端午中秋、冬至元宵，傳統(tǒng)佳節(jié)來(lái)臨之際，發(fā)放節(jié)日福利是很多公司的慣例。節(jié)日福利不一定讓員工都高興，但不發(fā)員工肯定不高興，而這項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行者往往是人力資源部。
怎么發(fā)呢？HR人眉頭一皺，發(fā)現(xiàn)事情并不簡(jiǎn)單。一般情況下，發(fā)福利的都有一種上帝主宰的視角，一到HR這里就總感覺(jué)被上帝遮住了雙眼。首先，HR要花心思讓員工滿(mǎn)意，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；其次，要考慮公平；最后，HR還得考慮預(yù)算，即少花錢(qián)多辦事。
發(fā)錢(qián)？太俗了！
發(fā)公司產(chǎn)品？大家好像也不是很需要?。?/p>
組織旅游？這么高成本的活動(dòng)，我是不想干了嗎！
讓員工自己填需求？如果這時(shí)候他們是正常人的話(huà)！
很多時(shí)候，HR會(huì)加班加點(diǎn)，挖空心思地想節(jié)日福利方案，卻總感覺(jué)不是很滿(mǎn)意。比如給男士送煙酒，給女士送生活用品、化妝品等，看起來(lái)是花了心思，結(jié)果反而更容易出岔子。有人全家人都不抽煙喝酒、有人只喜歡用海飛絲卻收到了飄柔、有人擁有4個(gè)充電寶，公司又發(fā)了一個(gè)充電寶……
其實(shí)，節(jié)日福利雖然說(shuō)貼合每個(gè)員工所需最好，但實(shí)際上這樣往往難以達(dá)到預(yù)想的效果。眾口難調(diào)，就好比公司給員工提供食宿，總有人說(shuō)不好吃、不方便，企業(yè)發(fā)出的節(jié)假日禮物能滿(mǎn)足每一個(gè)員工原本就是一件不可能的事情。一般而言，節(jié)日福利通用且實(shí)用會(huì)比較好，越追求個(gè)性細(xì)化，反而容易吃力不討好。中秋的月餅，端午的粽子；冬至元宵的餃子湯圓看似很平常，但至少能讓大家感受得到在公司的節(jié)日溫暖。
紅包或者購(gòu)物卡，看似沒(méi)什么新意，但員工想要什么都可以自己選擇。
油米面等生活用品，即便員工自己不做飯還能送給親人，親人的一句“你們公司節(jié)日福利不錯(cuò)?。 ?，很容易提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
禮輕情意重，對(duì)于節(jié)日福利的發(fā)放問(wèn)題，HR大可刪繁就簡(jiǎn)，先拿出一個(gè)既能讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，又能控制成本的節(jié)日福利方案出來(lái)，然后再結(jié)合公司、領(lǐng)導(dǎo)、員工的特定需求，實(shí)現(xiàn)讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷與節(jié)假日祝福目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)也不反感，員工也能開(kāi)心即可，皆大歡喜。
