現(xiàn)在的軟件行業(yè)的從業(yè)者——包括但不限于程序員——隨著年齡增長(zhǎng)，為什么會(huì)遇到年齡危機(jī)？
為什么工廠打螺絲，做保安，掃地，倒垃圾不會(huì)出現(xiàn)35歲危機(jī)？

甚至有的技術(shù)牛人，如什么阿里P8，騰訊T10，高P高T，甚至一些大廠的邊緣爛項(xiàng)目里的總監(jiān)，有時(shí)候也不能幸免，一不留神就被掃地出門。

當(dāng)然，對(duì)于有些幸存者而言，有幾種常見(jiàn)的反駁聲音：

——根本不存在35歲危機(jī)，是你競(jìng)爭(zhēng)力不行，你沒(méi)有稀缺性，你沒(méi)有缺你不可的殺手技能
——很多人重復(fù)的工作做了10年，沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，就是自己的問(wèn)題啦
——我 40歲了，我怎么還在干，而且還漲薪了
——我們組里50歲的人都有，35歲危機(jī)基本上就是扯淡吧

反正就是兩個(gè)邏輯，我還沒(méi)遇到過(guò)啊，所以不存在；個(gè)人的能力問(wèn)題怪社會(huì)。

所謂的35歲危機(jī)，并不是說(shuō)，一個(gè)人到了35歲，一定會(huì)怎么怎么樣，而是一種普遍的職場(chǎng)現(xiàn)象——即，隨著年齡增長(zhǎng)，打工人在職場(chǎng)的選擇面會(huì)逐漸縮小。對(duì)應(yīng)的職位空缺遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于求職者。

特別是現(xiàn)在，越來(lái)越多的大齡技術(shù)人員涌入社會(huì)，待崗。

按理說(shuō)，技術(shù)人員工作十年左右，正好是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)和精力達(dá)到一個(gè)綜合巔峰的時(shí)候，為什么會(huì)在這個(gè)時(shí)候面臨崗位不足，找不到期望職位的窘境呢？

探尋這個(gè)問(wèn)題之前，先看看那些反駁的理由是否成立。

你沒(méi)有技術(shù)稀缺性，你沒(méi)有缺你不可的殺手技能——這好像是對(duì)的。
畢竟，如果一個(gè)技術(shù)人員壟斷一種技術(shù)，他當(dāng)然會(huì)是眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象，稀缺的技術(shù)代表稀缺的價(jià)值，他的身價(jià)當(dāng)然會(huì)水漲船高，根本不會(huì)受年齡限制。

但是， 一個(gè)人，或少數(shù)幾個(gè)人壟斷技術(shù)的可能性是非常小的。
這里不是天龍八部，只有喬峰會(huì)降龍十八掌，何況，天龍八部又如何，只要你公布秘籍，很快就有其他天才跟進(jìn)來(lái)，學(xué)會(huì)它。
對(duì)軟件行業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀而有用的技術(shù)方案，就是會(huì)迅速傳遞，開(kāi)源世界總是有人分享那些精致又犀利的想法和實(shí)現(xiàn)方案。

另一方面，開(kāi)發(fā)人員在供職期間為企業(yè)產(chǎn)出的東西，并不屬于個(gè)人，企業(yè)會(huì)想辦法削弱個(gè)人對(duì)該技術(shù)的壟斷，友商也會(huì)想盡辦法削弱企業(yè)對(duì)技術(shù)的壟斷。現(xiàn)在的市場(chǎng)，軟件公司之間的競(jìng)爭(zhēng)很多時(shí)候拼的是生態(tài)，技術(shù)已經(jīng)不是稀缺物。

總之，個(gè)人想壟斷技術(shù)，極難，企業(yè)要長(zhǎng)期壟斷技術(shù)，也不容易。

既然壟斷一項(xiàng)技術(shù)，幾乎做不到，那么技術(shù)人員具有的局部?jī)?yōu)勢(shì)，應(yīng)該是什么？
招聘JD上，老板想要的人都是做過(guò)ABCDE各種事，會(huì)甲乙丙丁各種技能，重點(diǎn)是前者。比如企業(yè)要一個(gè)技術(shù)總監(jiān)，他們希望你是做過(guò)總監(jiān)，帶過(guò)多少多少人，怎樣怎樣。簡(jiǎn)而言之，就是做過(guò)，做成過(guò)更好，在知名企業(yè)做成過(guò)更好。

