“愛的定義：愛，是為了促進(jìn)自己和他人心智成熟，而不斷拓展自我界限，實現(xiàn)自我完善的一種意愿。”? ? ? ? ? ? －? M. Scott Peck
01.? 自律是成功人士的共同特征
自律能夠讓我們承受問題帶來的痛苦，并最終解決問題。而心靈在承受痛苦和解決問題的過程中，則會不斷地成長和成熟。所以自律是人們心靈進(jìn)化最重要的手段和工具。
我們?yōu)槭裁丛敢馔ㄟ^自我約束去承受人生的痛苦呢？因為有一種力量在推動著我們，這種力量就是愛。愛是人們自律的原動力。
我們所熟悉的華為的領(lǐng)軍人物，精神領(lǐng)袖任正非老先生就是自律的典范。他所帶領(lǐng)的華為已經(jīng)成為受人尊重的世界級的企業(yè)。華為的體量相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)最掙錢的BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的總和！
BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數(shù)11萬，華為全球員工總數(shù)為17萬！
BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！
BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！
華為可以做到不上市、不融資就有如此業(yè)績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業(yè)的真正出路。這是任正非老先生以及多年來不離不棄跟隨著他奮斗的人們愛的結(jié)晶，這么多年抵御了無數(shù)的誘惑，經(jīng)歷了常人無法理解的艱難與困苦，經(jīng)受了人們難以想象的傷痛，通過自律才達(dá)到今天的成就。
華為的自律宣言
2013年1月14日華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會，華為總裁任正非與華為其他十余位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。董事會全體成員包括董事長孫亞芳、總裁任正非等十余位高管面對來自全球的幾百名中高級管理者一起宣誓：
“我們必須廉潔正氣、奮發(fā)圖強(qiáng)、勵精圖治，帶領(lǐng)公司沖過未來征程上的暗礁險灘。我們絕不允許 上梁不正下梁歪 ，絕不允許堡壘從內(nèi)部攻破 。我們將堅決履行承諾，并接受公司監(jiān)事會和全體員工的監(jiān)督。”
在任正非眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市，寧可選擇把利潤分享給員工。這造就了華為的向心力，這是一種多么大的愛的表現(xiàn)。
華為沒有上市，而是把98.6%的股權(quán)開放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)。華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分配給股東。
02.? 愛，是一種極為神秘的現(xiàn)象
迄今為止，不曾有誰給“愛”下過真正令人滿意的定義，這就足以證明“愛”的神秘。有人把愛分成許多種：肉體之愛、精神之愛、手足之愛、完美的愛、不完美的愛，等等。但我更喜歡的是M. Scott Peck 的定義：
“愛，是為了促進(jìn)自己和他人心智成熟，而不斷拓展自我界限，實現(xiàn)自我完善的一種意愿?！?/blockquote>這個定義更加接近情感智能的學(xué)說，通過提升自我和他人的情感智能而提升愛的能力。
愛與非愛最顯著的區(qū)別之一， 就在于當(dāng)事人意識和潛意識中目標(biāo)是否一致。如果不一致，就不是真正的愛。
愛是一個長期、漸進(jìn)的過程。愛，意味著心靈的不斷成長和心智的不斷成熟。愛在幫助別人進(jìn)步和成長的同時，也會拓展自己的心靈，是自我更加成熟。換言之，我們付出的愛，不僅能讓他人的心智成熟，同樣也能是自己獲益。
真正意義上的愛，既是愛自己，也是愛他人。愛，可以讓自己和他人都獲得成長。不愛自己的人，絕不可能愛別人。
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愛需要付出努力。由于愛是不斷擴(kuò)展自己和他人自我界限的過程，所以，愛意味著我們要不斷付出努力，去跨越原來的界限。
愛不能停留在口頭上，而要付諸行動；愛不能坐享其成，而要真誠付出。我們愛自己或愛某人，就要持續(xù)地努力，幫助自己和他人一起獲得成長。
愛是一種意愿?！耙庠浮庇袆e于“欲望”，并不是所有的欲望都能夠轉(zhuǎn)化成行動，而只有強(qiáng)大到足以轉(zhuǎn)化成行動的欲望，才能夠稱為意愿。
想愛不等于去愛，就像“我想去游泳”不等于“我要去游泳”，愛的想法不等于愛的行動。真正的愛是行動，是一種由意愿而產(chǎn)生的行動。
愛一個人卻沒有付諸行動，就等于從未愛過。同時，值得注意的是，我們在付出愛的時候，在為了自己和他人心智成熟而貢獻(xiàn)力量的時候，一定是出于自覺自愿的選擇，即主動選擇去愛，而不是一種被動的強(qiáng)迫。
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愛是一種極為復(fù)雜的行為，不僅需要用心，更需要用腦。就像我們駕馭情感智能，需要理性的思考，作出公平、合理的安排，同時也需要感性的溝通，讓人們更能體會到我們的用心。
心腦之間的互動，才能作出愛的判斷和有效的行動。真愛的目的永遠(yuǎn)是促進(jìn)心智的成熟，出于其他目的的“愛”都不是真愛。
愛是實際行動，是真正的付出。不少人聲稱自己富有愛心，充其量只是渴望愛的感覺，他們所做的事情并沒有愛的成分，甚至還具有破壞性。真正有愛心的人，即使面對他不喜歡（甚至討厭）的人，也能表現(xiàn)出愛的姿態(tài)，他們心中蘊(yùn)藏的愛，才是真正的而非虛假的愛。
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真正有愛的人，不可能單憑愛的感覺行事。真正的愛來自雙方心靈的意愿，而不是一時沖動。真正的愛出自自我意愿，只能依靠實際行動來證明?！皭邸迸c“非愛”的區(qū)別，正如善與惡的區(qū)別一樣，有著客觀的標(biāo)準(zhǔn)。愛是行動，不是空想。
03. 愛最明顯的表現(xiàn)形式是“關(guān)注”
如果用現(xiàn)代心理分析工具去分析每個人愛的意愿，我們就會發(fā)現(xiàn)，愛的意愿的本質(zhì)，其實是一種“關(guān)注”。為了完成意愿所需要的努力，就是對關(guān)注的努力，也就是努力去關(guān)注。我們要讓頭腦清醒，讓心智健全，這是體現(xiàn)關(guān)注的最基本要素。
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正如領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，他會努力地學(xué)習(xí)，并制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，設(shè)定長期發(fā)展的目標(biāo)，短期完成的目標(biāo)，運用績效管理的制度衡量目標(biāo)與戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者會特別關(guān)注員工的心態(tài)和情緒，積極的運用宣導(dǎo)、教導(dǎo)、指導(dǎo)、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、疏導(dǎo)等溝通的方式讓員工參與，理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，他們會真正傾聽員工的反饋來了解員工的狀態(tài)，讓員工感受到真正意義上的以人為本。
人在愛的鼓勵下，潛力是無限的，當(dāng)他們感受到領(lǐng)導(dǎo)者對自己的愛，就會激發(fā)心智的成熟，激發(fā)完成目標(biāo)的意愿，員工就會自動自發(fā)地達(dá)成結(jié)果。
體現(xiàn)關(guān)注最常見、最重要的方式，就是努力傾聽。而做到真正的傾聽也需要自律：從“你給我閉嘴”到“不理不睬”到“假裝在聽”到“有選擇傾聽”到“聚精會神傾聽”再到“有同理心的傾聽”，這六個層次是我們修煉情感智能的途徑，也是我們給予真正的關(guān)注的方式，最終體現(xiàn)了“愛”。
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