? ? ? 昨天說的是，小到我們的日常生活，大到一個國家，都必須了解一些人性，然后積極的運用到工作，生活中！

企業(yè)中了解人性，其實就是我們所講的中國式管理的核心——人性化管理，也是我比較推崇的！

中國式管理和西方式管理的區(qū)別:

1.中式管理喜歡變化，而西式不喜歡，他們是標準化，規(guī)?；?！

? ? ? ? “中國式管理之父”曾仕強老師看來，未來（21世紀）是中國式管理的天下，他分析了具體的原因是為什么？最重要的原因就是:當今社會最大的挑戰(zhàn)就是變化，一切都在變化，而中國式管理最大的特點:變通！這是其他日本式管理還是西方式管理都不具備的！

? ? ? 在以前的工業(yè)時代，需要的是量產，標準化，流程化，所以當時的福特汽車，量大穩(wěn)定性，所以，西方人的思維方式也就成了一條線，而我們中國人的思維就是易經圖案，對中有錯，錯中有對，對對錯錯，都在變化中，是沒有變數的！說了那么多，我想表達的就是作為一個領導或者管理者，首先具備的思維就是:變化！我們要習慣變，不能一成不變，比如你的員工，找?guī)讉€得力干將，他們不要變，但地下的員工可以變，并不是沒有流失率就是好的，你的產品，幾個招牌要穩(wěn)定，其他的配角可以變化，來提高顧客的新鮮度，你的菜單，也要變，今天用紙質的，明天用手機點菜，菜品順序調整，價格調整這一切的變都是建立在數據上，原則上的，并不是你說變就變了！這樣你同樣不能服眾！

2.中國式對人比較重視，西方式對制度比較重視！

? ? 這樣看來，中國式管理又更勝一籌，沒有對與錯，只能說制度對中國人的效果沒有那么大，他們重視的是“意愿”他們要做時，比誰都做的好，不需要任何流程制度，他會想到設法，加班加點的去完成！

而現(xiàn)在中國做的比較好的企業(yè)，比如格力，華為，海底撈，胖東來，順風……都是對人拿捏得比較到位，說白了，就是員工愿望跟著你干！發(fā)揮了主觀能動性！那怎么才能讓人愿意跟著干呢？

1.老板、領頭人、管理者自身素質高，魅力比較大！比如馬云，俞敏洪，任正非……

2.懂得尊重人，就是把員工當人看！

3.懂得分錢！很好的分錢機制，員工有干勁比如海底撈工資是計較的，多勞多得！

……

總之一句話，就是會把員工當人看，站在他們的角度去幫他們解決問題，這就是中國式管理的精髓所在！

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