? ? ? ?今天的文章，是我今天寫給三茅網的牛人打卡文（www.hrloo.com)，事關職場生涯，遂轉發(fā)到我的簡書（我在三茅上的名字是“萌萌2018”因為這個昵稱在簡書上被占用了，所以在簡書上改名“萌萌2020”）

? ? ? ?本文來自話題：孩子還小，作為職場媽媽的我該不該選擇更有挑戰(zhàn)的工作？

　　大家好，我是一位新晉的職場媽媽，孩子剛剛7個月?，F在在一家上市國企的項目分公司，從項目建立初期到今天也有兩年半了，而且這個月剛升職為人事行政主管。由于項目即將結束，公司將會解散，員工也會分配到其他地區(qū)工作。前兩天面試了一個今年年底要開業(yè)的商業(yè)項目，工資略高，工作量巨大，但是肯定會學到更多更全面的東西。面對新工作的挑戰(zhàn)，我是否應該跳槽？

一、時光會給你答案：

? ? ? ?在回答題主問題之前，我先把自己的故事講給大家聽聽，今天，講故事的人是我，聽故事的人是各位。愿我所經歷的時光，能給帶給各位以啟發(fā)。

? ? ? 一直以來，我認為我自己是一個非常有運氣的人——29歲之前完成了 MBA學業(yè)，并且成功的在30歲的時候與自己相戀快8年的男友步入了婚姻殿堂。32歲的時候我們有了愛情的結晶，35歲當很多地產人還沉浸在地產光輝歲月的時候，我已經以人力資源高級經理的身份加入了一家私募股權基金，36歲，我升為HRD。

? ? ? 可是，各位不知道的是，在我婚后不久，就因為業(yè)績優(yōu)異被香港上市公司由北京總部派到了天津發(fā)展，從懷孕到孩子出生，我都是在北京、天津兩地跑，我是第一批乘坐京津城際通勤的，也許是那時候身體很好，懷孕一點孕期反應也沒有，每周一我會乘坐上午的城際到天津辦公室，每周五下午，我會乘坐下午的城際到北京，周六早晨我要到北京總部去上班——北京總部也有我的辦公室。我是集團內部唯一一名在異地懷孕、生產并回到異地的女員工。

? ? ? ?當時，我產假完回到工作崗位，邏輯很簡單——集團內部有孩子被外派的不在少數，我應該能夠跟他們一樣，可以適應這種與孩子、家人兩地分隔的狀況，況且，我比廣州總部外派北方區(qū)域的同事們好太多了，他們一個季度才能回家一次（公司報銷機票），我不是每周都可以回家嗎？

? ? ? 但是，我恰恰忽略了剛剛成為母親的本能，也忽略了哺乳期女性內心的焦慮與脆弱，與孩子分割，那種內心的煎熬，讓我夜不能寐，那一段時間，白頭發(fā)蹭蹭的往外冒。

? ? ?于是我找到天津公司董事長說了我的想法，我想調回北京總部，結果誰承想，調動上報到總部，被大老板打了回票，原話是我在天津工作出色，不適宜調動。這反饋讓我覺得調動無望，于是我就動了辭職的心。寧可舍棄在天津的事業(yè)，也要回去跟孩子一起成長——孩子需要我們的也就只有那幾年，尤其是孩子3歲以前，特別需要媽媽，我咨詢過專家，專家意見是最好媽媽不要與孩子在三歲以前長期分開，這樣會使孩子沒有安全感的。

? ? ? ?幾個月之后，孩子一歲多一點的時候，我順利的找到了在北京的一家加拿大地產集團總部做企業(yè)文化高級經理，月薪是原來的一倍。周五辦好離職，下周一即將入職新公司，沒想到在周日的晚上我接到了天津公司董事長的電話，說大老板已經松口，同意我回北京總部任職，我委婉的拒絕了。

? ? ? ?Tips1:每個人的生命只有一次，孩子的童年也只有一次，母親在孩子的童年扮演的角色是其他人難以替代的。工作可以換，孩子是無法更換的，所以題主，如果有可能，建議您還是留在孩子的身邊，給孩子一個溫暖的童年——母親的愛是金錢無法衡量的。