第二個(gè)反駁理由——重復(fù)一項(xiàng)工作做了10年，沒(méi)進(jìn)步， 所以要淘汰，這是個(gè)人的問(wèn)題。
這種人也許有的，不過(guò)，在一個(gè)稍有規(guī)模的公司待過(guò)，你不太可能十年重復(fù)一件事不變。

在一個(gè)頗具規(guī)模的公司，一年參與幾個(gè)有點(diǎn)規(guī)模項(xiàng)目是很平常的事；
三年換技術(shù)棧，兩年被迫學(xué)習(xí)點(diǎn)新的技術(shù)也是很平常的事。
這個(gè)期間，有的人序列也在循序遞升，從低級(jí)頭銜漲到了高級(jí)頭銜，但是仍然可能避免不了年齡危機(jī)。

至于后兩種理由——我35了工作得好好的，我怎么沒(méi)見(jiàn)過(guò)，我們這里50歲的都有——這種說(shuō)辭其實(shí)不需要反駁，個(gè)別的例子沒(méi)有統(tǒng)計(jì)意義。看看每個(gè)技術(shù)公司干活人員的年齡結(jié)構(gòu)就很清楚。

據(jù)報(bào)告，BAT 某年的平均年齡分別是30, 31, 29，報(bào)告發(fā)出的時(shí)候，這幾家公司存在時(shí)間都超過(guò)了20年。

要保持這種年齡結(jié)構(gòu)，如果你是管理者，你會(huì)做些什么？

35歲年齡危機(jī)，和軟件行業(yè)的特性和互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展有關(guān)。

這不是個(gè)體和企業(yè)的錯(cuò)。

在IT技術(shù)迅猛發(fā)展的二三十年間，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)每幾年就會(huì)發(fā)生大變化。 十年前流行的東西，如今可能已經(jīng)不再使用了，技術(shù)的差距不斷被開(kāi)源分享和人員流動(dòng)磨平差距，一個(gè)年輕人，可以在學(xué)校迅速接觸到老一輩趟坑趟了數(shù)年沉淀的技術(shù)，技術(shù)工具的文檔越來(lái)越完善，易用性不斷被打磨，如今更有AIGC這一大利器，老員工貯藏知識(shí)的價(jià)值不斷被侵蝕。

軟件技術(shù)是積累性的。一項(xiàng)有價(jià)值的技術(shù)被創(chuàng)造并流行之后，會(huì)迅速傳播，掌握的人越來(lái)越多。過(guò)去覺(jué)得很高明的東西，幾年之后會(huì)覺(jué)得平常，

創(chuàng)造難產(chǎn)，知識(shí)掌握卻很快。
何況技術(shù)世界只有極少數(shù)人是屬于創(chuàng)造者，其他人，超過(guò) 99.99%的人都是工具使用者。

一般語(yǔ)境下，技術(shù)無(wú)非是操作工具，編程語(yǔ)言，數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)框架，等等...

軟件技術(shù)的熟練度可以被996加班追攆。
有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)會(huì)被沉淀，梳理成技術(shù)文檔，圖書讀物。
嫻熟的技能和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)漸漸微弱。

想靠經(jīng)驗(yàn)和工齡嫻熟制造就職稀缺性，沒(méi)有普遍的適用性，你終究不是不可或缺的。

很多人很早就看清楚了這點(diǎn)，提前發(fā)力，苦苦晉升，謀奪管理職位。

但是，管理人員的職位，相對(duì)普通牛馬崗位，是更稀缺的，數(shù)量起碼要降低十倍以上。
一個(gè)組長(zhǎng)帶10只牛馬。
一個(gè)總監(jiān)帶三五個(gè)組長(zhǎng)。
意味著，這是 50:5:1 的比例關(guān)系。
同批次的程序員一起老去，大概只有十分之一在合適的年齡，通過(guò)改變身份留了下來(lái)——但是他留下來(lái)的原因很多時(shí)候可能不是因?yàn)榧夹g(shù)，他也許是其他軟技能比你更強(qiáng)，技術(shù)沒(méi)有比你明顯劣勢(shì)。

