? ? ? 不值得做的事情就不值得做好，這反映出人們的一種心理，即一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的工作，往往會熱嘲冷諷敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功了，也不會有多大的成就感。
? ? ? “必須做”不如“值得做?！?/p>
? ? ? 這就說明不要用強迫的手段或者金錢來領(lǐng)導(dǎo)下屬，而是要讓員工心甘情愿地做事。
? ? ? 每個人都想擁有優(yōu)厚的薪酬和福利，但是真正的7例絕非只是靠金錢而讓他覺得有目標(biāo)，所從事的是一項有價值對雙方都同樣重要的工作，這樣才能真正產(chǎn)生激勵作用并激發(fā)無限潛能。
? ? ? 例如谷歌公司就會讓員工在工作中找到成就感，有自豪感和滿足感。在骨骼工作除了做好自己的本職工作之外，自己有什么新奇的想法和點子都可以去做。
? ? ? 讓每個員工看到他們的聰明才智和每一次努力是如何融入產(chǎn)品并被全世界人使用，由此產(chǎn)生的成就感足以驅(qū)動員工更加努力的工作，并樂此不疲地改變世界。
? ? ? 人類最普遍的心理需求就是期望自己被重視，被認(rèn)可?。。?！
? ? ? 只要讓員工覺得自己的工作對公司有價值，對世界有價值，甚至對全人類有價值，那么他們就會愿意做任何事情。
? ? ? 激勵的訣竅就在于讓員工覺得他們所做的事情有價值，值得做管理者，越能讓下屬產(chǎn)生這種值得做的心態(tài)，那么下屬給予管理者的反饋就越積極 。工作成效越顯著。
? ? ? 除了直接告訴下屬他的工作很重要之外，讓一份工作看上去值得做的另一個因素是它的挑戰(zhàn)性。
? ? ? 有挑戰(zhàn)性，但通過努力又可以勝任的工作，最能激發(fā)人的積極性，因為沒有人喜歡平庸，尤其是對那些風(fēng)華正茂干勁十足的員工來說，成功的滿足感，需要有富有挑戰(zhàn)性的工作來滿足這種滿足感比實際拿多少薪水有更強大的激勵作用！?。?
? ? ? 你如果能是一個人產(chǎn)生挑戰(zhàn)的欲望，他就會欣喜若狂發(fā)出沖天的干勁，就像小貓也會變成大老虎。
? ? ? 適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性能讓一件艱苦的事情變得意義非凡，讓人在挑戰(zhàn)中獲得成就感，產(chǎn)生積極的反饋，在一個組織中，員工如果因為命令或報酬而不得不工作，那么工作的積極性就會銳減。
? ? ? 每一位管理者都應(yīng)該知道讓每個員工認(rèn)識到自己工作的價值或者挑戰(zhàn)性所在，讓他們覺得這份工作值得做而非必須做，這會鼓舞他們有更出色的表現(xiàn)，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)，全力以赴。
