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稻盛和夫先生“阿米巴”管理會計的靈魂是---覺察。

讓每個人對每件事都有覺察，和我們常說的“人人有事做，事事有人做”一個道理，但是又不一樣。如果籠統(tǒng)的用一句“每個人有主人翁意識”概括的話，又回到了之前說的管理制度、流程?！鞍⒚装汀钡挠X察有一個很重要的關(guān)鍵就是---找出問題突出的點，把事情按照重要程度分出來，先解決突出的問題點。就像文中說的一樣，很多公司同一個問題會常年累月的犯，因為大多情況我們是眉毛胡子一把抓，所以沒有突出點，問題就解決不徹底。

《管理的覺醒》說靠覺察改善品質(zhì)、靠覺察突破瓶頸。

靠覺察找出突出的問題點，接下來是行動。問題找出來了，行動去解決問題。10個問題可能需要上百個步驟，我們會覺得無從下手，心亂如麻。但是如果我們把我們的能量聚焦，先解決突出的點，等突出的問題解決之后，再尋找下一個突出的問題點。

在這里可以把問題分成以下幾類：不重要不緊急的問題、重要不緊急的問題、緊急不重要的問題、重要且緊急的問題。覺察和這個同時用，分析問題會更清晰。把問題分類后，對于問題就一目了然，不用像無頭蒼蠅一樣。需要注意的是一定要行動，不要把不緊急的問題拖成緊急的問題，所以馬上行動也很重要。

靠覺察找出突出的問題點，能量聚焦解決完之后再找下一個突出的問題點。這里不能急于解決所有問題，有節(jié)奏的解決早晚可以解決掉，而且不是一次性的解決，是永久的根除。