公民辦學(xué)校之間應(yīng)相互學(xué)習(xí)
一、公辦學(xué)校向民辦學(xué)校學(xué)什么？
在過去，民辦教育的發(fā)展史就是一部政策的斗爭史，而現(xiàn)在，民辦教育的發(fā)展史將是一部教育創(chuàng)新史。董事長(校長)，咱民辦學(xué)?？渴裁瓷?公辦學(xué)校向民辦學(xué)校學(xué)什么？
1、服務(wù)
正如鄭州北大附小王國平校長所說:公辦學(xué)校不愿做的或做不好的，正是民辦學(xué)校發(fā)展空間。家長有讓小學(xué)生住校需求，有讓借送需求,有學(xué)國學(xué)、英語、藝術(shù)需求，有重視質(zhì)量需求、有小班化需求、有上國際學(xué)校需求，民辦學(xué)校就滿足學(xué)生、家長個性化需求。校長、教師確實(shí)把家長、學(xué)生當(dāng)作了上帝，用洪荒之力來全方位、全時空提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此生存壓力造成的對家長、學(xué)生發(fā)之內(nèi)心的服務(wù)意識是民辦學(xué)校最大優(yōu)勢。
2、機(jī)制
民辦學(xué)校用六大機(jī)制優(yōu)勢。民辦學(xué)校不論年齡(論資排輩)、學(xué)歷、證書而看真本事的自主聘人、用人、辭退人的用人機(jī)制，真正多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的新酬、績效工資機(jī)制，能者上、庸者讓、劣者汰的賽馬晉升機(jī)制，不養(yǎng)閑人、不因人設(shè)崗的偏平化管理機(jī)制，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一的靈活自主的辦學(xué)機(jī)制，合理、高效、科學(xué)支配、分配、使用經(jīng)費(fèi)機(jī)制。
3、尊重
動不動請家長到校，像訓(xùn)小孩子一樣訓(xùn)斥家長;讓家長做助教、檢查作業(yè)，請家長辦事，接受家長宴請，暗示或明目仗膽索要財物，對關(guān)系戶或送禮家長的孩子安排個好座位、評優(yōu)照顧，讓家長掏錢上自己辦的第二職業(yè)補(bǔ)習(xí)班……這些有辱師德、不尊重家長行為在民校極少發(fā)生。
4、平等
不歧視任何差生、善待學(xué)困生是民辦學(xué)校共識，溫馨、熱情、平等服務(wù)來訪每一位家長是民辦學(xué)校生存前提，對學(xué)生、家長意見格外重視、想方設(shè)法創(chuàng)造性落實(shí)是民辦學(xué)校發(fā)展壯大保障。
5、創(chuàng)新
因沒有那么多的太上皇、沒有那么多婆婆，再加上歸避同質(zhì)化競爭，民辦學(xué)校求新、求變的創(chuàng)新意識非常強(qiáng)烈，表現(xiàn)在在發(fā)展戰(zhàn)略上追求從紅海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略走向綠海戰(zhàn)略，在新課改推進(jìn)上不是“逼我改”而是“我要改”，不是做樣子給領(lǐng)導(dǎo)看，而是發(fā)自內(nèi)心求實(shí)效真改，在辦學(xué)特色上追求“人無我有、人有我優(yōu)、人有我特”?？傊趯W(xué)制、課程、體制等諸方面敢大破常規(guī)，“第一個吃螃蟹的人”永遠(yuǎn)是民辦人。
6、自強(qiáng)
有人戲稱民辦學(xué)校是“后娘養(yǎng)的”，沒人愛，沒人疼，因此民辦人養(yǎng)成了從來不向上級“等、靠、要”，從來不相信有什么救世主，堅信只有靠自己才能救自己。優(yōu)勝劣汰自然生長規(guī)律，讓民辦人從骨子里養(yǎng)成了自立、自強(qiáng)的生存意識。也正由于此才成就了一批民辦人!
二、董事長(校長)，咱民辦學(xué)校應(yīng)向公辦學(xué)校學(xué)什么?
1、計劃
多數(shù)公辦學(xué)校有《學(xué)校發(fā)展章程》，有經(jīng)過充分論證的《學(xué)校三至五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，尤其是有統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計、實(shí)施的校園整體布局、建設(shè)設(shè)計圖。
而咱民辦學(xué)校，有些董事長目光短視，要么急功近利，無長遠(yuǎn)大打算，走一步是一步，要么盲目、重復(fù)建設(shè)，校園無秩序感、系統(tǒng)感。
2、制衡
公辦學(xué)校在重大事情決策上能充分發(fā)揚(yáng)民主，并且有上級把關(guān);在權(quán)利運(yùn)用上，因黨支部、職代會等機(jī)構(gòu)對校長權(quán)利進(jìn)行制衡。
而民辦學(xué)校董事長就是土皇帝，憑好惡出臺政策，拍腦袋出政策，政策朝令夕改時有發(fā)生。
3、培訓(xùn)
公辦學(xué)校比較重視教師培訓(xùn)和專業(yè)提升。
而民辦學(xué)校有些董事長怕教師成長后離開學(xué)校，在教師培訓(xùn)方面不舍得花錢，不愿培訓(xùn)教師。
4、穩(wěn)定
公辦學(xué)校教師相對穩(wěn)定。而民辦學(xué)校由于編制待遇、養(yǎng)勞等原因，教師流動比較大，造成一些改革因人員變動停滯或低水平徘徊。
5、科研
公辦學(xué)校在校本教研尤其是教科研無論投入、成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民辦學(xué)校。
6、散養(yǎng)
在中小學(xué)因人數(shù)、性質(zhì)原因，公辦學(xué)校對學(xué)生多采取散養(yǎng)模式，分?jǐn)?shù)多為綠色分?jǐn)?shù)，含金量高，學(xué)生有后勁，能持續(xù)發(fā)展。
而有些民辦學(xué)校對學(xué)生多采取圈養(yǎng)模式一，憑加班加點(diǎn)補(bǔ)課學(xué)生才有一個所謂好分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)含金量低，學(xué)生到高一級學(xué)校無后勁。
7、文化
多數(shù)公辦學(xué)校有悠久的歷史、有一批批杰出的校友，再加上深厚文化積淀，這些以文化人作用民辦學(xué)校是無法比擬的。
總之，它山之石，可以攻玉。我們公民辦校長應(yīng)知己知被，發(fā)揚(yáng)長處，彌補(bǔ)短處，才能更好發(fā)展。
