#時間緊急重要度模型

四象限模型，大家都不陌生，在時間管理的領(lǐng)域，四象限模型又叫時間緊急重要度模型，橫軸代表緊急程度，從不緊急到緊急；縱軸表示重要程度，從重要到不重要，這樣分成四個象限：緊急且重要、緊急但不重要、不緊急不重要、不緊急但重要。

那么對照這個四象限，我們平時安排事務(wù)量時，對于各個象限的取舍，做的怎么樣呢？曾經(jīng)有一段很長的時間，我覺得時間非常緊張，很多要事都要處理，我的記事本上記下的都是重要待完成事項，待辦的截止時間都是1-2天內(nèi)需要處理的，如果按天來對表，這個可以是重要不緊急，但是如果對照周目標來講，這些事情就是緊急且重要的了，一個星期開始，從周一開始就總是被這些緊急重要的事情圍繞著，自己就像一個消防員，不得不處理這些事，所以屬于知道模型，但用錯位置。這些事情，既然這么重要，應(yīng)該把它們列在重要但不緊急的象限，提前量去安排好，這樣，處理完這些待辦事項，就會非常從容。

秋葉老師對這節(jié)模型講解時，重點講了“重要但不緊急”事項，這里的事項到底是哪些事，什么是我們的目標。這就是我對模型之前理解不深，胡亂套用導(dǎo)致效率提高很小。

重要但不緊急，要分配給那些有利于服務(wù)自己大目標的事情，“假設(shè)你不能分配一部分時間給需要堅持才能帶來長遠改變的事情，我們不太可能改變現(xiàn)狀”（秋葉老師原話）。先有目標，圍繞目標，拆解哪些事情是需要堅持從而能達成目標，把時間分配給它們，大目標用時比越高，經(jīng)過累積下來，就可以獲得讓人震驚的成果。

——《時間管理7堂課》讀書筆記一則