我們說，“新官上任三把火”在于彰顯權(quán)威，站穩(wěn)腳跟，打開局面。有了一個好的開局，接下來就得乘勢而上，精心布局，打造一個屬于自己的“班底”，讓權(quán)威得到最大限度的擴張，讓自己的位置更加穩(wěn)固，為工作的全面鋪開創(chuàng)造更進一步的先決條件。
一、帶團隊必須有班底
在接手一個新的團隊后，我們有沒有必要建立一個屬于自己的班底呢？回答這個問題之前，我們先來看一個案例。
我的一個舊友不久前晉升為一家國企的團隊主管，負責一個大區(qū)的產(chǎn)品銷售和市場策劃。但是，很快他就吐起了苦水，抱怨自己每天忙得像只狗似的，沒有一刻緩口氣的時候。
他的一天基本上是這樣度過的，下屬和員工的匯報是一個接著一個，匯報還沒有完，電話和手機又響個不停，接著又是會議時間……
一天折騰下來，朋友已經(jīng)陷入了極度疲憊的狀態(tài)，他就仿佛一個陀螺，如果自己不轉(zhuǎn)動，那么，這個團隊似乎就會停止運作。
我告訴這個朋友，他遇到的問題，以及他目前陷入的困境，根本原因在于他沒有一個屬于自己的班底。
（一）沒有班底的領(lǐng)導(dǎo)是在孤軍奮戰(zhàn)
班底其實就是領(lǐng)導(dǎo)身后的靠山和左膀右臂，是從工作中逐漸培育出來的心腹團隊，本質(zhì)上，它是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力得以維系的根本。
領(lǐng)導(dǎo)沒有班底，一定會苦不堪言，因為他身后無人追隨吶喊，一路走來，都是一個人的孤軍奮戰(zhàn)，身邊的人換了一撥又一撥，但是能夠指望的卻是少之又少。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)一直在做下屬和員工的事情，到處救火救急，不僅毫無成效，讓自己費力不討好，而且還會搞得下屬牢騷滿腹，隔岸觀火，袖手旁觀，這樣的團隊很難持續(xù)發(fā)展的，更不用說成什么事了。
案例中的這個朋友為什么會沒有自己的班底呢？原因還是出在他自己的身上，可能有這么幾個方面：
第一，過于相信自己的能力。我這個朋友始終有種優(yōu)越感，感覺是靠自己的能力升到這個位置上的，在這個團隊中誰都不如他，因此對任何人做事都不放心。
這樣一來，他就經(jīng)常干一些越級的事情，本該員工做的，他還是親力親為；本該副職管的，他也要過問把把關(guān)，搞得下屬和員工不知所措，難以下手。
其實，下屬不如領(lǐng)導(dǎo)，這是一個常態(tài)，想想看，如果下屬個個都比你強，他們也就不會給你做下屬了。但是，術(shù)業(yè)有專攻，有些下屬在某些方面可能的確比領(lǐng)導(dǎo)強，這也是一個常態(tài)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)用好他們的長處了。
領(lǐng)導(dǎo)如果過于迷信自己的能力，就會蒙蔽他的雙眼，看不到下屬的優(yōu)勢、能力和潛力，也會影響到領(lǐng)導(dǎo)的眼界、眼力和格局，這樣的領(lǐng)導(dǎo)永遠是孤軍奮戰(zhàn)，沒有外援，也沒有陪襯，更難形成合力。
第二，對下屬心存疑慮。這個朋友告訴我，他做了經(jīng)理以后，看誰都不可靠，總是擔心自己會被下屬架空，所以時刻都有一種危機感，對誰都不敢放權(quán)。
所以，他很難信任下屬和員工，只有自己親力親為才放心。但是，如果上下級之間缺乏最基本的信任，那么，在很多事情上就很難達成一致，領(lǐng)導(dǎo)用人也會受到很大阻礙。
特別是不被信任的下屬會相當不自信，覺得自己被領(lǐng)導(dǎo)輕視或者拋棄，容易產(chǎn)生挫敗感、憤怒或者厭倦等情緒，最終會惡化到離心離德的局面。
第三，缺乏識人育人用人的本領(lǐng)。一個團隊沒有班底，很多時候與領(lǐng)導(dǎo)不會識別人才、不會培育人才、也不會使用人才有關(guān)。我這個朋友成為團隊主管后，眼睛向外，希望從外面招聘到幾個優(yōu)秀的人才，這些新人用起來感覺更放心些。
殊不知，一個團隊如果自己培養(yǎng)不出高手，也選不出自己的人才，完全寄望外面的人才投靠到自己的麾下，這就是癡人說夢。一個優(yōu)秀的班底必然是從團隊的內(nèi)部選拔、培養(yǎng)和使用出來的，只有班底強大了，才會有能量吸引到外面更多的人才投靠過來。
