易效能上海187期1階課程第一組@第2次線上班會
1、與會人員:陳靜、黃海冰、彭莉、李俊、徐立慶、張永紅、周文會、馬焱
2、會議主題:早睡
3、時間:2018-01-20?
?20:30~21:30
4、會議地點:云之家
5、邀請嘉賓:教練,崔偉,馮才武
6、會議主持:張永紅
7、會議排麥與記錄:徐立慶
8、會議時間郎:陳靜
9、會議日程安排:
? ? A、馬組長介紹一下本周早起打卡大家執(zhí)行情況。3分鐘;
B、邀請嘉賓馮才武,分享跑步心得體會。10分鐘
C,邀請嘉賓崔偉,分享(奇妙清單)使用技巧。15分鐘
? ? D、每一位組員根據(jù)時間錦囊,分享每人的心得,每人2分鐘;共計26分鐘
E、組長布置下周作業(yè),3分鐘
會議流程:
一:主持人開場,確定時間大臣、記錄大臣、排麥大臣是否到位?請時間大臣介紹提醒規(guī)則
二:班委匯報及自我介紹環(huán)節(jié)(15分鐘) 每人3分鐘
組長馬焱:本周我們組的整體完成情況是比較好的,早起基本都能夠在七點之前完成打卡。在運動的這一塊,基本上我我們組都有在參與運動,但是每個人有自己的頻次,不一定每天都會打卡,今天的表現(xiàn)是比較好的,我們總共有七位同學在進行了打卡,今天的成績在班級排名也是比較棒的。還有就是在我們的簡書這一塊的寫作上面,那么像陳靜、劉麗、史菲、彭莉、周文會等幾個人都還是在做堅持,大家都慢慢地跟上了節(jié)奏。但是我想這里提醒一下,就是關于早起打卡,請起得比較早的人把打卡模板保存每天發(fā)一下,我匯報就到這里,謝謝。
崔偉教練分享:關于打卡的模板問題,建議可以把明天早上要用的打卡名單在今天晚一點的時候發(fā)出來,比如說晚上睡覺前就把我們個打卡模板日期改掉,時間改掉,然后把上面的打卡的幾點去掉,然后寫一句話,然后發(fā)出去,這樣比較節(jié)省時間。
1、安卓手機Sol日歷同步問題,關鍵點是輸用戶名和密碼的時候,密碼的時候個不是你的ICLOUD的密碼,那個密碼是登錄蘋果官網(wǎng)開啟雙重認證之后,它提供給你的一個大概是16位的密碼。16位的密碼中間有個橫杠要輸進去,并且是小寫狀態(tài),英文狀態(tài)下。這一步過完之后,手機上的Sol日歷呢就可以跟蘋果設備去同步了,比如說你在蘋果設備狀態(tài)下訂閱了別的,比如說公開課日歷,比如訂閱了個別人共享給你的日歷,那么這時候你的安卓設備是可以看到的。
2、重復事件就是Sol日歷和C5不一樣的地方,C5的重復事件可以在任務里面設置。Sol日歷上面的重復事件不需要去打勾,如果那個事件是那一天必須要做的事情,你只要去做就行了。你可以把你的重復事件列到奇妙清單里面去。Sol日歷事項完成重復事件,本次完成后無法打勾確認,你只需要去做就行了。
3、Sol日歷家庭工作等個人分類建議你在登陸蘋果原設備,就比如說你那臺PAD或者是或者是手機,在蘋果的原生日歷上把它分類分好,然后這樣就會自動同步到安卓設備里面。關于分類,建議大家分大類,不要分得太細,就是說你所有的事情可能也就那么五類六類就可以了。如果分得太細,下次產生對應的日歷事件的時候,確定分類的時候會有選擇的痛苦。比如說于關于如比如運動健身是一類,你就不要分為跑步打羽毛球游泳那么細了。還有,奇妙清單和Outlook郵箱及Outlook日歷是可以實現(xiàn)同步的
4、奇妙清單的特點
???1.德國研發(fā)團隊,國外過千萬用戶,2014年進入中國。被微軟收購,下一代產品Ms_to-do
???2.真正的全平臺。
???3.免費版滿足個人及團隊項目協(xié)作需求。性價比高,可以單人購買,多人協(xié)同。滴答清單免費版附件限制、項目數(shù)量限制。
???4.可以進行多項目協(xié)同(過程、文檔、圖片、文字備忘、過程交流)。OF不具備協(xié)作功能。靈活應用。家庭、討論、創(chuàng)意、多維度協(xié)同。
???5.同步速度快。相對其他清單類軟件。
? ?6. 記錄項目全過程,可以一鍵生成項目報告(發(fā)送郵件或者打印用于提交報告討論或者存檔等)。
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三、分享本周的心得
1、01昆山陳靜:第一個感覺就是:昨天我有一只青蛙還剩半支,然后在自己的個小群里面發(fā)了一個紅包,然后自己去總結的時候,就會覺得我的青蛙太太粗糙了,沒有把它細化,我我寫的是收拾房間。其實是想把床上的那些衣服清零,把它收到柜子里面,結果收拾衣服的時候又去收拾柜子,把一個床的衣服呢收拾完了,把一個柜子收拾完了,還有一個床的衣服還是沒收完。實際上就是跟我最初的想法呢是有一些出入。然后自發(fā)一個紅包,也在反思青蛙要不要把它落地,要把它細化,要做具體一點的,才會有成就感。第二個跑步,現(xiàn)在覺得個跑步的感覺是特別舒服的,我也特別愿意把跑步分享給自己的朋友,現(xiàn)在只要過來到我辦公室來的,我都會來刷一個不跑就出局,我覺得我我分享這一塊已經可以了。希望大家都能健康一點。其他的就是關于軟件,我覺得剛剛聽到崔教練那樣說,我會有點信心,好像有有一些文字性的東西,我覺得這個部分可以下一周可以把來細化一下。
