一提到項(xiàng)目總會(huì)與項(xiàng)目管理相關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目全生命周期中的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購和集成的管理，最終項(xiàng)目按值按量交付。IT項(xiàng)目獨(dú)具業(yè)務(wù)和科技屬性，終極目標(biāo)應(yīng)該是產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化輸入和輸出。
IT項(xiàng)目建設(shè)直接產(chǎn)出是系統(tǒng)，間接輸出業(yè)務(wù)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程。六年的銀行IT項(xiàng)目建設(shè)歷程，回頭就是一堆系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，開發(fā)和業(yè)務(wù)人員一代一代更換，系統(tǒng)內(nèi)無效和冗余代碼層出不窮，業(yè)務(wù)流程錯(cuò)綜復(fù)雜，千絲萬縷猶如蜘蛛網(wǎng)粘連在一起。總寄希望通過系統(tǒng)重建和升級解決業(yè)務(wù)發(fā)展問題。N年后又是一地雞毛。
項(xiàng)目最終的目的是解決現(xiàn)有問題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打造全新的產(chǎn)品。根據(jù)項(xiàng)目屬性不同，最終目錄略有差異，其中管理項(xiàng)目是為提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型；業(yè)務(wù)項(xiàng)目解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。最終兩者都是建立產(chǎn)品。
管理型項(xiàng)目解決管理水平，目標(biāo)管理能力提升。
業(yè)務(wù)型項(xiàng)目解決業(yè)務(wù)發(fā)展，終極目標(biāo)是創(chuàng)新產(chǎn)品。
項(xiàng)目建設(shè)的意義是實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)和系統(tǒng)不斷優(yōu)化，最終打造創(chuàng)新型產(chǎn)品，形成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)興型產(chǎn)品，管理、系統(tǒng)和產(chǎn)品相輔相成良性發(fā)展，應(yīng)為項(xiàng)目的初心。