今天聽說我們部門星期六下午的匯報中得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其他有的部門或遭批評或發(fā)言過程中被打斷或干脆拒絕被講下去，現(xiàn)總結(jié)如下。

第一發(fā)言邏輯清楚，能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，從全公司的高度，來謀篇布局匯報內(nèi)容。比如領(lǐng)導(dǎo)認為什么最重要，現(xiàn)階段工作重點是什么，怎么落實，哪些是瓶頸，如何突破等等，都要在整一個材料中體現(xiàn)。

第二講究實際行動，具體做法，避免空洞，講套話。比如，做好落實，要展開如何落實，具體的行動有什么？又如進一步怎樣，應(yīng)細化到在哪一時間節(jié)點上要做到什么程度？要有自己的想法，結(jié)合實際，做出特色，打造標(biāo)簽。

第三要有激情，讓人聽了有力量，仿佛看到了在你的帶領(lǐng)下收獲的場面。可以通過聲音的變化，語速的快慢，以及肢體語言等等來表達。

最后自身的業(yè)務(wù)要非常精通，做到無可替代，這也是安全底線的需求，它能保障你做法的務(wù)實性，專業(yè)性。