盡管國際貨幣基金組織（IMF）上調(diào)了2023年世界經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期，年內(nèi)有望觸底反彈，但2022年全球通脹、俄烏沖突以及疫情反復(fù)橫跳等因素對于全球經(jīng)濟(jì)體的影響一直延續(xù)至今，美聯(lián)儲持續(xù)加息并沒有降低通脹壓力，其背后透露著美國經(jīng)濟(jì)的衰退跡象。

年初以來，以微軟、PayPal、eBay、亞馬遜、Facebook、推特、谷歌母公司、戴爾、IBM等海外科技巨頭為首，金融、通訊、軟件服務(wù)、零售、流媒體、管理咨詢等其他領(lǐng)域紛紛加入裁員大軍，而阿里、騰訊、字節(jié)跳動、快手、小米等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員潮也仍在持續(xù)，似乎并未見到回暖的信號。除此之外，裁員熱潮蔓延至全球各個行業(yè)，制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)、能源、醫(yī)療健康等行業(yè)均未能幸免。

起初未引起重視，直到它與每個人息息相關(guān)…各大企業(yè)扎堆裁員，其背后到底有何深意，今天讓我們來好好聊一聊這場棋局。

裁員背后…

如果我們仔細(xì)分析裁員風(fēng)頭正盛的行業(yè)和企業(yè)，不乏“彼時無限風(fēng)光、現(xiàn)時忍痛割肉”之流。世界經(jīng)濟(jì)衰退影響、消費(fèi)疲軟等固然是首要因素，但原因絕不止于此…

① 穿行周期，棄車保帥

行業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期會遇到N多挑戰(zhàn)，潮水退去我們才知道誰在裸泳。勢頭正猛之時不斷開疆拓土，諸如“千城計劃”、“搶占社區(qū)團(tuán)購山頭”等，都需要大量的資金、人力和物力開路，互聯(lián)網(wǎng)大廠主打的就是一個“快”字，快是決勝之根本，只要你夠快，那么這片市場就是你的。

而與實體經(jīng)濟(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)，可以依靠流量紅利短期內(nèi)獲得高速增長，但經(jīng)濟(jì)一旦下行，現(xiàn)金流不足以支撐解決問題所耗費(fèi)的成本，短時間沒辦法深耕細(xì)作。在燒錢見不到回報且持續(xù)巨額虧損的情況下，面臨的就是業(yè)務(wù)收縮和大面積裁員的局面。

互聯(lián)網(wǎng)大廠“棄車保帥”，美團(tuán)“優(yōu)選事業(yè)部”、滴滴旗下“橙心優(yōu)選”、京東旗下“京喜拼拼”等業(yè)務(wù)的全線關(guān)停，也進(jìn)一步證實了“燒錢、虧損、裁員”這一邏輯閉環(huán)。世界是個圓，經(jīng)濟(jì)是個圈，以推特、英特爾、甲骨文等為首的公司近期財報遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)期，為了給股東一個交代，美國硅谷的裁員風(fēng)波不難解釋。

經(jīng)此一役，互聯(lián)網(wǎng)大廠會逐步拋棄過往以規(guī)模和效率為主的野蠻生長模式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)縱深發(fā)展的新階段，選擇“高筑墻、廣積糧”的發(fā)展模式，留有發(fā)展的“火種”，或許這才是大廠裁員背后的實質(zhì)。

② 大刀闊斧，企業(yè)重組

迪士尼近幾年在大規(guī)模推進(jìn)成本削減舉措，今年3、4月份至少7000人面臨失業(yè)，并在同一時間宣布戰(zhàn)略重組，迪士尼娛樂、ESPN以及迪士尼樂園、體驗和產(chǎn)品三個核心業(yè)務(wù)部門將對創(chuàng)意開發(fā)、營銷、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域承擔(dān)運(yùn)營和財務(wù)責(zé)任，三大業(yè)務(wù)板塊隨即形成。

麥當(dāng)勞再次宣布大規(guī)模重組計劃，包含組織變動與裁員決定。這已經(jīng)不是第一次調(diào)整了，早在2014年就按照市場規(guī)模和類型進(jìn)行了拆分，2018年之后又削減了兩個層級。伴隨著重組，還需要在幾十億美元成本基礎(chǔ)上進(jìn)一步削減銷售、管理和其他方面的成本，裁員必不可少。

阿里巴巴集團(tuán)近期宣布重組，計劃拆分六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，啟動獨(dú)立公開上市計劃。這次重組或是阿里的最大調(diào)整，為進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)放緩的局面，由張勇的中央集權(quán)制向各業(yè)務(wù)集團(tuán)進(jìn)行充分授權(quán)，阿里集團(tuán)以控股公司的管理方式存在，這一舉動受到了投資者的歡迎，但引發(fā)了24萬名員工對于是否裁員的擔(dān)憂，畢竟去年2萬人的優(yōu)化還歷歷在目。

