我們現(xiàn)在知道的本.霍洛維茨是成功的創(chuàng)業(yè)者和投資家，從他的書《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》里，我摘錄出對正在奮斗的人有意義的線索和啟示。

你是單槍匹馬在作戰(zhàn)

在公司陷入危機(jī)時(shí)，你是CEO，你只能單槍匹馬去作戰(zhàn)。

在危機(jī)時(shí)，如果你想朝著正確的方向前進(jìn)，就不能讓自己被正反兩種極端的思路所束縛。正反兩種極端，一是好的結(jié)果，二是糟糕的結(jié)果。

一個(gè)故事：

一個(gè)公司的CEO，剛上任，遇到了現(xiàn)金危機(jī)。他面臨著三種抉擇：1.大幅裁員；2.轉(zhuǎn)讓公司；3.稀釋每股收益。

1.把他費(fèi)盡心思招募進(jìn)來的大批優(yōu)秀人才解聘，會嚴(yán)重影響剩余員工的士氣。

2.將曾與他并肩作戰(zhàn)的員工和公司整體轉(zhuǎn)讓，會剝奪他們實(shí)現(xiàn)偉大夢想的機(jī)會。

3.稀釋每股收益會降低員工的主人翁地位，剝奪他們的辛勤工作所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

最后，這位CEO決定裁員，解聘那些入職時(shí)間較短的新員工。這個(gè)選擇如今看來是正確的。

需要強(qiáng)調(diào)的是，不論什么人，即使是“高人們”給了你很多建議和意見，決定只有你自己拿，結(jié)果也只有你來承擔(dān)。

幾乎所有的公司都會經(jīng)歷生死攸關(guān)的時(shí)刻，而且這是普遍性的，一個(gè)公司會經(jīng)歷2~5次這樣的時(shí)刻，也有經(jīng)歷了十次的。

做好準(zhǔn)備吧！奮斗著的人們。

（待續(xù)）

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