不得不說一句的是，漏測是不可能絕對避免的，我們能做的只能是盡量減少漏測現(xiàn)象，漏測現(xiàn)象會隨著工作經(jīng)驗增加而逐漸減少。

所以測試的時候，一定要仔細、細致、認真，畢竟一次漏測可能會影響很多人，所以萬萬馬虎不得呀。

解決問題主要有以下幾個方面，可根據(jù)公司流程做相應(yīng)改變

1.吃透業(yè)務(wù)需求

在需求評審前會收到需求文檔和原型圖，在評審會中對于模糊和不理解的進行提問

2.提高用例質(zhì)量

提高用例的覆蓋率，結(jié)合業(yè)務(wù)設(shè)計有效業(yè)務(wù)場景，保證測試的有效性

3.做好用例評審

測試反串講解，理解的需求，測試點和測試場景。讓開發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理評審是否有遺漏的場景

4.增加交叉測試

5.做有效的回歸測試

梳理主流程用例，尤其隨著版本迭代和功能的增加，回顧測試用例極為重要，畢竟每次發(fā)版時，要保證主流程沒問題吧，主流程都有問題，難道還敢上線

6.做好bug仲裁

7.做好漏測復盤

分析為何會漏測，是哪個環(huán)節(jié)問題，流程還是技術(shù)問題