類似的重組案例還有奈飛重組電影部門、EA宣布重組并裁員6%、Meta、強(qiáng)生、羅技等…重組是企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的主動表達(dá)，降本增效是企業(yè)追求的長遠(yuǎn)目標(biāo)，在扭虧為盈中避免流動性危機(jī)，即便是平滑的增長曲線也并不總是令人滿意，調(diào)整中帶來的缺口反而會是投資者不愿錯過的關(guān)卡。

③ 騰籠換鳥，結(jié)構(gòu)優(yōu)化

裁員風(fēng)潮為企業(yè)打開了窗口，全球?qū)τ诳萍既瞬诺臓帄Z戰(zhàn)依舊洶涌澎湃。裁員的硅谷同樣缺人，互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司雖然凍結(jié)了部分的崗位編制，但對于高科技人才仍然有著強(qiáng)烈的需求。在年初美國公布的信息科技類招聘崗位數(shù)量高達(dá)近11萬個，如果是高級別的軟件和數(shù)據(jù)工程師被裁掉后不超過3個月就能夠找到新工作，但對于初級工程師而言，情況會比較嚴(yán)重，可能甚至連面試的機(jī)會都沒有。

硅谷的裁員讓日企、德企都看到了機(jī)會，不具備薪酬競爭力的日企紛紛擴(kuò)大了海外招聘的計劃，豐田汽車、日本郵政、大金工業(yè)等非傳統(tǒng)IT公司計劃招聘科技人才。德國今年增速較慢，勞動力市場存在巨大缺口，也亟需IT領(lǐng)域的人才加入。

或許是看到了這個窗口期，以麥肯錫為首的全球頂尖咨詢公司也在紛紛裁員，一方面因為業(yè)務(wù)增速放緩，亟需將不賺錢的業(yè)務(wù)部門和后臺支持部門的人員砍掉，另一方面又成立全新的AI部門進(jìn)行全面布局，收購相關(guān)公司、增加資本投入同時吸納頂尖人才。貝恩與OpenAI成立了服務(wù)聯(lián)盟，將AI技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營管理的各個環(huán)節(jié)中，為改善客戶體驗而服務(wù)，比如可口可樂就非常認(rèn)可貝恩在AI運(yùn)用方面的服務(wù)項目。

國內(nèi)的諸多科技和非科技公司其實也在進(jìn)行“騰籠換鳥”的操作，一方面裁員一方面又在招人，美其名曰結(jié)構(gòu)優(yōu)化和內(nèi)部換血。那么對于員工來說，面對的壓力和挑戰(zhàn)將會史無前例，提升競爭力是未來一直要做的事。

因應(yīng)之法…

自2008年以來，全球工資首次實現(xiàn)負(fù)增長…降薪+裁員并非發(fā)生在某一個國家，而是處于寒潮中無人可以獨(dú)善其身。2021年我國注銷企業(yè)超1300萬家，很多高校只能維持70%的工資水平。中國人社部針對這一危機(jī)給出了三條政策： “鼓勵企業(yè)采取調(diào)整薪酬、縮短時工、輪崗輪休的方式；二是要給予失業(yè)保障金；三是指導(dǎo)督促確實需要裁員的企業(yè)合法裁員”。

雖說能不裁員就不裁員，裁員也要保證居民的基本生活，但到了每個個體身上，現(xiàn)實的情況就更加復(fù)雜多變了。大廠在重組裁員過程中能夠大刀闊斧，賠償金額也相對可觀。小企業(yè)就沒有那么容易了，裁員有時候并不是可行的解決辦法。聚焦主營業(yè)務(wù)、定期盤點(diǎn)現(xiàn)金流情況、業(yè)務(wù)上做減法，辦公方面可以采取遠(yuǎn)程、靈活等線上線下的方式相結(jié)合，短期與長期用工方式相結(jié)合，這些方式多多少少能夠緩解一些陣痛。

裁員潮中影響最深的莫過于打工人，預(yù)計2023全年全球失業(yè)人數(shù)將達(dá)到2億人，隨著生活成本越來越高，物價不斷攀升但收入?yún)s不斷下降，大家普遍認(rèn)為“活不起、死不起、養(yǎng)不起、生不起”，即便你的收入處于中上等水平，也會被日益繁重的工作壓得喘不過氣來。打工人除了要維護(hù)自己作為勞動者的合法權(quán)益，爭取獲得更大的經(jīng)濟(jì)賠償外，還要未雨綢繆用長遠(yuǎn)的眼光看待就業(yè)和淘汰的問題，除了要儲備6個月到1年的備用金以備不時之需，還要不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)縱深能力，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升競爭力才是我們未來的立身之本。

山川異域，風(fēng)月同天，愿我們都能渡過難關(guān)！

關(guān)于作者：近15年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，擁有大型國企央企和領(lǐng)先私企的咨詢經(jīng)歷，熱愛思考熱點(diǎn)話題與管理之間的連結(jié)關(guān)系，期待與同志人士探索未來趨勢變化。

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