? ? ? ? Tips2:奉勸各位有孩子的職場媽媽們，回家放下手機，真心的與孩子在一起：游戲、閱讀、親子互動、撫觸。。。。。。。相信，這種互動會讓時光見證彼此的成長，您會成為最好的媽媽，孩子會成為最好的孩子！

二、愿付出對得起的流年：

? ? ? 有的小伙伴可能會認為萌萌簡直是太幸運了，找個工作就可以薪水翻倍，那各位，您知不知道我在天津工作面臨是如何的挑戰(zhàn)嗎？

? ? ? 剛到天津公司不久，原來在北京公司總部的內刊編輯部因為種種原因，人全走光了，我臨危受命，在天津組建新的編輯部班子——我?guī)е粋€文字編輯、一個美術編輯的班底，開始了北方區(qū)內刊改版的工作。因為天津公司董事長是內刊的出品人，這工作任務落在我頭上的時候，我真心的有點懵——咱既不是學文學的、也不是干過出版的，您老讓我接受印數1萬冊的雙月刊內刊，還是80G銅版紙印刷100多頁，您老倒是真心的信任我哈。

? ? ? 老大看出了我的想法，說：“放心大膽的去做，沒有問題?！?/p>

? ? ? 于是我拉著這兩個半人（我還有其他工作，所以雖然我是編輯部主任，我只能算半個人）開始了重新選擇印廠、物流公司、改版的各種事情。從我接手，不到5個月，我檢查出了懷孕，孕期出刊的時候，我仍然堅持跟大家一樣，尤其是出刊前深夜加班到凌晨3-4點鐘太正常了，我從來沒有因為我是枚孕婦而搞特殊，我是最后一道審核關，下印廠之前，我都會跟小伙伴們奮戰(zhàn)到最后。

? ? ? ?從我接手的時候兩個半人，到后來又增加了一個文字編輯，到我離職的時候，內刊已經印量增加到2萬冊/期，我離職的當月發(fā)完了最后一期內刊才辦理的離職手續(xù)，第二個月我們內刊榮獲中國地產界內刊大獎。

? ? ? ?內刊從我接手進行改版到榮獲大獎，短短兩年半的時間，期間我還懷孕生子，個中滋味不足與外人道哉。我一接手，就跟編輯部的小伙伴說：“我是把編輯部作為一個公司來運營的，如果我們可以給策劃銷售部收廣告費的話，我們實際上是可以賺錢的?！?/p>

? ? ? 我當時面對——主辦內刊這個全新的挑戰(zhàn)——原班人馬集體離職，且兵不強、馬不壯的情況下還敢于接手是因為我是從未來看當時那個時點的：

? ? ? ?短期內的目標是5年內做到HRD的位置，當時我缺乏的是全局判斷、橫向協調的能力，有這樣一個“大餡餅”可以在集團內部調動相對優(yōu)勢的資源的機會砸在我頭上，雖然“山芋”燙手，但是于個人成長而言，確實大有裨益的。

? ? ? 無論是當年我決定攻讀MBA學位，還是接手內刊編輯部主任的重任，我的思考焦點永遠不是放在以前我干過什么、我以前學沒學過，而是在個人未來的成長上、價值增值上！

? ? ? Tips1:如果題主聽進去我前面的話，那就應該選擇留在孩子身邊。至于是否接受有挑戰(zhàn)的工作，是題主個人決策，但是請題主在做個人決策時務必將您的思考焦點放在以下三個方向：

? ? ?1） ?首先，請一定要始終思考未來的可能性是什么；

? ? ?2） ?其次，思考如何收獲自己成長和價值成長；

? ? ?3） ?最后，始終靜下來在與自己相處過程中思考自己最想要的是什么？

? ? ?Tips2：請題主在做決策時，永遠將焦點放在您的個人價值的增值、成長上，關注的焦點永遠放在未來及增量上。只有站在未來，才有可能看清現在。

? ? ?Tips3:我們每個人的決策都是有代價的，不僅僅是時間成本，更是因為你的人生就是由一個個決策所決定的。

? ? ? Tip4:從今天起，我希望題主及各位小伙伴在做決策時，改變你思考的焦點，把焦點從過去、存量、他人那里調整到未來、增量和自己這里，你的人生轉折，從你的焦點、思考模式調整開始！