問你一個問題:員工，憑什么要感恩企業(yè)?

前段時間又跟朋友聊到這個話題，他問到我：“永泉，你做企業(yè)培訓(xùn)的，里面有一個叫做感恩教育的。問你，員工憑什么要感恩企業(yè)？”

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正當(dāng)我思索之時，他又說到：“僅僅是因為企業(yè)提供了一個所謂的平臺，然后發(fā)工資嗎？”

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這個問題我思索了很久，確實，員工憑什么要感恩企業(yè)。雖然我學(xué)習(xí)培訓(xùn)，里面確實有這么一門，可是為什么呢？這其中的道理到底在哪里呢？

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現(xiàn)在外面經(jīng)常會說什么，離開了企業(yè)，離開了平臺你臉皮都不是。

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這句話用另外一層解釋來說，不就是員工離開企業(yè)之后注定是一個失敗者，不會有出路的。真是這樣嗎？

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然而，事實是，離開公司之后，混的風(fēng)生水起的人一大把。

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從我做企業(yè)培訓(xùn)到現(xiàn)在，五百多場的經(jīng)驗來看，反倒發(fā)現(xiàn)了一個非常有意思的現(xiàn)象。

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那些在感恩教育中哭的越慘，他們對企業(yè)的感恩程度會越低。

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那為什么，許多管理者喜歡感恩教育呢？

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原因很簡單：震撼！

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因為一群成年人哭，是一種很震撼的事情，平日里在生活中基本上看不到。再加上當(dāng)時的氛圍，給人的感染力更是強(qiáng)悍。

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可是哭過以后呢？

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過兩天，員工們就會開始琢磨了？

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他們會回過神來，“咦~！我昨天干嘛要哭呀，這么傻逼。我一定被耍了”

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這個是我多次調(diào)研得出的結(jié)論。感恩教育之后，帶來的是員工的反彈。

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回過頭來思考，為什么員工要感恩企業(yè)？

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這個問題縈繞了我很久，直到后來我開始系統(tǒng)性的研究領(lǐng)導(dǎo)力之后，我才有了答案。

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真正的感恩教育，并不是要教育什么員工感恩企業(yè)，也不是教育企業(yè)感恩什么員工。而是，要在企業(yè)內(nèi)部建立充分的尊重與信任的體系。

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因為，只有這兩個都俱全了，你才能有資格談所謂的感恩。如果要是在企業(yè)管理當(dāng)中沒有足夠的信任和尊敬，那就不用提什么感恩。

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講到這里，如何才能在企業(yè)內(nèi)部打造充分的尊重和信任的體系？

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這里面是下對上尊重多，還是上對下尊重多？

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也許作為領(lǐng)導(dǎo)者你，你會覺得彼此都是人，當(dāng)然是相互尊重。

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答案可能要讓你失望了：真正優(yōu)秀的公司，一定是上對下更尊重。

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因為下級對上級，本身就會具有一層隔閡在。只要管理者稍稍做一點，擺出一副高高在上的狀態(tài)，那么彼此之間的尊重與信任就會被瞬間打破。

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尊重與信任這個東西，就好像是空氣一樣；如果它要是存在，你根本察覺不到。但是，它若失去了一點點，那么你立刻就察覺。同時，做出相應(yīng)的心理反應(yīng)。

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講到這里，我們來說一個人。又是一個日本的案例，這個人叫做士光敏夫。

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士光敏夫，在日本商界也算得上是一名奇人。高齡士光敏夫依然活躍在日本商界的第一線，68歲的士光敏夫就任日本東芝社社長。

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當(dāng)時就有人跟他說：“社長，有什么事情你直接問就可以了，沒必要親子跑來跑去呀”

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士光敏夫并不這么認(rèn)為，他認(rèn)為即使是東芝社的社長，也要去四處看看，體察工廠的情況。

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優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，都有著同樣的品質(zhì)。士光敏夫與杰克韋爾奇一樣，都有著喜歡和下屬一起吃飯的習(xí)慣，因為接觸下屬會讓他覺得踏實。

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而且士光敏夫在總部的辦公室對所有員工開放，你若有任何的想法，或者是問題都可以找他進(jìn)行討論。

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一開始，大伙并不夠活躍，但是在他耐心等了半年之后，辦公室可以用門庭若市。

