日歷 本周我是否完成重要的日歷事項(xiàng)，有沒有爽約或變更固定事項(xiàng)？
1) 本周幾個(gè)重要的日歷事項(xiàng)---和領(lǐng)導(dǎo) One-on-One 溝通IDP，財(cái)務(wù)月會(huì)、SBP SCR 會(huì)議、Prime Gas Demand Review 都如期進(jìn)行
2) 周六陪孩子上架子鼓課、周日上午陪孩子上芭蕾課，下午按計(jì)劃參加了現(xiàn)金流游戲和蘭昆老師的個(gè)人財(cái)務(wù)戰(zhàn)略公開課
3) 周一和周四的瑜伽課都如約完成，周一下午的 Weekly Meeting 調(diào)整到了周二下午
清單 本周我有沒有做到要事優(yōu)先，完成了哪些事項(xiàng)？
1）在充分準(zhǔn)備的前提下，抓住有限時(shí)間和 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了 One-on-One 的關(guān)于 IDP 的溝通，初步達(dá)成共識(shí)和下一步行動(dòng)計(jì)劃
2）見縫插針地約了 Floria 詳細(xì)探討和溝通了向上管理，認(rèn)知到自己在對(duì)人的敏感度方面確實(shí)比較弱，估計(jì)不太適合往 Line HR 轉(zhuǎn)型
3）在每日例行工作任務(wù)之外，友情幫助支持新同事的面試和人選確定，深感職涯管理的重要，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在人事招聘方面的直覺還是挺強(qiáng)的
4）學(xué)習(xí)和整理財(cái)務(wù)在 IBP中如何發(fā)揮重要角色并更新 PPT，在財(cái)務(wù)月會(huì)中為大家介紹 SBP (IBP) 概念、流程和要點(diǎn)
5）在忙碌的會(huì)議之間，安排了和產(chǎn)品管理 leader 的SBP/FPC VOC 訪談一份
6）趁老公周日在家不出差，終于擠出時(shí)間參加了孫學(xué)英推薦的蘭昆老師個(gè)人財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的公開課，還參與了現(xiàn)金流游戲
****一直想計(jì)劃開一次家庭會(huì)議（親子踐行），還是沒有完成這件要事
幸福時(shí)光 幸福的生活需要用心經(jīng)營(yíng)，本周我為生活及內(nèi)心增加了哪些滋養(yǎng)？
1）利用上下班的路上收聽喜馬拉雅“吳棟說跑步”、2.0 踐行群小伙伴們和教練們關(guān)于運(yùn)動(dòng)、飲食、冥想方面的分享，總感覺到心情愉悅，易效能這個(gè)圈子真是充滿了正能量
2）感謝朋友推薦，周六做了一次羅盤測(cè)試，更深入地了解自己，“敬業(yè)大管家”，氣格-執(zhí)行型，心格-管家；你很擅長(zhǎng)做”事“，但你能超越”事“，看見”人“嗎？ 天性喜歡追求優(yōu)秀卓越，會(huì)高效率的處理各類事物，追求結(jié)果和達(dá)到目標(biāo)，是卓越的行動(dòng)家、實(shí)干家
適合的工作（天職）：管家是做事的好手，所有需要”做事“的領(lǐng)域當(dāng)中，都有很廣闊的空間，是社會(huì)的脊梁。工作的核心內(nèi)容最好不是需要和人進(jìn)行深入接觸的。
敬業(yè)大管家---目標(biāo)感和驅(qū)動(dòng)力特別強(qiáng)的管家---要找好某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域、專業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)生資歷和口碑，比如在主流的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管家都可以深扎
職業(yè)生涯中后期，會(huì)容易因?yàn)閮蓚€(gè)方面的盲區(qū)導(dǎo)致晉級(jí)瓶頸：對(duì)于組織政治、人際關(guān)系不是很敏感；戰(zhàn)略方向上不是特別敏銳
”管家“的自我修煉與突破之道：1.看見自己，2.要看清社會(huì)常態(tài)，”先有人，后有事，事因人而生“；要看見人，人比事更重要。3.管家很擅長(zhǎng)做事，但是要超越事；甚至，放下事。 4.管家在能干的基礎(chǔ)上，要看見和依賴團(tuán)隊(duì)。5. 訓(xùn)練一些戰(zhàn)略型的思維方式—管家習(xí)慣按照規(guī)則規(guī)范來學(xué)習(xí)，謀略家和才子會(huì)根據(jù)直覺形成很多戰(zhàn)略型的思維，管家可以向他們直接學(xué)習(xí)，借鑒他們已經(jīng)提煉出來的模式
巔峰體驗(yàn) 本周我要嘉許自己完成了哪些小成就？
1）作為一個(gè)理財(cái)小白，終于擠時(shí)間參加了一次線下個(gè)人財(cái)務(wù)戰(zhàn)略公開課，并積極參與了現(xiàn)金流的游戲，雖然戰(zhàn)績(jī)平平，初步收獲了 “早規(guī)劃、目標(biāo)并進(jìn)法”等思路
2）為了盡快明確下一步深入工作的目標(biāo)，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通 SBP VOC 訪談的進(jìn)展與收獲、以及需要的支持等，還和 Floria 交流探討了“向上管理”的重要性
3）跟上2.0 踐行大部隊(duì)的步伐，本周開始了運(yùn)動(dòng)、飲食、冥想主題的探索與踐行，這三方面都不是很擅長(zhǎng)的我被評(píng)選為 6組的踐行之星，實(shí)在是感恩大家對(duì)我的鼓勵(lì)
月度目標(biāo) 未來1-3個(gè)月內(nèi)，我的預(yù)期成果是什么？為此成果，我需要安排哪些重要事項(xiàng)？
1）繼續(xù)做好2.0-90天時(shí)間管理的踐行 及時(shí)打卡、做作業(yè)、參加小組會(huì)、班會(huì)
2）搜集VOC、總結(jié)和推動(dòng)SBP/FPC流程改進(jìn) 第一周/第二周搜集VOC，第四周整理出改進(jìn)行動(dòng)
3）引導(dǎo)女兒建立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和親子時(shí)間管理踐行 9月16日開始為期 90天的親子時(shí)間管理踐行，包括日打卡、周檢視、家庭會(huì)議等
4）主動(dòng)與 Key Stakeholder 溝通，探索新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
高能要事 本周我有沒有在高精力的狀態(tài)下做重要的事情？我的高能要事累計(jì)時(shí)間有多少？
幾件重要的事情都是在高精力的狀態(tài)下完成，平均每天3-3.5小時(shí)左右，高能要事累計(jì)時(shí)間大約在21小時(shí)左右 早睡還有待于進(jìn)一步改善。
