險；甚至按部就班到期升職。

這就是為什么，積極做事可能還不如消極避事；也就能理解為什么旁觀挑錯的比上手干事的人還要多，為什么某公司財務(wù)總監(jiān)對幾年間所有投資項目一律投否決票。無他，安全。

如何解決？從激勵、容錯和鞭策、罰懶兩方面。

讓決策團隊參與項目跟投的機制能夠起到加強激勵和控制風(fēng)險的作用，畢竟管理層花自己的錢跟投，大概率要比花股東和投資人的錢更加審慎些。