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很多員工都會跑來找他探討問題，通過不斷地談?wù)?，他還從中找出了具有潛力的員工，并且不遺余力的培養(yǎng)他們，讓他成為領(lǐng)導(dǎo)者。

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更有甚者，會成為分廠的股東之一。

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我們來稍稍對士光敏夫做一個總結(jié)，他的方法一共就三點：

第一：員工足夠的開放；

第二：平等對待任何員工；

第三：充分的挖掘員工潛力；

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我們中國自古就有“周公吐哺，天下歸心”也正是形容這一類的人。

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關(guān)于人才，我們也可以反過來思考，有一部分的領(lǐng)導(dǎo)者是失敗在“求賢”上，就是找不到人才。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)者是，失敗在“有賢”這件事情上。

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什么意思呢？

我們祈求人才來到我們身邊是一回事；但是你身邊有才，能否駕馭，能否發(fā)揮他們的能力，又是另外一回事。

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最著名的就是春秋戰(zhàn)國時期的魏惠王，先是沒有聽公叔痤的話，錯失了商鞅；接著又錯過了張儀，最后又失去了公孫衍。

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當(dāng)時的魏國，可以說是人才輩出；可惜，硬是一手好牌，被魏惠王打成了爛牌。

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在現(xiàn)實生活當(dāng)中，我也見過許多沒有任何容忍雅量的領(lǐng)導(dǎo)者。

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這類人最喜歡做的事情，就是去懟下屬。每次下屬提出有建設(shè)性的建議，他的第一個做法就是去懟。懟的次數(shù)多了，大家也就不愿意給他提意見了。

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那為什么會出現(xiàn)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者呢？

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兩個原因；

1、嫉賢妒能

2、被權(quán)力腐朽

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第一點你還好理解，第二點是什么意思？

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權(quán)力這個東西能幫人，也能害人。如果一個人沒有駕馭權(quán)力的能力，那么權(quán)力會腐蝕他的心智。會讓管理者自認(rèn)為自己比下屬要聰明，要更加的有本事。

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人一旦有了權(quán)力，就會錯誤的認(rèn)為自己的高人一等。

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也正是這個原因，也就會讓我們看到一個很搞笑的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者們千方百計的把一名弄到手中之后，反而會說出他沒那么強(qiáng)，自己看走眼了。

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這種現(xiàn)象都是權(quán)力的腐蝕。

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許多管理者認(rèn)為自己有了權(quán)利、地位以后，就可以讓員工更加尊重自己，然而根本不是那么一回事。

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下屬雖然不會對你這位領(lǐng)導(dǎo)者有什么當(dāng)面的評價，但是背地里，他們一定有自己的看法。然而，這些看法完全取決于你對他們的態(tài)度，還有你工作能力。

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講到這里，回到我們之前的話題：員工，憑什么要感恩企業(yè)？

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其實說真的，沒什么好感恩的。哪怕是我是干這個的，我靠這個吃飯。我也實話告訴你，沒什么好感恩的。

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企業(yè)跟員工之間存在的只有兩樣?xùn)|西，一個叫做尊敬，一個叫做信任。

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在這基礎(chǔ)之上，你再來談感恩。

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如果要是這兩點沒建立好，所謂的感恩，不過是你無能為力時的手段罷了。

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然而人都是聰明的，一次、兩次有效；三次、四次就是自討沒趣了。

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那么我們作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，怎么樣才能去建立充分的尊敬和信任的體系呢？

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方法很簡單——禮賢下士。

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你如果能夠懂得發(fā)現(xiàn)每一個人的優(yōu)勢，充分的調(diào)動員工的主觀能動性；去培養(yǎng)具有潛力的員工。

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那么你所在的公司，尊敬和信任體系就能逐漸的建立起來。同時你的領(lǐng)導(dǎo)力也可以逐漸的提升。

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領(lǐng)導(dǎo)力就是一場心理，而且是復(fù)雜的腦力活動；領(lǐng)導(dǎo)力也是一種修為，而且是你畢生要去修行的方向。

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這個就是我今天想要跟你分享的內(nèi)容，這一回的【領(lǐng)導(dǎo)力提升觀察日記】，我就給你分享到這里，如果你想更好地提升你的領(lǐng)導(dǎo)力以及學(xué)習(xí)鬼谷子智慧，請持續(xù)的關(guān)注我們【縱橫湛盧讀書會】。

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