如果你的公司沒有現(xiàn)金凈流入，就應(yīng)該考察，這究竟是因?yàn)橘F公司的管理層投入了大量資金以發(fā)展公司，還是因?yàn)榉e壓了太多的存貨。

有時(shí)候你會聽到子公司總裁說：“我正在努力使我的子公司賺取現(xiàn)金，而不是業(yè)務(wù)增長。”這反映了高層領(lǐng)導(dǎo)對該子公司的期望。比如，高層可能會做出決策，用這個(gè)低速增長業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金（比如說年增長率為1%～2%），支持另一個(gè)處于快速增長行業(yè)的子公司的研發(fā)部門（R＆D）、營銷部門和工廠擴(kuò)建

注:成熟業(yè)務(wù)看現(xiàn)金流，非成熟業(yè)務(wù)看收入增長率

大批的人參與并維持了現(xiàn)金的流動，其中包括收發(fā)室的員工。

注:直接影響現(xiàn)金流，也可能是影響周轉(zhuǎn)率

很多人都把注意力集中在利潤率上，而忽視了周轉(zhuǎn)率。其實(shí)，那些成功的CEO與許多其他管理人員的不同之處就在于：他們能夠同時(shí)考慮利潤率和周轉(zhuǎn)率。這種雙重關(guān)注就是商業(yè)智慧的核心。

如果資產(chǎn)收益率低于資本成本率（一般在10%或更高），就會引起投資方的強(qiáng)烈不滿，因?yàn)楣芾韺诱趽p害股東的利益，使股東的財(cái)富遭受損失。

他們將停止研發(fā)和廣告投入，一些優(yōu)秀員工將離開公司，最后公司進(jìn)入惡性循環(huán)，員工也將為此蒙受重大損失。

注:增強(qiáng)回路

公司增長帶來一個(gè)心理效應(yīng)，增長會激活一家公司。一家快速增長中的公司將吸引更多有著新鮮思想、有才能的人。公司給他們提供了施展才華的舞臺，創(chuàng)造了很多新的發(fā)展機(jī)會。員工們喜歡聽到顧客說他們的公司是最好的公司，以及將有更多的業(yè)務(wù)之類的話。

注:增強(qiáng)回路

優(yōu)秀的CEO從來都不會漠視贏利的那些最基本指標(biāo)（現(xiàn)金凈流入、利潤率、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率和業(yè)務(wù)增長）

業(yè)務(wù)增長從其本身來講并不一定有什么好處。增長必須要贏利和可持續(xù)，業(yè)務(wù)增長必須要伴隨著利潤和周轉(zhuǎn)率的提高，現(xiàn)金凈流入能力也需要保持同步。

非贏利性增長

注:注意啊

那些具有商業(yè)智慧的CEO也一樣與顧客緊密聯(lián)系，而且他們堅(jiān)信，如果沒有顧客的滿意，他們的公司將難以興旺發(fā)達(dá)，甚至難以存活。這是一個(gè)普遍適用的真理。