組織本身的誤導(dǎo)因素：

1:管理工作的專業(yè)化：企業(yè)里的大多數(shù)管理者和專業(yè)人員，關(guān)心的只是自己的專業(yè)工作，但如果只關(guān)心自己的技藝，都戒備地保守自己的“秘密”，都熱衷于擴(kuò)大自己的領(lǐng)地，而不是建設(shè)整個企業(yè)，解決的辦法是在追求技藝水平和實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)之間保持平衡。

2:層級的誤導(dǎo)：要解決這個問題，就必須有一種合理的管理結(jié)構(gòu)，讓管理者及其上司關(guān)注自己職務(wù)的要求，而不是自己上司的要求，如果強(qiáng)調(diào)管理風(fēng)格和行事方式，那只會使問題變得更加嚴(yán)重。每個層級必須有自己獨(dú)特的視角，否則無法履行自己的職能。

3:薪酬的誤導(dǎo)：世上并不存在真正簡單或完全理性的薪酬體系，任何薪酬體系都會確定一個人在這個群體中所處的位置。薪酬始終要努力在對個人的認(rèn)可以及維持群體的穩(wěn)定之間保持平衡。最好的薪酬制度，無論是對個人還是對集體，都必須是薪酬的不同職能和意義的“折中”。在建立薪酬體系時(shí)，寧簡勿繁，要允許做一些主觀判斷，允許根據(jù)個人的工作進(jìn)行調(diào)整，而不是簡單的把一個公式套用到所有人身上。