?領(lǐng)導(dǎo)力在著眼于“小”。管理要看小事件、小問題、小變化。同時(shí)，能夠?qū)⒋蟮臋C(jī)制細(xì)化了小的流程，不要一下子考慮時(shí)針何時(shí)轉(zhuǎn)一圈，只要規(guī)定好秒針何時(shí)動(dòng)一下即可。

小，往往代表著門檻相對低，但當(dāng)不斷提高臺(tái)階后，當(dāng)?shù)堑教┥街敾赝麜r(shí)，就感嘆于自己的每一小步的努力。

成功，往往起步于每次小步的更迭。比如一新規(guī)則，一開始錯(cuò)誤、漏洞百出，但每次都要更新完善部分內(nèi)容，隨著時(shí)間的推移，積少成多，就會(huì)讓曾經(jīng)嘲笑自己的人肅然起敬。