1.問題：

怎樣持續(xù)精進

2.問題邊界：

第一，你面對漫長的生命，和極為不確定的外部世界；

第二，你想不斷塑造自己，也塑造自己的事業(yè)或者產(chǎn)品；

3.策略：(解決目標(biāo)錨定和校準(zhǔn))--->解決“選擇”的正確性

第一，確認(rèn)個人戰(zhàn)略，選擇長期主義；

第二，在不同階段，尋找對應(yīng)的導(dǎo)師或者對標(biāo)者，來校準(zhǔn)自己的目標(biāo)；

第三，在冒險創(chuàng)新之前，找到活下去的最小支撐力量。

4.行動原則：--->解決“努力”的有效性

第四，感知上，要求自己永遠(yuǎn)置身于充滿風(fēng)險的區(qū)域；

第五，認(rèn)知上，區(qū)分清楚一筆投入是費用還是資產(chǎn)；

第六，決策上，用雙門決策加單門決策，來保證決策的有效性；

第七，行動上，不等到萬無一失，有70%的把握就全力行動。

塑造者思維模型：判斷一件事要不要投入，有一條萬能模型：你要看它未來會沉淀為資產(chǎn)，還是變?yōu)橘M用？費用對長期沒有增益，而對資產(chǎn)投入長期來看會轉(zhuǎn)化為價值。

塑造者，瑞 * 達里歐《原則》對塑造者的定義是“不但能構(gòu)想，而且能實現(xiàn)構(gòu)想的人”，“能構(gòu)想”指的是會選擇，“能夠?qū)崿F(xiàn)構(gòu)想”指的是會努力。“選擇重要還是努力重要”這類問題對有自我精進能力的塑造者來說，不存在。愛因斯坦選擇了物理，也努力提出了相對論；喬布斯選擇了蘋果，也努力創(chuàng)造了今天的蘋果。

把貝索斯的7條算法試著投射到自己身上，這7條也會分為兩類，有一些相似的算法，也有還需要努力的點。

1.不斷找到對標(biāo)者，校準(zhǔn)目標(biāo)：每當(dāng)進入一個新的階段，遇到比自己優(yōu)秀的同事或者對手，都會仔細(xì)觀察甚至模仿，借鑒性吸收融入到自己的特點中，可以是如何開好一次會，可以是如何讓自己的觀點更容易被接受，也可以是如何在有工作沖突時增加一個盟友而不是樹一個敵人，等等。不狹隘地糾結(jié)于自我的準(zhǔn)確與否，以誰的想法和解決方案更能符合實際業(yè)務(wù)情況來做判定標(biāo)準(zhǔn)。生活中也是一樣，遇到對生活感知力強，幸福指數(shù)高的朋友，自己也會刻意觀察并吸收。

2. 要求自己永遠(yuǎn)保持不安全感：每當(dāng)工作進入到駕輕就熟的階段時，就會努力尋求新的突破點，可以是新的項目，也可以是新的技能拓展。

3. 區(qū)分資產(chǎn)和費用：自從今年開始接受理財知識之后，開始有意識地區(qū)分資產(chǎn)和費用的概念?；旧戏彩怯欣谔嵘晕页砷L的，時間、金錢和精力都是資產(chǎn)投入，對于一時享樂型的消費性支出，更多的就是費用。

4. 不等到萬無一失，有70%把握時就全力行動：自己的思維方式很多時候是最壞的結(jié)果能是什么呢？小心求證的嚴(yán)謹(jǐn)固然很重要，但是70%把握往往也能夠成為我們前進的動力。

5. 雙門決策：在重要的節(jié)點上，基本上遵循了：聽多數(shù)人的話，參考少數(shù)人的意見，做自己的決定。

還需要努力的點：

1. 長期主義。這一點應(yīng)該是從高中延續(xù)至今以來重要人生決策點上沒有堅持太好的，直到31歲進入教育行業(yè)，才有意識的開始減少選擇的機會成本，專注于做一件長期可行，在整個勢能上有勝算的工作。

2.在冒險創(chuàng)新之前找到活下去的最小支撐力量，沒有太理解這一點。

基于貝索斯算法的行動改進：

１.進一步鞏固自己的塑造者思維，尤其是長期主義，對的方向，相信時間復(fù)利的力量，時間是差異的放大鏡。