十分之一的人過(guò)幾年還會(huì)繼續(xù)淘汰，可能只有五分之一變成總監(jiān)。

為什么不能晉升的老員工不可以原地踏步，做著原來(lái)的事情？
我不要求加薪，只求有活干，行不行？

其實(shí)好像沒(méi)什么不可以的，很多行業(yè)不都這樣，升不上去就升不上去唄，做只咸魚，按部就班把活干好，甚至降薪好不好？

社會(huì)上勞動(dòng)力不斷輸入的局面，這就不太成立，因?yàn)槠髽I(yè)既要考慮員工性價(jià)比和管理成本，又要保持人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)友商的競(jìng)爭(zhēng)。

友商的牛馬能加班加到晚上10點(diǎn)，我也有現(xiàn)金流，為什么要低價(jià)養(yǎng)著老牛馬？
企業(yè)管理人也有焦慮，雖然可能說(shuō)不清為什么，但是我得跟進(jìn)。這叫人才競(jìng)爭(zhēng)，這叫博弈。

很多人會(huì)認(rèn)為年齡較大的員工會(huì)更不好管理——這個(gè)可能不是事實(shí)，但是管理者可能會(huì)真的這樣想。

管理者一般相對(duì)同齡的同行，可能沒(méi)有十分明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，他可能擅長(zhǎng)的是別的。管理人員演講的時(shí)候，談開(kāi)放胸懷，歡迎討論，海納百川，但實(shí)際操作中，他們還是更傾向聽(tīng)到“收到”，“好”， “OK”， 而不是跟你反復(fù)討論，這讓一些大齡技術(shù)人員看起來(lái)就是存在更高的管理成本——讓基層干部情緒價(jià)值受損，就是制造管理成本。

其次，統(tǒng)一步伐和議論紛紛對(duì)于大部分從一到百做產(chǎn)品的企業(yè)，很難看到明顯的代價(jià)對(duì)比。
甚至有時(shí)候，統(tǒng)一步伐可能會(huì)更好。所以對(duì)比下來(lái)，一線干部招聘偏好，也是傾向比自己小一點(diǎn)的干活主力——這就是職場(chǎng)的年齡秩序。

頭部企業(yè)追求性價(jià)比，還是采取花錢的方式網(wǎng)絡(luò)優(yōu)秀的年齡梯隊(duì)進(jìn)來(lái)，而中小企業(yè)可能會(huì)吸納中老年就業(yè)的地方，前提是你得降薪降到一個(gè)好的性價(jià)比，當(dāng)然這個(gè)前提還是在勞動(dòng)力供應(yīng)相對(duì)平衡的狀態(tài)。

如果社會(huì)面太多嗷嗷待哺的待崗大齡人員，很抱歉，中小企業(yè)也不太想要，也要挑好的，看學(xué)歷，看背景，看跳槽頻次，甚至有的看格局，看魅力，看人格框架，各種亂七八糟的東西都來(lái)了。

怪也怪不過(guò)來(lái)。

社會(huì)面的人力過(guò)剩局面，是早期IT行業(yè)發(fā)展迅速造成的，十年前，迅速膨脹的IT業(yè)務(wù)人才難求，薪資一年一漲，從業(yè)人員曾經(jīng)輝煌的時(shí)代，很少聽(tīng)到年齡焦慮，大學(xué)，培訓(xùn)班不斷往這個(gè)行業(yè)輸送人力，那時(shí)候大家比的薪資增長(zhǎng)曲線，面對(duì)手頭offer猶豫的煩惱。
然而任何事物的發(fā)展都有觸到板的時(shí)候，增長(zhǎng)不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。最近幾年，隨著疫情和全球環(huán)境的變化，IT行業(yè)面臨調(diào)整，業(yè)務(wù)萎縮，自然昔日過(guò)度膨脹的組織就需要瘦身了。

