5組 白丁虎

【昵稱】白丁虎

【公司】學(xué)大教育

【崗位】咨詢主任

【工作年限】3年

【年薪范圍】15-20w

2、核心能力模型

【人員管理】管理5人團(tuán)隊(duì)

【承載能力】對業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)活動形式，主要負(fù)責(zé)銷售

【流程搭建】整個活動中的文案、社群全參與，監(jiān)督每個環(huán)節(jié)和流程

【迭代能力】優(yōu)化現(xiàn)有模塊／把控當(dāng)前節(jié)點(diǎn)

【把控調(diào)度】獲客／轉(zhuǎn)化／電銷／產(chǎn)品／社群營銷

【渠道搭建】開拓附近合作機(jī)構(gòu)渠道/合作分院校/內(nèi)部流程標(biāo)準(zhǔn)化

【成本核算】單月預(yù)算／季度

【項(xiàng)目操盤能力】能把控整個流程，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得很大的突破，但缺乏創(chuàng)新，營銷模式較單一

【下個階段】是成為百萬級的操盤手

在以下幾個方向做努力：

（1）目標(biāo)：搭建全方位增長團(tuán)隊(duì)，社群運(yùn)營，文案，擴(kuò)展新的市場渠道；

（2）行業(yè)認(rèn)知：了解各機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢，選擇適合自己應(yīng)季的產(chǎn)品；關(guān)注行業(yè)發(fā)展報(bào)告；了解目標(biāo)客戶群體關(guān)注的產(chǎn)品有哪些，做好相關(guān)案例拆解

（3）業(yè)務(wù)流程：社群運(yùn)營sop設(shè)計(jì)，搭建新媒體，社群，新的渠道團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化流程，思考有效轉(zhuǎn)化路徑。

（4）執(zhí)行力：提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，制定sop標(biāo)準(zhǔn)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行

（5）心理素質(zhì)：要勇于承擔(dān)

（6）人員管理：找到志同道合的小伙伴，在能力模型上盡量互補(bǔ)，發(fā)揮每個人的特長

（7）部門協(xié)作：教學(xué)也要懂，前后期聯(lián)動，提高服務(wù)質(zhì)量，增加口碑介紹。沒有完全獨(dú)立的部門，增加部門間的無障礙溝通。