（二）有班底的領(lǐng)導(dǎo)少折騰能成事
做下屬的常常會說，朝中有人好辦事，意思是如果上面有權(quán)勢的人做靠山，那么自己在下面就容易得到重用。這句話同樣適用于做領(lǐng)導(dǎo)的，如果領(lǐng)導(dǎo)擁有一個屬于自己的班底，那么這個班底也就是自己在團隊的靠山，干事創(chuàng)業(yè)也就容易成功。
《道德經(jīng)》說過，“治大國若烹小鮮。”這并不是說治理一個國家很容易，就像煎一只小鮮魚似的，而是告訴我們，治理國家不能瞎折騰。這就像煎小鮮魚，最怕反復(fù)折騰，因為一折騰，魚就碎了、散了。
領(lǐng)導(dǎo)管理一個團隊，也像“烹小鮮”一樣，不能翻來覆去，動輒擾民，亂折騰。如此一來，領(lǐng)導(dǎo)就需要組建一個屬于自己的班底，始終按照自己的理念、戰(zhàn)略和思路運作好這個團隊。
所以，一個好的班底可以更好地維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，讓領(lǐng)導(dǎo)有精力抓大事，少折騰，出成績。
第一，可以維護好領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。
“新官上任三把火”，這“三把火”既是為了穩(wěn)定局面，更是為了自己能夠在團隊中盡快樹立威信，站穩(wěn)腳跟，而穩(wěn)固地位的根本標志就是你有沒有一個屬于自己的班底。
這個班底其實就是一個權(quán)力和規(guī)則重新洗牌的結(jié)果。
當然，新領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威并不是因為這個崗位就可以自動獲得，新崗位賦予的權(quán)力只是讓你更好地履行職責而已，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威卻是一個逐步獲得的過程，在沒有建立起自己的班底之前，就一味動用手中的權(quán)力來體現(xiàn)權(quán)威，結(jié)果只能是“硬著陸”，會造成傷經(jīng)動骨的損傷。
因此，新領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威只有透過新的班底體現(xiàn)出來，必須獲得團隊核心骨干的支持，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)，否則就是“光桿司令”，如果你的決心和意志得不到貫徹和執(zhí)行，那么，你的權(quán)威也是很難體現(xiàn)出來。
第二，可以騰出更多的精力抓好大事。
班底的主要價值在于它可以拓寬領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度，成為自己不可替代的分身。這就像玄幻小說中本體與分身之間的關(guān)系，本體和分身都是領(lǐng)導(dǎo)的一部分，就像身體和肢體的關(guān)系一樣。
有了這樣的分身，領(lǐng)導(dǎo)就可以心分二用，同時操控本體和分身，讓分身去做一些二級或者三級的任務(wù)，這樣本體就可以從大量的瑣碎事務(wù)中解脫出來，集中精力去做那些一級的重大任務(wù)，而且不用擔心分身做不好事情，因為分身拷貝了你的價值理念和思維模式，從這種意義上來說，分身和本體是合二為一的。
在這樣的班底中，領(lǐng)導(dǎo)就像一個導(dǎo)演，通過操控本體和分身，按照自己的劇情，運作好團隊各個部門的分工協(xié)作，統(tǒng)籌好內(nèi)外資源，而自己這個本尊就聚焦在大事上，抓好團隊的戰(zhàn)略方向、組織建設(shè)、資源整合等重大問題。
第三，可以更好地掌控大局。
一個成功的團隊必然是通過一個可靠的班底來運作的，這個班底不僅成為團隊上下互動溝通的橋梁和緩沖地帶，而且也是領(lǐng)導(dǎo)掌控大局、推進工作、創(chuàng)造業(yè)績的強有力依靠。
有了這樣一個屬于自己的班底，新領(lǐng)導(dǎo)才有可能透過這個班底貫徹好自己的想法和意志，確保大局穩(wěn)定。（未完待續(xù)）
本文是“建立班底”系列中的一篇，單篇文章只是闡述了其中一個觀點，需要聯(lián)系上下文把握，才能融會貫通，不會斷章取義，更多內(nèi)容參考前后章節(jié)。