作為個(gè)體，這個(gè)困局如何解呢？

局部的勞動(dòng)力過(guò)剩，只能調(diào)整結(jié)構(gòu)。
不是個(gè)人和企業(yè)的錯(cuò)。我已經(jīng)第二次說(shuō)了，個(gè)人有養(yǎng)家的焦慮，企業(yè)也有經(jīng)營(yíng)的焦慮。軟件行業(yè)的35歲困境，是一個(gè)系統(tǒng)的社會(huì)面問(wèn)題。

日本任天堂的員工平均年齡是40歲左右。你35歲要是進(jìn)去了，你是小伙子，是小姑娘。
但是任天堂和我們所處的社會(huì)環(huán)境不同。

我們現(xiàn)在所處的環(huán)境，是一個(gè)行業(yè)局部勞力過(guò)剩的局面，想來(lái)想去，解法只能是轉(zhuǎn)行，不要期望權(quán)力干預(yù)企業(yè)的用人策略，能利好你，也不要期望短時(shí)間內(nèi)能遇到日本的局面。轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)方向，是時(shí)下大多數(shù)技術(shù)人終將面臨的一條路。
脫下面子這張袍，拋掉那些你曾自以為存在的什么廠的“光環(huán)”，重新出發(fā)，迎接不確定性，是多數(shù)軟件從業(yè)者必走的路。

這個(gè)過(guò)程肯定會(huì)有巨大的心理落差——沒(méi)有人想受人譏嘲，曾經(jīng)的985， 211畢業(yè)生，哪怕大專生，曾經(jīng)在初中時(shí)期也是發(fā)小圈內(nèi)的佼佼者，這樣就去送外賣，開(kāi)滴滴，做保安，肯定會(huì)覺(jué)得面子掛不住。

但是，當(dāng)你想通了之后，認(rèn)識(shí)到，這就是軟件從業(yè)者多數(shù)人的困境，只是早晚而已。

所以，有些人，哪怕目前的狀況還能繼續(xù)找到“茍一茍”的工作，他們預(yù)見(jiàn)到了早晚有離開(kāi)的一天，索性果斷跳出來(lái)。
我的一些朋友，同事，就有人提前出來(lái)，或者業(yè)余時(shí)間，選擇探索一些個(gè)人的項(xiàng)目，做自媒體，開(kāi)店，或轉(zhuǎn)向那些沒(méi)有年齡焦慮，沒(méi)有人力過(guò)剩的行業(yè)，考公，考編， 這些方向未必能成功，但是提前準(zhǔn)備相比將來(lái)被動(dòng)應(yīng)對(duì)，總是更好一點(diǎn)。

對(duì)于尚處于年富力強(qiáng)的那些優(yōu)秀的技術(shù)人員，提前思考、管理自己未來(lái)的十年，十五年也是很重要的，不要覺(jué)得自己現(xiàn)在身在一個(gè)營(yíng)收很好的部門，是老大的嫡中嫡，是HR本子里的梯隊(duì)人士，就過(guò)于樂(lè)觀。軟件從業(yè)者的年齡系統(tǒng)性的問(wèn)題不會(huì)短期內(nèi)發(fā)生太根本的變化，現(xiàn)在幾乎所有軟件公司的組織架構(gòu)，都是變幻多端的，今日嫡，明天組織架構(gòu)一變，身份就可能不再嫡了。市場(chǎng)也是云譎波詭的，今天公司營(yíng)收很好，明天可能就被友商割走一半的蛋糕。

另外，也不要過(guò)于迷信在某某領(lǐng)域深耕，就能保住飯碗，持續(xù)學(xué)習(xí)當(dāng)然是很重要的，領(lǐng)域深耕運(yùn)氣不好依然會(huì)把路走偏。你深耕的領(lǐng)域，也許多年以后失去了價(jià)值，或者被別的新技術(shù)取代了，都是可能存在的。當(dāng)然在年富力強(qiáng)的時(shí)候，打磨技術(shù)，深耕領(lǐng)域，爭(zhēng)取晉升，拿到一些結(jié)果是對(duì)的，將來(lái)有更多的本錢應(yīng)對(duì)不確定性，只是也應(yīng)該在此同時(shí)，保持一定的技術(shù)廣度，觀察周圍的環(huán)境，保持警惕，有富余的精力，甚至可以為自己中年以后做一些布局，發(fā)掘自己其他具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的事業(yè)。