引子

很多人寫了很多產(chǎn)品思維能力的文章，觀點(diǎn)無對錯(cuò)，大體的意思差別也不大，小弟在此也總結(jié)下自己的心得，PM經(jīng)驗(yàn)近3年，做過電商、互金、供應(yīng)鏈金融、后臺(tái)等。文章主要寫的自己的心得與方法，不喜勿噴。

什么是產(chǎn)品思維能力

不急，先看下什么是產(chǎn)品經(jīng)理，只有清楚了產(chǎn)品經(jīng)理是什么角色、做什么事情，才能知道產(chǎn)品經(jīng)理該有的思維能力。

百度百科：產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。寫的很好，很長，我總結(jié)一下“產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)責(zé)組織運(yùn)營官、開發(fā)、市場等共同協(xié)作打造的以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃契合的產(chǎn)品管理人員?！?/p>

產(chǎn)品經(jīng)理的思維能力就是圍繞產(chǎn)品管理做事的過程中，如何思考問題并處理問題的能力。我慣用的套路是兩種辦法：

1、場景結(jié)合

“5W1H”在這里使用再好不過了，who：用戶是誰？ where：什么場景（地方） what：做什么事情 when：什么時(shí)間點(diǎn) why：為什么要這么做 how：怎么做，最簡單的做法是“什么場景，我們的產(chǎn)品解決了什么問題”，每次遇到問題或者需求時(shí)都可以這么去想，如果不成立，那么需求無意義。

比如：拼多多--滿足購物時(shí)用戶貪便宜的需求。京東--解決購物時(shí)的假貨、物流慢等問題。

2、數(shù)據(jù)分析

每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該對數(shù)據(jù)敏感，有句通俗的話“數(shù)據(jù)是不會(huì)說謊的”，當(dāng)你手握大量數(shù)據(jù)的時(shí)候，那就剩如何把這些數(shù)據(jù)變現(xiàn)的問題了。

一般產(chǎn)品在上線后，都會(huì)產(chǎn)生用戶的數(shù)據(jù)，注冊數(shù)據(jù)、活躍數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、瀏覽數(shù)據(jù)等，具有產(chǎn)品思維能力的人，在遇到問題的時(shí)候，會(huì)拉出相關(guān)數(shù)據(jù)來分析問題；具有前瞻性的人，會(huì)在產(chǎn)品上線前，將相關(guān)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)加上，以便后期對產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

在日常工作中，用數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)為支撐，優(yōu)化產(chǎn)品、解決問題等是我經(jīng)常使用的方法。

后續(xù)

后續(xù)會(huì)更新產(chǎn)品思維能力的其他部分，這里就不啰嗦了。。。(#^.^#)