2、02寧波黃海冰:本周的任務是早睡。我覺得我第一周的時候執(zhí)行的比較好。第一周的時候每天早睡早起,那些微信公眾號啊平時都對我很有吸引力的,就是上周的時候我?guī)缀醵紱]看。這個微信公眾號對我來說確實有點吸引力,我不可能說每天都不看,那我就把這個時間也調整一下,不是放在睡前看,而是放在比如說中午的時候一邊吃飯一邊看,這樣的話時間可以利用起來,然后晚上又不占用時間。我的目標是爭取在下星期開始每天都十點一刻之前睡覺,然后以后盡量爭取在十點鐘以前睡覺。第二個是關于跑步,我覺得跑步對我來說對早睡早起很有促進作用,因為第二天想到要跑步,所以我很愿意早點睡覺。這個星期呢因為有點霧霾,我就因為這個原因吧好像有兩三天沒有跑,沒跑之前的一個晚上,我覺得反正明天不用早起的話,可以稍微睡晚一點,然后就對自己的要求就會放松。以我覺得還是得心里面得繃緊這根弦,還是要多督促自己,要牢牢記住這個要求。打卡對我來說是挺有用的。看到組里別人都睡覺了,或者說我該早起,小組的活動對我來說是挺有促進作用的。
3、04 麗水李俊 有幾個收獲,第一個持早起堅持運動。每天應該說基本上能夠跟原來比我提前起來了,基本上能夠運動。第二個收獲,呢每天能夠在寫晨間日記的時候,專注三只青蛙,覺得那應該吃下來,也有比較大的一個進步。第三個有收獲,參加兩次會議的記錄,第一次記錄大臣應該說壓力很大,也很難。當?shù)诙斡涗洿蟪嫉臅r候,事先做了一些準備,然后用了一些工具,包括手機的錄音和訊飛,那應該說感覺好多了。我這里有三個認為要改進的項目跟大家分享一下:第一個運動可能還是要合理,第二個工具還是要學習,今天崔教練給我們分享了個奇妙清單等的使用,我很多東西不會用,這個還是要繼續(xù)消化學習。第三個待改進的是三只青蛙,這兩天發(fā)現(xiàn)還有一些青蛙是不能完成的。
4、06上海張永紅?這周我最大的收獲有兩點,第一個是我堅持了跑了四天,每天早晨5點半起來,每天跑個五公里的樣子。第二個收獲是今天在大家的支持下完成了這次的組織會議,這是我這這周的收獲。這周做的還有一些不足點,第一個是關于三只青蛙的問題。因為三只青蛙一直沒有落實下去,只是每天在在想想了半天也沒落地,在下周一定要去做起來。然后下周還要做的,把奇妙清單還有SOL日歷這兩個軟件好好使用一下。
5、07鎮(zhèn)江徐立慶 我最近每天早晨早起,比原來有了一個比較大的進步,現(xiàn)在每天都能6:10以前起床,但是現(xiàn)在有個問題就是晚睡這一點還沒有做好,想做到10點半睡覺,但是現(xiàn)在還都在12點左右,這一點要改進。三只青蛙的問題現(xiàn)在也已經養(yǎng)成習慣了,每天想想要干什么事情,這一點還能堅持做下去。工具軟件的應用,今天聽了教練的分享,對奇妙清單又學了不少。但現(xiàn)在覺得安卓手機不穩(wěn)定,可能還是想換回蘋果。工具軟件我也用,但是用的比較初級的,就是微軟的個小娜,沒有奇妙清單那么專業(yè)。下一步準備慢慢把奇妙清單用起來。關于跑步,每星期跑一次,現(xiàn)在做到了,下面想慢慢的從從一次增加到兩次,逐步往上增加。每一個月讀一本書,對自己的要求,但是現(xiàn)在這一點呢還沒做到,也買了書,但是還不能每天堅持的看。
6、12寧波馬焱 首先軟件使用上面有一些進步,因為參加班會小組會這些的一些籌備工作就是必須要學一些。第二早睡早起,那早起基本能夠完成,早睡也確實是個大問題。這應該也是第二周的一個主要任務。第三吃青蛙的,以前青蛙是需要多部門協(xié)作的,現(xiàn)在把這個目標調整成我的事項完成。所以這樣的話可能自己的精神壓力會小一點。這是我在做的一些改變,因為我覺得吃青蛙目前至少對我個人來說是蠻重要的。另外一個就是列清單,一個收集做的不是特別好,另外再一個整理歸類,可能我還很多東西還是放在收件箱里面,這個上面是需要待改進的。建議我們組根據(jù)易效能90天踐行目標的一個解釋表來進行。我們這周是第二周,我想先確認一下之前每個人先檢視一下之前第一周,梳理自己90天的目標和計劃,簡書記錄,、三只青蛙、制作夢想版等任務是不是完成了?希望我們在下周開會的時候能夠把這些課先補上。這周里面主要的習慣養(yǎng)成就是早睡,覺得每個人循序漸進,也不要給自己太大的壓力。再一個就是收件箱,我們既然在學在用的,軟件上面不管你使用哪個系統(tǒng),但是所有的收集要要進行,提醒大家收集完了以后,需要盡快進行一個排程的個分解,因為我自己有一次是收集完了,但是沒有排程,后來我就壓根忘了這些事情,這是一個反面的提醒。這是我們這周的一個任務。下一次的會議,請陳靜來做會議的召集人。
會議結束
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