信任已經(jīng)是很難的事了，但比信任更可怕的是沖突

所有的人都不喜歡沖突，但人類的發(fā)展就是在沖突中才能夠進(jìn)步。

現(xiàn)代科技太可怕了，讓大家在一個(gè)比較安全的環(huán)境內(nèi)與人交往，甚至干脆不要見面，避免沖突，但歷史往往開了很大的玩笑，兩次世界大戰(zhàn)這么重大的沖突帶來了許多歷史的進(jìn)步，人生的沖突越多帶來的故事就越多

當(dāng)代社會，電子郵件高度發(fā)達(dá)，只注重效率而忽略了效果，只注重事情是否完成而忽略了執(zhí)行者的情感和智力貢獻(xiàn)，F(xiàn)DT在溝通方面給出了注重溝通效果和情感交流的方式和方法，在基于弱點(diǎn)的信任基礎(chǔ)上，并且在時(shí)效上給予了科學(xué)的規(guī)定。

可是這個(gè)世界怎么可能 不沖突，家里有沖突，企業(yè)有沖突，職場有沖突，人生有沖突，家庭生活職場都有沖突，怎么可能 不沖突，逃避沖突就是一種膽怯的方式。

FDT到底是啥？

是the Five Dysfunctions of a Team的首字母縮寫（直譯：團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)功能障礙）

如何更有效地使內(nèi)部高度有效地溝通協(xié)調(diào)水平，而在溝通的物理硬件上越來越迅速和競爭對手看齊的今天，怎么才能減少內(nèi)耗，讓內(nèi)部能夠方向明確而一致呢？

通過FDT的方法是可以較為迅速而持久地達(dá)到這一目的。

最直接的好處是建立了一支以團(tuán)隊(duì)老大為核心的緊密的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，彼此信任，能夠在會議上進(jìn)行充分的極具建設(shè)性地爭論，不回避沖突，不逃避沖突，把沖突當(dāng)作理清目標(biāo)的一個(gè)重要手段，對目標(biāo)做出慎重的承諾，在目標(biāo)推進(jìn)的過程中彼此負(fù)責(zé)而不推諉，最后在時(shí)限內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)！

FDT的理論模型有哪些？

模型之一 ? ? ? FDT金字塔

FDT金字塔模型

FDT的理論模型有哪些？

模型之二 ? ? 組織健康四原則

組織健康四原則

FDT真管用嗎？

不一定。

取決于5個(gè)條件

在這樣的條件下，和大家一起進(jìn)行共創(chuàng)，共同明確自己能夠承受的底線，共同明確自己可能會出現(xiàn)的狀況，進(jìn)行分析進(jìn)行討論進(jìn)行明確后設(shè)定出團(tuán)隊(duì)的沖突契約。

當(dāng)在沖突中，我們樹立了規(guī)范，明確了沖突發(fā)生時(shí)的最終底線的話，那我們相信企業(yè)競爭優(yōu)勢之一是內(nèi)部的高度有效地溝通協(xié)調(diào)水平，而在溝通的物理硬件上越來越迅速和競爭對手看齊的今天，怎么才能減少內(nèi)耗，讓內(nèi)部能夠方向明確而一致呢？

通過FDT的方法是可以較為迅速而持久地達(dá)到這一目的。