企業(yè)經(jīng)營基本盤

1、企業(yè)成功方程式

企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力*文化*領(lǐng)導(dǎo)力

2、企業(yè)經(jīng)營三要素

3、不同生命周期的組織共性

【Cherry 觀點(diǎn)】

1、創(chuàng)業(yè)初期：

從零到一；開發(fā)新業(yè)務(wù)階段；

快速成長期: 連續(xù)三年業(yè)務(wù)每年增長30%以上；

成熟期：連續(xù)三年業(yè)務(wù)增長10%以下；

鼎盛期： 細(xì)分市場第一；有一流的業(yè)績，一流的影響力，活得足夠久。

2、企業(yè)經(jīng)營的四大斷裂

5、組織變革的核心工具

【Cherry 金句】一家企業(yè)的活力在基層，不在中高層。

6、酵母天地圖：企業(yè)打天下的營運(yùn)系統(tǒng)

【Cherry 觀點(diǎn)】

1、絕大多數(shù)公司HR的三大痛點(diǎn)：

1) 不懂業(yè)務(wù)；

2) 不懂管理；

3) 不懂人性。

2、使命是讓客戶興奮；愿景是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，是讓員工興奮；價值觀就是游戲規(guī)則。

【Cherry 金句】總經(jīng)理思維應(yīng)該覺得每個部門都重要。當(dāng)你覺得某一個部門重要的時候，那你只處于部門總監(jiān)的認(rèn)知水平階段。

7、老板的能力模型

8、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略定位

【Cherry 金句】一家公司想從優(yōu)秀到卓越，創(chuàng)始人必須種下“人才戰(zhàn)略大于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”的種子。

9、集團(tuán)年度三會

1）戰(zhàn)略共創(chuàng)會

2）人才盤點(diǎn)會

3）財務(wù)預(yù)算會