這里是阿塵的第337篇文章，也是2021年的第4篇文章，做好平衡。

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阿塵說(shuō):《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，結(jié)合了諸多案例講了很多實(shí)操的方法，這七個(gè)習(xí)慣也許我們都聽過(guò)，但沒(méi)做好。讀完這本書有一些收獲，想與你分享。

一、摘要

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這是一本可以實(shí)操的工具書，也是一本讓人自我反省的書籍，無(wú)論是管理者還是工作者等諸多身份，都可以從中學(xué)到很多改變自己。

值得一讀。

二、好句

①“起飛”需要極大的努力，然而一旦脫離了引力的束縛，就會(huì)迎來(lái)廣闊的自由天地，創(chuàng)造出高效能生活所必需的凝聚力和秩序。

②只學(xué)不做等于沒(méi)學(xué)，只知不做也等于未知。

③美國(guó)作家弗格森（Marilyn Ferguson）的一段話：誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服他人改變，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動(dòng)之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門。

④秉持自己的信念而活，就能產(chǎn)生自尊自重與自制力，并且內(nèi)心平和。

⑤對(duì)自己的改變要有耐心，因?yàn)樽晕页砷L(zhǎng)是神圣的，同時(shí)也是脆弱的，是人生中最大的投資。

⑥得之太易者必不受珍惜。唯有付出代價(jià)，萬(wàn)物始有價(jià)值。

⑦梭羅（Thoreau）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一棵邪惡的大樹，砍它枝葉千斧，不如砍它根基一斧。”行為和態(tài)度就是枝葉，思維方式就是根基，抓住根本才能讓生活出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

⑧承認(rèn)自己的無(wú)知往往是求知的第一步。

⑨亞里士多德:人的行為總是一再重復(fù)。因此卓越不是一時(shí)的行為，而是習(xí)慣。

⑩實(shí)際上傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯(cuò)誤，而是我們對(duì)錯(cuò)誤的回應(yīng)。

三、干貨

①本書將習(xí)慣定義為“知識(shí)”、“技巧”與“意愿”相互交織的結(jié)果。

知識(shí)是理論范疇，指點(diǎn)“做什么”及“為何做”；技巧告訴我們“如何做”；意愿促使“想要做”。要養(yǎng)成一種習(xí)慣，三者缺一不可。

因而要養(yǎng)成習(xí)慣并不容易，就像我們常聽到“21天養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣”，但事實(shí)上如果你“從第22天開始放棄”，那么這個(gè)習(xí)慣可能就養(yǎng)成失敗。

比如我們想要堅(jiān)持早起，我們堅(jiān)持了21天，但是有了第22天的放棄，如果不加以堅(jiān)持，放棄有了第一天就會(huì)有第二第三天然后又恢復(fù)原來(lái)的狀態(tài)。

因而想要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣的確要有以上三點(diǎn)，除去前二者，“意愿”也就是你做這件事的原動(dòng)力，“你想做的決心是足夠的”也很重要。

三者缺一不可。

②統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是創(chuàng)造第三種更好的辦法。

“統(tǒng)合綜效”讓我想到一個(gè)詞“求同存異”，即我們堅(jiān)持的是尋找讓雙方都受益的方式方法，而不是非是堅(jiān)持某一方面。

在立場(chǎng)確定的情況下，可以通過(guò)協(xié)商確定雙方都能接受的條件，可以雙方各退一步。

注意溝通的方式。

③效能受產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡原則（P/PC Balance Principle）影響，真正的效能應(yīng)該包含兩個(gè)要素：一是“產(chǎn)出”，即金蛋；二是“產(chǎn)能”——生產(chǎn)的資產(chǎn)或能力，即下金蛋的鵝。

就像我們平常希望自己的工作有所提高。即產(chǎn)出提高，于是可能或主動(dòng)或被動(dòng)地加班，看似產(chǎn)出上升，但是你的身體即你的產(chǎn)能下降，最終你的產(chǎn)出也不能持續(xù)保持。

④領(lǐng)導(dǎo)是第一次的創(chuàng)造，必須先于管理；管理是第二次的創(chuàng)造。

領(lǐng)導(dǎo)與管理就好比思想與行為。管理關(guān)注基層，思考的是“怎樣才能有效地把事情做好”；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層，思考的是“我想成就的是什么事業(yè)”。

用彼得·德魯克（Peter Drucker）和華倫·貝尼斯（Warren Bennis）的話來(lái)說(shuō)就是：“管理是正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)則是做正確的事?！?/b>管理是有效地順著成功的梯子往上爬，領(lǐng)導(dǎo)則判斷這個(gè)梯子是否搭在了正確的墻上。

而發(fā)現(xiàn)無(wú)論是自己還是認(rèn)識(shí)的許多人，也許大家都忽略了對(duì)自己的“領(lǐng)導(dǎo)”，可能更多的時(shí)間花在“做好對(duì)自己的管理上”。

但也是因?yàn)椤皩?duì)自身領(lǐng)導(dǎo)方面的思考過(guò)少”，我們的“管理有可能動(dòng)力不足而失敗”。

確定大方向再細(xì)化目標(biāo)。

⑤情感賬戶的七種主要的投資方式:理解他人、注意小節(jié)、信守承諾、正直誠(chéng)信、勇于致歉、無(wú)條件的愛、一對(duì)一的人際關(guān)系。

對(duì)于情感賬戶的認(rèn)知也是因?yàn)橹翱戳嗣冉愕臅?，但在這一塊沒(méi)有特別花心思，所以做的不是很好。這一次的這本書再次提到，的確反思了自身后，發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。

比如沒(méi)有做好一對(duì)一的人際關(guān)系和注意小節(jié)，可能在某些時(shí)候的確會(huì)無(wú)意中傷害到對(duì)方，所以以后需要更注意表達(dá)的方式和場(chǎng)合，讓溝通更有效的辦法就是找到雙方都愿意的方式和場(chǎng)合去一對(duì)一溝通。

將干貨不斷實(shí)踐改善自己。

前面讀了三本書，第一本是《當(dāng)下的力量》，讓我學(xué)到的最大的一點(diǎn)就是抓住當(dāng)下，重視與自己的對(duì)話；

第二本書《卓有成效的管理者》讓我知道卓越是可以被習(xí)得的；

而《定位》則是告訴我需要確定自己誰(shuí)要做什么做到什么程度，即打造自己不可替代性，讓自己的定位深入人心；

這是第四本《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》告訴我要貫徹平衡原則從內(nèi)到外地做好多重管理，確定你的人生使命。

不斷地堅(jiān)持閱讀，就像書中提到的“更新自己”，這會(huì)讓你不再以他人為中心，而是以原則為中心，也就擁有了更多的安全感和底氣。愿我們都在成為更好的自己的路上越來(lái)越近那個(gè)彼岸。

阿塵今日好句分享:

生活是一本書，而你就是它的作者。你決定了它的情節(jié)和步調(diào)，而且你——只有你——在一頁(yè)一頁(yè)地翻著它?！惤z·蒙德·康尼

7大習(xí)慣圖。